【中國童裝網(wǎng)】義烏作為“中國無縫針織服裝名城”，其無縫針織產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢和整體品牌形象得到了業(yè)界權(quán)威的肯定。其年產(chǎn)無縫針織服裝1.1億(件)套，年產(chǎn)值達50多個億，占全國總產(chǎn)量的80%，產(chǎn)品60%出口歐美等國際市場。如此大的體量在針織行業(yè)中首屈一指，而60%的出口在經(jīng)濟危機情況下會受多大影響呢？記者帶著這個疑問采訪了義烏針織貿(mào)易行業(yè)協(xié)會秘書長駱光仁和浙江國奧針織有限公司董事長吳姚定。
危機與機遇并存
義烏市場一直有“價廉物美”的傳統(tǒng)，因此受到國外的青睞。就內(nèi)衣而言，在中國，沒有一個地方的性價比可以和義烏相比。
在記者采訪浙江國奧針織有限公司董事長吳姚定時，他表示金融危機對企業(yè)的確是有影響的，特別是在外貿(mào)訂單上，“我們今年的外貿(mào)訂單萎縮了將近有三分之一左右。”
但企業(yè)并不會因此而停滯不前，危機意味著危和機的并存。浙江國奧針織有限公司面對危機，馬上將原先以快速擴張市場為導(dǎo)向的做法轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶殐?nèi)功，加強企業(yè)自己的研發(fā)能力以及對生產(chǎn)品質(zhì)的控制能力。吳姚定說：“金融危機之前，因為整體形勢比較好，因此并沒有重視公司管理環(huán)節(jié)。但面對金融危機，身邊的很多企業(yè)倒閉、萎縮，使我們很受震撼。我們決定先從節(jié)約型的企業(yè)做起。以前不重視能源，但現(xiàn)在要強調(diào)節(jié)約。如果按照一年去統(tǒng)計，一個工人一天節(jié)約一點點、或者產(chǎn)品的合格率提高一點點，一年下來節(jié)省的可是驚人的幾百萬元。
再者就是強調(diào)自主研發(fā)，同質(zhì)性強導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭只能停留在“低價格”層面。創(chuàng)新能力上升，競爭力也就會得到增強。
另外，同樣的產(chǎn)品，差不多的價格，消費者肯定會選擇品質(zhì)好的。客戶的滿意度上升了，我們的銷售也就有了保證。像今年，即使有金融危機影響，我們的銷售還能在原有基礎(chǔ)上略有上升。”
面對經(jīng)濟危機，服裝行業(yè)中受影響最大的是外貿(mào)型企業(yè)。就這次危機而言，義烏也采取了一些措施。政府和協(xié)會，無論是在政策上的還是在信息上都給予企業(yè)了大力的支持和扶持，這些幫助都提升了企業(yè)的信心。
義烏針織貿(mào)易行業(yè)協(xié)會秘書長駱光仁談到：“義烏針織企業(yè)以中小型企業(yè)為主，在經(jīng)濟危機的情況下，資金問題成為困擾針織企業(yè)的首要難題。為了解決企業(yè)融資難的問題，政府牽頭，幫助一些中小企業(yè)申請小額貸款，解了企業(yè)的燃眉之急。在這次的危機中，義烏幾乎沒有針織企業(yè)因為資金問題而出現(xiàn)經(jīng)營困難的。政府鼓勵和重點培育，使企業(yè)獲得了活力之水和更新之氧，能夠更好的生存與發(fā)展。”
外貿(mào)與內(nèi)銷并進
義烏的針織企業(yè)大都在做外貿(mào)訂單，在義烏生活的外籍人士據(jù)不完全統(tǒng)計超過10萬人，產(chǎn)品出口除了流向歐美市場外，在中東、印尼等市場的訂單也開始逐漸增多。有的企業(yè)60%~70%的生產(chǎn)能力集中在外貿(mào)訂單上，少一些的也有50%。在去年年底經(jīng)濟危機影響較大的時候，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)一定困難，因此很多企業(yè)開始將自己的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場�，F(xiàn)在，義烏的針織企業(yè)都在兩條腿走路，外貿(mào)和內(nèi)銷市場齊頭并進，使企業(yè)發(fā)展降低了風(fēng)險。
義烏在產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)含量、產(chǎn)品的性價比方面還是占有很大優(yōu)勢的。因此整個義烏的針織行業(yè)還是比較樂觀的。義烏的小商品城每天的成交量、海關(guān)的集裝箱數(shù)目都是比較直觀的表現(xiàn)。
義烏政府很支持當?shù)仄髽I(yè)走品牌之路，現(xiàn)在義烏知名針織品牌不僅有知名襪子品牌浪莎、夢娜，還有常規(guī)內(nèi)衣品牌兵派、衛(wèi)高、女士內(nèi)衣水中花等，為義烏針織行業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
吳姚定在談到公司的市場舉措時說：“我公司一直以來內(nèi)外銷兼顧，但我們的內(nèi)銷市場要比我們的外銷市場要大。內(nèi)銷市場受危機影響是有，但程度不大。就比重而言，我們公司整體的三分之二都是在做內(nèi)銷，我們本身的重點是放在了內(nèi)銷上。
而對于外單我們不再像以前，只等著外商到國內(nèi)來采購。如今，我們也在逐漸的走出去，組團參加一些國外的展會，這也是現(xiàn)在我們企業(yè)爭取訂單的一個主要的形式。”
“外貿(mào)內(nèi)銷并重”是義烏針織企業(yè)走出危機陰影的制勝法寶。如今內(nèi)銷市場的上升勢頭，正是讓義烏針織企業(yè)對自己的未來充滿信心最主要原因。事實也證明，隨著經(jīng)濟的復(fù)蘇，義烏今年上半年外貿(mào)訂單開始逐漸恢復(fù)。據(jù)統(tǒng)計今年4月31日出口集裝箱是近幾年數(shù)量最多的一天，這也從一個側(cè)面表現(xiàn)了義烏針織企業(yè)正在逐步走出世界經(jīng)濟危機的所帶來的不利影響。 |
