自古都有勝者為王,敗者為寇的訓語。其實現在社會競爭怎么大,角逐市場是一件比上戰(zhàn)場還嚴酷的事情。尤其是服裝企業(yè)。要想在多如竹筍般的企業(yè)里獲勝,技巧是很重要的。 【中國童裝網】市場定位不明確空有雄心壯志,許多小型服企剛開始運營的時候，沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，往往是想當然的發(fā)展，擁有太多的“豪情壯志”，動不動就將目光放到全國市場，鎖定全球范圍。擁有激情的確是好事，但激情并不能代表現實和效益。結果搞了一段時間，發(fā)現自己根本沒能力也沒實力啃下這些市場，然后又“靈機一動”，定位到另一個消費目標群體，依然不加論證的往前沖，幾個月后又敗下陣來。很顯然，這種發(fā)展方向不明確，沒有結合公司的實際情況定位發(fā)展方向的做法，往往很難找到最佳的突破口，實現健康快速的發(fā)展。
品牌定位不清晰徒勞發(fā)展,這是小型企業(yè)發(fā)展中最常見的一種問題。許多小型企業(yè)的員工甚至老板，對自己的品牌優(yōu)勢及特色并不明了，這種“朦朧的品牌”使企業(yè)發(fā)展受到影響。試問如果企業(yè)自身都不清楚品牌定位，又如何讓消費者做出選擇呢？因此，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都應該把自己的品牌形象、個性、特色、優(yōu)勢等方面很好的傳遞出來，讓消費者知道�？傊�，企業(yè)的品牌定位一定要清晰明確，否則就是徒勞發(fā)展。 許多企業(yè)都不能踏踏實實的把一件事情做好，缺乏相應的耐性。如有的企業(yè)原本想把某個市場拿下來，但做了幾個月之后，發(fā)現沒有什么實際的功效，于是又瞄準了另一個市場，結果兩個市場計劃都這樣破產了。實際上，只要堅持下去，成功的可能性還是很大的。由此可見，很多小型企業(yè)在運營過程中由于太急于求成，心浮氣躁，根本無法專心的把一件事情做深入。所以，也就浪費了時間、精力和費用，卻獲取不了應有的成功。
不懂營銷管理處處碰壁,許多老板創(chuàng)建企業(yè)大致有兩種原因，要么是看到很多人做類似的企業(yè)，覺得很有前景，能賺錢，于是跟風去做；要么是技術出身，對企業(yè)所需求的技術能夠很好的解決。其實，不論是哪種原因創(chuàng)建企業(yè)，往往不懂營銷是他們共同的短板。由于不懂營銷，所以很難制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，也就難以認準正確的發(fā)展方向，導致怎么做都困難，都沒有發(fā)展的希望，因而在品牌、招商、銷售、服務等方面無法取得理想的成績。面對以上發(fā)展桎梏，小型企業(yè)首先要認清現狀，從小做起，做強做透，具備耐心發(fā)展的胸懷之后再尋找突破，提升品質。切不可心浮氣躁、急于求成，那樣一切努力將會付之東流。希望服裝企業(yè)能夠在2010年獲得新的發(fā)展商機，讓企業(yè)邁向生機勃勃的春天。
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