頂級(jí)服裝品牌風(fēng)頭強(qiáng)
【中國童裝網(wǎng)】日本服裝品牌改名并不少見,AIIA旗下的一共4個(gè)品牌,除了Stola,另一個(gè)已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)的品牌COCODEAL也改過名。
其中主要原因是日本的消費(fèi)者品牌忠誠度相對(duì)較高,而且這種忠誠不是單純對(duì)品牌名稱,而是對(duì)該品牌的產(chǎn)品風(fēng)格、服務(wù)水平的高度認(rèn)可?腿诉有可能與導(dǎo)購成為朋友,把導(dǎo)購看做非常了解自己的著裝顧問,而日本的導(dǎo)購流動(dòng)率是很低的,這間接也構(gòu)成了對(duì)品牌的忠誠。
對(duì)于日本服裝消費(fèi)者,特別在潮流變化萬千的女裝領(lǐng)域,在適合的時(shí)間點(diǎn)更名,能巧妙地捕捉消費(fèi)者需求心理,使其感受品牌的成長,產(chǎn)生共同見證品牌成長足跡的感覺,使長期愛戴它的老顧客們更有親切感。
據(jù)悉,Stola品牌更名后全新亮相的09年2月,全日本20多家店鋪實(shí)現(xiàn)銷售1億7千6百萬日元(約合人民幣1144萬),去08年2月的1億3千6百萬日元(約合人民幣884萬)相比,增長了約30%。2、3月份一般是服裝銷售的淡季,上述這組數(shù)據(jù)還是很出挑的。至少說明,品牌更名沒有對(duì)銷售產(chǎn)生負(fù)面影響,反而可以做為提高銷售的元素。
從對(duì)更名的態(tài)度上,能看到中日服裝行業(yè)的不少差別。是品牌主導(dǎo)還是產(chǎn)品主導(dǎo);是用價(jià)格來吸引客人,還是通過專業(yè)而細(xì)致服務(wù)來吸引客人。當(dāng)然,不同定位的品牌上述方面?zhèn)戎貞?yīng)該不同,但總得來說,國內(nèi)服裝企業(yè)對(duì)"品牌"的理解大多浮于表面,對(duì)"品牌"背后的東西認(rèn)知度和重視度有欠缺;而消費(fèi)者層面,對(duì)時(shí)尚的見解也不成熟,很少人對(duì)自己的著裝風(fēng)格有清晰的勾勒,更多的還是關(guān)注品牌名、價(jià)格(其中有購買力的因素)。因此,國內(nèi)服裝品牌是不敢動(dòng)自己品牌名的,當(dāng)然也覺得沒有必要。
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