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九牧王等閩派男裝發(fā)動供應鏈變革戰(zhàn)

2009-9-26 【中國童裝網(wǎng)】【字體：大中小】【打印】進入論壇

       【中國童裝網(wǎng)】9月14日，九牧王（中國）有限公司正式對外宣布，該公司已與國際巨頭IBM公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將由IBM對其供應鏈進行梳理和優(yōu)化。九牧王與IBM的聯(lián)姻，只是閩派男裝發(fā)力供應鏈的一個最新案例，今年以來，一場男裝品牌供應鏈改造之風此起彼伏，包括七匹狼、勁霸、柒牌等眾多男裝企業(yè)，無一例外地在優(yōu)化供應鏈上做起文章。
       業(yè)內(nèi)人士普遍認為，閩派男裝終端渠道在經(jīng)歷快速擴張之后，男裝品牌渠道的競爭已經(jīng)深化為渠道背后的供應鏈之爭，隨著眾多男裝企業(yè)發(fā)力供應鏈，男裝行業(yè)將進入供應鏈管理時代。
       男裝供應鏈集體“動手術(shù)”
       雖然直到9月14日才宣布與IBM的合作，不過，九牧王與IBM之間的“眉來眼去”已經(jīng)頗有些時日。早在今年6月份，業(yè)界就傳出九牧王將與IBM進行戰(zhàn)略合作的消息。
       9月14日雙方合作的公開則讓九牧王與IBM合作的訴求“暴露無遺”。九牧王（中國）有限公司總經(jīng)理陳加芽表示，與對方建立戰(zhàn)略合作后，IBM將梳理和優(yōu)化九牧王供應鏈所涉及的生產(chǎn)管理、物流管理、銷售管理等流程，重點集中在模式的改變和計劃流程的設(shè)計和優(yōu)化。
       根據(jù)九牧王方面的預期，與IBM進行戰(zhàn)略合作后，九牧王訂貨到生產(chǎn)的周期時間將可縮短20%~30%，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上。
       就在九牧王宣布與IBM合作前不久，柒牌男裝亦傳出消息，其耗資1.6億投建倉儲物流中心已經(jīng)正式動工，將于明年投入使用。柒牌內(nèi)部人士在接受記者采訪時表示，柒牌巨資投向倉儲物流中心的目的，同樣意在優(yōu)化其供應鏈，“通過物流系統(tǒng)，帶動開發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售這一供應鏈上4個環(huán)節(jié)的整合。”
       而在此之前，七匹狼與勁霸兩企業(yè)同樣在供應鏈上下起了工夫。七匹狼的公開消息顯示，去年，七匹狼為提升供應鏈反應速度、零售終端的管控能力以及市場需求收集分析能力的要求，耗資4000萬元對ERP系統(tǒng)進行集合和升級。
       與其他企業(yè)不同的是，勁霸男裝對供應鏈的優(yōu)化則更為注重移動技術(shù)。今年年初，勁霸男裝在倉庫和專賣店部署了摩托羅拉企業(yè)移動業(yè)務(wù)的無線條碼管理解決方案，依靠這一解決方案，勁霸得以提高供應鏈管理的透明度，精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產(chǎn)品。
       渠道競爭演變?yōu)楣⿷湼偁?nbsp;
       隨著閩派男裝企業(yè)集體發(fā)力供應鏈管理，國內(nèi)男裝品牌之間的競爭，也將由此前的渠道之爭，進而深化為供應鏈之間的競爭。
       一業(yè)內(nèi)人士認為，在此前的幾年來，泉州男裝企業(yè)的終端渠道經(jīng)歷一輪高速擴張期，截至今年上半年，勁霸的零售店超過3000家，七匹狼、利郎、柒牌、九牧王等企業(yè)的終端零售店也已接近3000家。
       高速擴張給男裝企業(yè)帶來效益的同時，也孕育著風險。此前，七匹狼CIO單峰在接受媒體采訪時就曾表示，企業(yè)在高速發(fā)展時期，如果管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)跟不上，運營的薄弱之處就會暴露出來。此前，因為供應鏈問題，僅2007年6月至2008年4月，七匹狼因為較為嚴重的收貨出錯造成的客戶投訴抱怨就有82起。
       也正是基于這種考慮，七匹狼放慢了擴張的步伐，而是轉(zhuǎn)而尋求供應鏈的優(yōu)化。
       七匹狼所碰到的問題，在其他男裝品牌中同樣存在。該業(yè)內(nèi)人士認為，在提升產(chǎn)品品牌知名度上，渠道能起到很有效的作用，但要提升品牌美譽度，則要靠渠道及其背后供應鏈的合力。
       與此同時，在金融危機的影響下，男裝企業(yè)供應鏈與渠道之間的矛盾更加的突出。目前，多數(shù)男裝企業(yè)采用的是跨季訂貨制度，這種傳統(tǒng)的預測型生產(chǎn)方式常常因為預測不準確，從而帶來終端門店好銷的款式嚴重缺貨、不好銷的款式堆積成大量庫存的結(jié)果。在七匹狼的半年報中顯示，截至今年上半年，七匹狼存貨數(shù)額達到3.2億，其中華北地區(qū)的經(jīng)銷商因北京奧運會的效應判斷失誤，更是成為七匹狼庫存的重災區(qū)。
       為了改變這一現(xiàn)狀，解決辦法就是加快供應鏈的相應速度。該業(yè)內(nèi)人士認為，這也是為什么男裝企業(yè)紛紛發(fā)力供應鏈的最大原因。

新聞來源：海峽都市報本網(wǎng)整理編輯：Marry
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