【中國(guó)童裝網(wǎng)】自從6月份皮爾卡丹收購(gòu)事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)之后，國(guó)內(nèi)鞋企收購(gòu)國(guó)際品牌形成了一股熱流，溫州鞋企頻頻組團(tuán)奔赴意大利等地洽淡收購(gòu)合作事宜。有人也因此評(píng)論說(shuō)國(guó)內(nèi)鞋企并購(gòu)國(guó)際鞋業(yè)品牌，這將成為中國(guó)鞋業(yè)走向成熟的一個(gè)明證。無(wú)論輿論怎樣評(píng)說(shuō)，在鞋業(yè)行業(yè)風(fēng)雨沉浮二十多年，我深深感到中國(guó)鞋業(yè)的國(guó)際收購(gòu)仍然要保持理智思考，慎之，慎之……
危機(jī)危機(jī)，是“危險(xiǎn)”也是“機(jī)遇”。金融危機(jī)的確讓不少曾經(jīng)只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)遙望的國(guó)際大牌低下了他們高昂的頭，作為高檔鞋業(yè)代表的意大利，2008年1-9月份的產(chǎn)量較上年同期下降6.1%，60%的企業(yè)產(chǎn)量較去年同期都有所下降。美國(guó)奢侈品牌COACH2008年北美地區(qū)同店銷(xiāo)售額同比下降了13.2%，金融危機(jī)忽然縮短了我們與國(guó)際品牌的距離，更讓許多人看到了這其中的機(jī)遇。
但品牌收購(gòu)，尤其是跨國(guó)品牌收購(gòu)，首先依靠的是成熟的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，站在國(guó)際行業(yè)的大環(huán)境下思考，中國(guó)鞋業(yè)企業(yè)在品牌運(yùn)作上已經(jīng)成熟了嗎？顯然目前無(wú)論從研發(fā)、技術(shù)、品牌、渠道網(wǎng)絡(luò)到標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)鞋業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)仍然處于成長(zhǎng)階段，仍然不能實(shí)現(xiàn)成熟而完善的國(guó)際運(yùn)作。中國(guó)鞋業(yè)經(jīng)歷了二十幾年的快速發(fā)展雖然在產(chǎn)量、產(chǎn)能上占據(jù)了世界第一的位置，但是品牌的塑造仍然是短板，品牌文化的積累也的確有限。
品牌收購(gòu)不是單純的資本運(yùn)作，一個(gè)企業(yè)的收購(gòu)能力不僅包括前期的收購(gòu)成本，更重要的是收購(gòu)之后的品牌運(yùn)作中的持續(xù)性投入以及企業(yè)文化的融合，企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)層面的有效的支撐。聯(lián)想收購(gòu)IBM是為數(shù)不多的國(guó)內(nèi)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)案中相對(duì)成熟的案例，但是自收購(gòu)以來(lái),聯(lián)想的歐美業(yè)務(wù)除了在08年三月份有過(guò)短暫的盈利以外,其他的時(shí)候多是虧損。今年已宣布隱退的柳傳志再度執(zhí)掌聯(lián)想的帥印，更加證實(shí)了跨國(guó)收購(gòu)后，企業(yè)消化、吸收融合的艱難。
另外國(guó)際收購(gòu)是否可行更重要的一個(gè)因素是，收購(gòu)占用的企業(yè)大量資金和精力，極有可能消弱你在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。上世紀(jì)七八十年代，阿迪達(dá)斯穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了運(yùn)動(dòng)品牌的第一位置，但在2005年阿迪以38億美元的天價(jià)收購(gòu)了美國(guó)品牌銳步后，卻因消化不良，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耐克可乘之機(jī)，耐克趁機(jī)將產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)展到了足球、籃球、田徑、網(wǎng)球、高爾夫……的每一個(gè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，成功坐上了運(yùn)動(dòng)品牌的頭把交椅。
謀定而后動(dòng)，國(guó)際收購(gòu)，發(fā)現(xiàn)可行性只是一個(gè)微小的開(kāi)始，作為理智的企業(yè)家，應(yīng)該更多去分析背后的不可行因素，給企業(yè)留出犯錯(cuò)誤的空間和改過(guò)的機(jī)會(huì)，三思而行，有備而動(dòng)。在品牌收購(gòu)風(fēng)潮中保持冷靜的頭腦，才會(huì)在品牌之路上走的更遠(yuǎn)。 |
