【中國童裝網(wǎng)】周杰倫一直有點忙，繼剛剛在第20屆金曲獎上獨攬最佳國語男歌手獎、最佳年度歌曲獎和最佳音樂錄像獎三項大獎（他忙得竟然沒空去領(lǐng)獎）后，又于6月30日和宋祖英、多明戈、朗朗四強聯(lián)合，在鳥巢舉行了6萬觀眾的世界上規(guī)模最大的音樂會。這也繼是2009年春節(jié)晚會和宋祖英首次英倫組合后的再次“聯(lián)姻”。
在各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年的流星式娛樂界，作為一個老新品牌，周杰倫的品牌價值和影響力不僅沒有衰減，反倒與日俱增，不斷得以鞏固和提升，足見“周杰倫”在品牌營銷上的成功，值得玩味和借鑒。
品牌定位：不走尋常路
周杰倫出道之際，便旗幟鮮明的確立了自己的品牌DNA：另類、叛逆、不走尋常路。一開始就明確區(qū)分于傳統(tǒng)的四大天王品牌，要樹立新偶像標(biāo)桿。這一點，與蘋果手機的品牌創(chuàng)新，以及奧巴馬的總統(tǒng)選舉策略，如出一轍。所以，周杰倫“觀念不及格，其他全都是垃圾”的歌詞，會引起強烈心靈共振。
而周杰倫迷人的小電眼，酷囧了的發(fā)型、服飾，以及“杰”驁不馴的動作和節(jié)奏，則從視覺識別和行為識別層面很好的支撐和詮釋了周杰倫品牌的DNA。
綽號“小天王”，是品牌建設(shè)初期的一種品牌攀附策略，既站在天王的肩上，一步登基，又恰到好處的表明自己是新秀。就像當(dāng)年經(jīng)濟領(lǐng)域的亞洲四小龍。
后來的“周董”，則是一種更高層面和更高一籌的品牌稱謂塑造，有點調(diào)侃，有點贊賞，有點專業(yè)，有點品味。不露聲色，一個廣為流傳的品牌符號和口碑效應(yīng)形成了。這就是高明之處。
尤為重要的是，周杰倫的品牌價值并沒有停留在口號和表面，而是通過音樂的詞曲吹拉彈唱以及影視的編演導(dǎo)，打造自己的核心價值和競爭力，不斷為品牌增加內(nèi)涵，實現(xiàn)了從偶像到實力、從流星到恒星的一次次跨越。
同樣不容忽視的是，周杰倫品牌推出的時機非常好，正是港臺四大天王出現(xiàn)審美疲勞，而內(nèi)地歌壇一片低迷之際�？梢哉f，當(dāng)時正是三地兩岸歌壇的冬天，“音樂危機”中，周杰倫團(tuán)隊敏銳洞察和把握危機中的戰(zhàn)略機遇，逆勢上市，一舉突破僵局。
品牌策略：向雜交要效應(yīng)
周杰倫及其品牌團(tuán)隊深諳雜交營銷的價值和魅力。一手用“中國風(fēng)”彰顯中國傳統(tǒng)文化，一手演繹魅力十足的周氏個性風(fēng)格，傳統(tǒng)與時尚、經(jīng)典與流行，歷史和未來，在貌似惡搞的混合氣場中，用主流創(chuàng)造個性、用個性蔓延流行，實現(xiàn)品牌的雜交和擴張。
所以，周杰倫的產(chǎn)品開發(fā)都很雜很深沉。如《菊花臺》的歷史記憶、《本草綱目》的中藥、《青花瓷》的古藝術(shù)、《大灌籃》的籃球文化、《爸我回來了》的家庭暴力、《雙截棍》的武術(shù)、《愛在西元前》的世界歷史、《梯田》的環(huán)保、《四面楚歌》的狗仔隊等等�？梢哉f，《雙截棍》的一炮打響，基本上奠定了周杰倫的產(chǎn)品開發(fā)策略。
周杰倫在樂器運用上極其大膽和前衛(wèi)，他的專輯中R&B以及NewHip-hop的新曲，加上古典巴洛克式弦樂伴奏及Band的加入，形成一種英國式的復(fù)古風(fēng)格，更特別的是，周杰倫嘗試把超高難度，西班牙式風(fēng)格的弦樂演奏，表現(xiàn)在專輯歌曲中，意境卻出忽意料的極度逼近電影配樂。 |
