中國0~14歲的孩子目前有2.5億，這個(gè)龐大數(shù)字的后面是巨大的消費(fèi)能力，對(duì)此童裝市場(chǎng)的品牌發(fā)展目前顯然還未飽和。因此童裝市場(chǎng)現(xiàn)在發(fā)展到目前的狀態(tài)，已經(jīng)開始進(jìn)入市場(chǎng)細(xì)分階段,Celine、Burberry、Adidas、Nike、Kenzo等品牌的進(jìn)入和發(fā)展恰恰說明童裝市場(chǎng)有這部分空間，如此大的市場(chǎng)空間讓成裝進(jìn)入童裝行業(yè)可能會(huì)在一段時(shí)間持續(xù)出現(xiàn)，并發(fā)展下去。
由此帶來的童裝市場(chǎng)可能出現(xiàn)的局面是：越來越多的品牌出現(xiàn)，但每個(gè)品牌市場(chǎng)份額不多。而在今后很長一段時(shí)間我們將面臨另一個(gè)嬰兒潮，80后逐漸成為父母，這一代人的購物觀念與70后完全不同，他們會(huì)對(duì)70后們重視的實(shí)用性不太關(guān)注，而更關(guān)注品牌和品牌附加值這部分，因此對(duì)于品牌童裝這是個(gè)發(fā)展的好時(shí)期。
巴布豆華北區(qū)營銷總經(jīng)理呂智強(qiáng)談到這一現(xiàn)象時(shí)說：“成人裝品牌的進(jìn)入，對(duì)于整個(gè)童裝行業(yè)來說是一件好事，大家會(huì)花更多時(shí)間在提高自己自身上。
一些成裝品類進(jìn)入童裝，也對(duì)童裝品牌的經(jīng)營思路是一個(gè)拓展，比方現(xiàn)在發(fā)展勢(shì)頭比較強(qiáng)勁的某成人裝品牌延伸下來的童裝品牌，主要以快速發(fā)展二、三線城市專賣店為主，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到上千家，這樣一個(gè)數(shù)量的快速發(fā)展給童裝行業(yè)一個(gè)很大的啟示，很多童裝品牌開始將視線從一線城市中轉(zhuǎn)向二、三線市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)的潛力被更加重視。”
而對(duì)于一些以面料為特性的成人裝品類進(jìn)入童裝，大部分童裝業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為前景不太樂觀，主要是這樣的品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)往往會(huì)不全，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不全就無法支撐銷售。這樣的例子在童裝行業(yè)中也有，比方童裝中的彩棉品牌，就是一個(gè)例子，它們到目前為止銷售并不理想。因此這類品類成裝延伸到童裝相對(duì)應(yīng)該慎重，否則就會(huì)得不償失。
原有品牌如何應(yīng)對(duì)
但不能回避的是成人裝品牌進(jìn)入童裝市場(chǎng)加劇了童裝產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)。成人裝等品牌延伸進(jìn)入童裝市場(chǎng)，對(duì)于童裝品牌而言沖擊還是比較大的。因此如何應(yīng)對(duì)成為每個(gè)身在童裝行業(yè)的品牌所需要考慮的。
對(duì)于這一現(xiàn)象派克蘭帝的營銷副總裁呂智勇說：“派克蘭帝對(duì)于成人裝的進(jìn)入是有思想準(zhǔn)備的，當(dāng)然進(jìn)入童裝市場(chǎng)的品牌與派克蘭帝應(yīng)該首先是一種競(jìng)爭關(guān)系，但是派克蘭帝會(huì)以一種開放的心態(tài)來看待成人裝品牌的進(jìn)入，與成裝合作也是嘗試的一種方式。這種合作實(shí)際是一種雙贏的合作，一方面派克蘭帝在童裝市場(chǎng)打拼多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)是成人裝品牌不具備的，成人裝品牌會(huì)因這種合作減少進(jìn)入新的市場(chǎng)而出現(xiàn)的不足，另一方面成人裝市場(chǎng)成熟的銷售渠道也可以為派克蘭帝開拓新的市場(chǎng)提供機(jī)會(huì)。”
無論任何企業(yè)做項(xiàng)目最后的目標(biāo)是為了贏利，剛開始不贏利是可以接受的，但持續(xù)無法贏利，是任何服裝品牌企業(yè)都是無法支撐的，最后就有可能導(dǎo)致辛苦打拼出來的市場(chǎng)無法深入做下去。但成裝進(jìn)入童裝市場(chǎng)是一種趨勢(shì)，這種現(xiàn)象在國際童裝市場(chǎng)很普遍。
童裝市場(chǎng)面臨重新洗牌
雖然童裝市場(chǎng)空間很大，這一系列現(xiàn)象也會(huì)加大擁有單一童裝品牌的企業(yè)打拼市場(chǎng)的難度，多品牌道路和與成人裝品牌合作對(duì)于童裝品牌都是不錯(cuò)的選擇。
現(xiàn)在的童裝市場(chǎng)，單品牌發(fā)展和多品牌發(fā)展的情況都存在，成人裝品牌延伸至童裝市場(chǎng)是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的過程，所有的進(jìn)入童裝市場(chǎng)的品牌都有一個(gè)合理的定位，一線城市的品牌和進(jìn)入二線、三線城市的品牌定位是不同的，不可能出現(xiàn)通吃市場(chǎng)的品牌。
派克蘭帝的營銷副總裁呂智勇說：“就童裝市場(chǎng)的發(fā)展來看，單一品牌很難做大做強(qiáng)，尺有所長寸有所短，發(fā)展成為童裝集團(tuán)是童裝市場(chǎng)最后的格局。目前童裝產(chǎn)業(yè)也開始有了資本的進(jìn)入，無疑資本可以讓童裝集團(tuán)形成的進(jìn)程加快，但同樣需要好的項(xiàng)目和好的操盤手來做這件事。
總的來說，成人裝市場(chǎng)進(jìn)入童裝市場(chǎng)是大勢(shì)所趨，這種進(jìn)入會(huì)導(dǎo)致一個(gè)新的洗牌過程，對(duì)于童裝企業(yè)而言是危機(jī)和機(jī)會(huì)并存的時(shí)間。
從資深童裝產(chǎn)業(yè)人士的看法中我們得到一些啟示，成人裝進(jìn)入市場(chǎng)現(xiàn)在會(huì)有，將來還會(huì)繼續(xù)，因此童裝品牌要正視這一現(xiàn)象，另外這雖然對(duì)童裝品牌企業(yè)會(huì)有一個(gè)沖擊，但帶來的積極因素還是很多的，會(huì)對(duì)整個(gè)童裝產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步是一個(gè)促進(jìn)，再者童裝品牌企業(yè)應(yīng)該以開放的姿態(tài)面對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，看到這現(xiàn)象后面的發(fā)展機(jī)會(huì)，并把握住機(jī)會(huì)爭取更大的發(fā)展。
