【中國童裝網(wǎng)】都說2009年是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年。如今，2009年已經(jīng)過半，但困難似乎還未結(jié)束。國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，在國內(nèi)外多種因素的交互作用下，中國紡織服裝行業(yè)有如激流行船，遇到了前所未有的困難。究竟何時(shí)才能走出暗礁區(qū)，目前還是一個(gè)未知數(shù)。
綜合目前的各種因素來看，要想在危急中能站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要統(tǒng)籌國內(nèi)外兩個(gè)市場，將兩個(gè)市場有機(jī)結(jié)合起來，這樣才能保證企業(yè)有良性的發(fā)展。
一直以來，紡織服裝外貿(mào)企業(yè)對(duì)出口的依存度很高，過多的依賴國際市場，使企業(yè)面臨了較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。國際市場的任何波動(dòng)都可能給出口企業(yè)的經(jīng)營帶來不確定性因素，市場萎縮又容易產(chǎn)生新的貿(mào)易摩擦。那么，對(duì)于國際市場，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)的出口規(guī)模做適度的規(guī)劃，幫助外貿(mào)企業(yè)更好的統(tǒng)籌國內(nèi)外兩個(gè)市場的份額。
中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)部主任孫淮濱近日表示，外部需求持續(xù)的下降，再加上國際市場的復(fù)蘇過程是十分漫長的，出口企業(yè)必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，但同時(shí)也不要喪失信心。因?yàn)楸M管面對(duì)國際市場低迷的重重困難，全球的紡織產(chǎn)業(yè)分工格局已經(jīng)形成，歐美國家不可能在短期內(nèi)重拾勞動(dòng)密集型制造業(yè)的生產(chǎn)，而中國的外向型產(chǎn)業(yè)格局和發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)市場也必將長期相互依存。金融危機(jī)有可能減少奢侈品消費(fèi)，但紡織品、服裝等日常消費(fèi)品仍將保持剛性需求，并且促使消費(fèi)者更傾向于選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品。根據(jù)中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：盡管上半年我國紡織業(yè)出口仍處于負(fù)增長狀態(tài)，但在國際市場中的份額相對(duì)保持了穩(wěn)定。今年1~5月，我國紡織品服裝行業(yè)貿(mào)易順差同比擴(kuò)大11.58%，出口競爭力系數(shù)比上年同期提高1.22個(gè)百分點(diǎn)，在美國市場的所占份額也增加了3.75個(gè)百分點(diǎn)。這一方面說明美國對(duì)紡織品、服裝的總體需求減少，但對(duì)價(jià)廉物美的中國產(chǎn)品仍有大量需求；另一方面也說明，在成本不斷增加的情況下，我國紡織服裝行業(yè)仍有較強(qiáng)的的國際競爭力。千方百計(jì)穩(wěn)定國際市場份額，抓住剛性需求，是堅(jiān)定行業(yè)發(fā)展，為下一步深化調(diào)整打好基礎(chǔ)的重要保證。正如孫淮濱所說：“只要全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，消費(fèi)市場回升，市場總是有我們一席之地的。”
由于國際市場的持續(xù)低迷，中國的內(nèi)需市場正在成為新的市場熱點(diǎn)，擴(kuò)大內(nèi)需市場將為紡織服裝全行業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。在出口不暢的情況下，適度轉(zhuǎn)為內(nèi)銷已經(jīng)成為擺在企業(yè)面前的一道現(xiàn)實(shí)課題。一項(xiàng)調(diào)查表明，國內(nèi)有六成的紡企表示打算將出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，部分企業(yè)表示要出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。這說明，今年內(nèi)需市場的開拓已經(jīng)成為了紡織行業(yè)保增長的重要支撐。
筆者了解到，大連璐易美貿(mào)易有限公司是一家以做服裝進(jìn)出口貿(mào)易及推廣品牌服裝為主的專業(yè)公司。公司經(jīng)理樸敏說，公司在金融危機(jī)前就開始考慮做國內(nèi)市場。因?yàn)楣就瑫r(shí)擁有國內(nèi)外的很多資源，包括國外流行趨勢(shì)的一手資料，經(jīng)常出國考察了解國外的零售和流通領(lǐng)域，店鋪陳列等�，F(xiàn)在，璐易美已經(jīng)利用這些資源在國內(nèi)開了第一家店。樸經(jīng)理認(rèn)為，面對(duì)危機(jī)時(shí)，維護(hù)和開發(fā)市場資源是關(guān)鍵。璐易美每年都在延伸自己的服務(wù)內(nèi)容，從面輔料的設(shè)計(jì)提案到成品的推薦，還有與國外設(shè)計(jì)師合作推廣下一季新品等。璐易美公司還計(jì)劃，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)推出自己的連鎖店，通過深入挖掘內(nèi)需市場的潛力來補(bǔ)足外需下降帶來的損失。
可以看到，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)迫使紡織企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，誰能抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)快、轉(zhuǎn)好，就能把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在逆境中求得新的發(fā)展空間。紡織行業(yè)要振興，就必須調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升水平。“保增長”是基礎(chǔ)，同時(shí)，“保增長”又要以“調(diào)結(jié)構(gòu)”為本。
在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還不太明朗的今天，企業(yè)是該尋找對(duì)策，化不利為有利、化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)；還是被動(dòng)應(yīng)對(duì)、自我唱衰？這不只是態(tài)度問題，還有方法問題。
因此，在當(dāng)前的困難形勢(shì)下，準(zhǔn)確把握兩個(gè)市場，是紡織行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。 |
