啟示:
只要措施得力,麻雀撞壞飛機(jī)。在組織內(nèi)部,管理者一個很重要的職能就是科學(xué)分工,根據(jù)實(shí)際動態(tài)對人員進(jìn)行最佳配置。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),各司其職,才不會產(chǎn)生推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。相反,如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,還可能導(dǎo)致公司工作效率整體下降,甚至在激烈的競爭中會像斑馬一樣頹然倒下。
啟示:
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