【中國童裝網(wǎng)】紹興作為一座老牌的紡織城市，長期以來，其“一流設(shè)備、二流技術(shù)、三流價格”的制造格局為人詬病。而在金融危機肆虐的日子里，紹興紡織業(yè)走上了重獲新生之路。紡織業(yè)的這場艱難重生，不僅表現(xiàn)在對關(guān)鍵技術(shù)的破解上，它對未來或?qū)a(chǎn)生的更廣泛意義是，向設(shè)計、營銷這條“微笑曲線”的兩端進軍。
2009年即將過去，在經(jīng)歷了前后近1年的嚴寒拷問后，紹興經(jīng)濟走在了通往復(fù)蘇的道路上。顯然，這是一個來之不易的變化，從年初市委、市政府推出“三年建設(shè)計劃”、出臺《五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》起，紹興經(jīng)濟逐步加大了項目投入力度，加快了轉(zhuǎn)型升級步伐，使經(jīng)濟成功實行“V”型反轉(zhuǎn)，向著更為健康、理性的方向行進。
企業(yè)群落大轉(zhuǎn)型
2月4日，農(nóng)歷正月初十。一名記者前往紹興勞動力市場調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)只有一位生產(chǎn)春季面料的楊姓企業(yè)主在這里招一個駕駛員和一個清潔工。受金融危機影響，企業(yè)開工不足，鮮有招工之舉。
勞動力市場是經(jīng)濟冷熱的最生動表情。進入11月，絕大多數(shù)紹興紡織工廠再次出現(xiàn)“民工荒”。而當外貿(mào)公司老板拿著訂單去織造廠的時候卻被告知，現(xiàn)在實在忙不過來。
這是充滿戲劇性的一幕。僅僅在半年前，受“華聯(lián)三鑫”等事件的影響，外界還對紹興紡織業(yè)抱有質(zhì)疑。危難之時，政府伸出“有形之手”，幫助企業(yè)進行重組，重組后的“華聯(lián)三鑫”--“遠東石化”，在幾個月間，創(chuàng)造了從虧損近百億元到現(xiàn)金流近7億元的業(yè)績，從而一舉扭轉(zhuǎn)此前的被動局面。
產(chǎn)能并不是獲得這種全球競爭力的全部，甚至在最為艱難的日子里，一些紡織企業(yè)仍在拒絕訂單。“七色彩虹”董事長楊寶林說，金融危機后，銷量銳減。但面對低端訂單，這家對美出口最大的中國針織面料供應(yīng)商咬著牙說“不”，直到阿瑪尼、CK等全球頂級品牌的采購經(jīng)理找上了“七色彩虹”，其所自主研發(fā)的“大豆纖維”等面料，賣到了60多元一米，而普通面料售價每米僅為10元左右。
楊寶林們的故事，是達爾文關(guān)于“叢林法則”經(jīng)典論述的生動案例：“存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應(yīng)的物種。”
金融危機驚醒的是大量陷身于價格戰(zhàn)泥潭的紹興民企。得改革開放之先、由扎根鄉(xiāng)村發(fā)展起來的紹興企業(yè)群落，其核心競爭力主要依賴于分工細、成本低，由此導(dǎo)致的問題是企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)進步慢。由傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代化大工業(yè)轉(zhuǎn)型，紹興是到了解決這一問題的關(guān)鍵時期了。
紹興作為一座老牌的紡織城市，長期以來，其“一流設(shè)備、二流技術(shù)、三流價格”的制造格局為人詬病。而在金融危機肆虐的日子里，紹興紡織業(yè)走上了重獲新生之路。紡織業(yè)的這場艱難重生，不僅表現(xiàn)在對關(guān)鍵技術(shù)的破解上，它對未來或?qū)a(chǎn)生的更廣泛意義是，向設(shè)計、營銷這條“微笑曲線”的兩端進軍。
因為缺乏自主創(chuàng)新能力，紹興大量的工廠十分流行向海外企業(yè)買化纖面料、襪子、領(lǐng)帶的花樣。聘請海外雇員，赴意大利、美國、英國等地的全球時尚城市建立自己的設(shè)計中心，成為2009年紹興紡織企業(yè)間的一種流行。面料行業(yè)的“新樂”、襪子行業(yè)的“錦裕”、領(lǐng)帶行業(yè)的“摩登”，這些公司在業(yè)外或許并不知名，但他們均已建立起海外設(shè)計中心，從而進入到利潤的另外“一條隱秘的渠道”。
不難發(fā)現(xiàn)，這是紹興紡企正在逾越的一個新關(guān)口。在這場“闖關(guān)”中，紹興紡織企業(yè)通過將勞動力和技術(shù)、管理、設(shè)計、營銷以及資本的廣泛結(jié)合，以一種綜合效應(yīng)而非單一的產(chǎn)能來博取新的利潤。
從統(tǒng)計局的權(quán)威數(shù)據(jù)中也能看出紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的效益。今年1～3季度，全市紡織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和利潤同比增長3。5%和4。5%，比上半年回升1。4個百分點和1。8個百分點。在全行業(yè)不景氣的情況下，紹興紡織產(chǎn)業(yè)能取得如此成績實屬不易。
產(chǎn)業(yè)集群大突破
在過去很長的一段時間里，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰的前提下，造就了紹興民營經(jīng)濟體的狂飆突進，工業(yè)化以一種粗糲而顯得雜亂無章的面目來到紹興。金融危機爆發(fā)，讓紹興這種粗放的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加雪上加霜，步履維艱。
