隨著加入競(jìng)爭(zhēng)的品牌數(shù)量急劇增加，童裝文化漸漸的浮出了水面。除了“安奈兒”、“小豬班納”、“維歐佩爾”、“巴拉巴拉”能穩(wěn)座品牌童裝的五強(qiáng)寶座外，其他諸如：“野豹童裝”、“米奇妙”等知名品牌紛紛下榜，排名甚至跌到10名后。而作為首次上榜的“吉祥三寶”童裝品牌卻以黑馬之姿殺進(jìn)五強(qiáng)，成為2010年當(dāng)仁不讓的童裝新貴。
“吉祥三寶”是首個(gè)以“低價(jià)格，創(chuàng)大品牌”的營(yíng)銷策略打開童裝市場(chǎng)的品牌，這也是它能進(jìn)5強(qiáng)排名的主因。目前，很多大牌童裝仍然走高端路線，在大型百貨商場(chǎng)銷售的品牌童裝，普通國(guó)產(chǎn)的價(jià)格都在百元左右，進(jìn)口品牌則高達(dá)幾百甚至上千元。到底是什么原因令“吉祥三寶”敢“逆市”而行，創(chuàng)“低價(jià)位大品牌”的先河？
帶著疑問(wèn)，筆者采訪了“吉祥三寶”負(fù)責(zé)人。據(jù)介紹，我國(guó)童裝價(jià)格的兩級(jí)分化依然明顯。但從我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)情看，中等收入群體仍是童裝消費(fèi)的主體，開發(fā)適合這部分消費(fèi)者的產(chǎn)品，是市場(chǎng)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。我國(guó)童裝中低檔價(jià)位產(chǎn)品供給不足的局面應(yīng)盡快扭轉(zhuǎn)。在保證質(zhì)量的同時(shí)，要把服裝成本降低只能走“一條龍銷售模式”（企業(yè)本身掌握由衣服樣色設(shè)計(jì)到最終銷售整條生產(chǎn)線）。
更值得一提的是，隨著童裝市場(chǎng)的發(fā)展壯大，“吉祥三寶”針對(duì)童裝面料的科研力度將會(huì)加大，環(huán)保新型材料的選擇將成為吉祥三寶推進(jìn)童裝市場(chǎng)的又一新亮點(diǎn)。