紹興到底要塑造一個什么樣的經(jīng)濟體？金融危機襲來之時，市委、市政府出臺了《五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，首次以系統(tǒng)性的文本明確，把現(xiàn)代紡織、機械電子、醫(yī)藥化工、節(jié)能環(huán)保和食品飲料作為紹興的五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從而打造出一個個具有全球競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。
“塊狀經(jīng)濟+專業(yè)市場”，這種江浙一帶草根經(jīng)濟崛起的普遍路徑，也是造就今天紹興大量產(chǎn)能、交易額的根基所在，并進而形成了專家們所謂的“代際鎖定”依賴癥。讓本鄉(xiāng)本土的塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群方向演化，政府的適時出手，正在改變紹興經(jīng)濟的自發(fā)氣質(zhì)，讓民間經(jīng)濟發(fā)展欲望與政府意志步入了一個良性循環(huán)的軌道。
面對有限的空間、資源供應(yīng)，通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，來達到經(jīng)濟的有序發(fā)展，可以說是紹興經(jīng)濟在冬令時節(jié)的一次進補，為下一輪發(fā)展夯實基礎(chǔ)。在遍地領(lǐng)帶工廠的嵊州，今年新組建了兩家物流企業(yè)，從而通過本地企業(yè)年采購領(lǐng)帶原料桑蠶絲1萬噸。在此基礎(chǔ)上，嵊州正在計劃打造全球真絲產(chǎn)業(yè)集聚地。而在此之前，桑蠶絲用量占全國十分之一的嵊州，原料一直受制于外界供應(yīng)。
從以前的“準集群”朝一個完整的產(chǎn)業(yè)集群方向靠攏，讓紹興在參與社會大分工中，開始獲得他人難以替代的產(chǎn)業(yè)地位，進而極大地拓展了產(chǎn)業(yè)面。一個顯而易見的事實是，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中，全產(chǎn)業(yè)鏈模式是風險抵御能力最強、放大效應(yīng)最好的一種。而在擁有著眾多創(chuàng)業(yè)主體的紹興，產(chǎn)業(yè)版圖的輪廓清晰后，無數(shù)的工廠將圍繞此而高速運轉(zhuǎn)起來。
在諸暨市店口鎮(zhèn)，這個素以小五金聞名的工業(yè)化先行小鎮(zhèn)上，今年一下子出現(xiàn)了大小10多家環(huán)保裝備企業(yè)。這股新的浪潮由一批大企業(yè)揭開，而這些本地商業(yè)領(lǐng)袖隨即通過社會化外包形式，帶動了下游數(shù)百上千家配套企業(yè)圍繞這個新產(chǎn)業(yè)而運轉(zhuǎn)。今后，這一產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)力由此可見一斑。
類似店口的這種變化，在2009年的紹興或明或暗地發(fā)生著。補上產(chǎn)業(yè)短板，紹興的做法正是通俗的“木桶理論”上的說法，而它帶給這個區(qū)域的，則是牽一發(fā)而動全身的根本性變革。
金融危機大啟示
在紹興經(jīng)濟全力抵御金融危機后，今天，當我們回望充滿溝溝坎坎的這一年，這段逆水行舟的時光，不僅意味著企業(yè)只賺不虧的神話成為歷史，更為紹興今后的發(fā)展給出了眾多啟示：
要在國際大分工下，獲得一個區(qū)域良好的可持續(xù)增長，紹興必須堅持自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。只有堅持自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，躋身產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的領(lǐng)袖位置，方能轉(zhuǎn)危為安、化解風險。
產(chǎn)品需要進入大眾市場。2009年起，中國啟動了新一輪的內(nèi)需市場，這將長時間地影響企業(yè)的生存，而中國的高消費時代遠未到來。
因此基本消費，如從事衣食住行工業(yè)品制造的公司將會相對保持優(yōu)勢。相反，小眾消費如奢侈品，因為產(chǎn)業(yè)空間小而不會有飛躍式發(fā)展。紹興的《五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》也明確了這一點。
企業(yè)要有創(chuàng)新性。對于紹興企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)的真正高峰還遠沒有走到頭。產(chǎn)品中有技術(shù)含量的部件生產(chǎn)、外觀的藝術(shù)化、產(chǎn)業(yè)鏈中高價值部分的內(nèi)部化、營銷的國際化、品牌價值的運作和體現(xiàn)、生產(chǎn)的就地化和成本最低化、廠商關(guān)系、電子商務(wù)應(yīng)用等等，這些面向現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)型的環(huán)節(jié)，尚待紹興企業(yè)進一步細化。
在紹興商業(yè)世界成長的道路上，2009年注定將是一個記憶之年。商業(yè)面貌的深刻改變，對于產(chǎn)業(yè)界提出了遠遠超出過去時代的新的要求。一個新的未來，充滿了機會和變數(shù)�？梢钥隙ǖ囊稽c是，紹興的經(jīng)濟將繼續(xù)增長，創(chuàng)新活動將更加繁榮，成功與成功路上的困難也將更為頻繁地發(fā)生。理解和面對這些現(xiàn)實，讓我們更好地進入2010年。
