“用工荒”調(diào)查：農(nóng)民工有意擇業(yè)是社會進步

      3月15日電(見習(xí)記者 沈文劍)“我們要招130人，報名者只有4人，真是慘不忍睹。”一家企業(yè)的副總經(jīng)理在招聘現(xiàn)場不禁抱怨起“招工難”:“用工荒”已影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。

       同在此處，一農(nóng)民工卻為找不到工作犯愁。“從年初八就找了，但沒有合適的。”他直言，廠家給的工資太低，“不如回家種田”。

       三月初的浙江寧波依然寒氣逼人，但節(jié)后卻此起彼伏地出現(xiàn)了好幾個大小各異的招聘會。就在此時，一些中小型企業(yè)正為“招工難”所困擾，而尚有大批背井離鄉(xiāng)、出門淘金的農(nóng)民工為“落腳地”擔憂。難怪部分專家直言“用工荒”是“偽命題”。

       自我覺醒 農(nóng)民工開始有意擇業(yè)

       一沒知識，二無技術(shù)，對前幾年進城的農(nóng)民工來說，有份工作便為幸遇。于是，在燈紅酒綠的背后，在不起眼的角落，最苦、最累、最廉價的職業(yè)相繼被民工隊伍“壟斷”。同時，由于缺乏技術(shù)“含金量”，他們亦成為被忽略的群體。

       不過，“現(xiàn)在的民工想法多了，會提很多要求。”浙江寧波江東富達制衣有限公司副總經(jīng)理顏翠君試圖向記者解釋“招工難”的原因。“工資、工作環(huán)境及成長規(guī)劃等，他們都有個人主張，一項達不到要求，就不愿意進廠。”

      山東德州的劉師傅就是因為工資太低，炒了去年“東家”的“魷魚”。不過，他現(xiàn)還沒選擇好“婆家”，仍處在“找工作”狀態(tài)。“雖然現(xiàn)場有50多家企業(yè)來招聘，大多工資太低，我沒相中一家。”他坦言，從正月初八開始找工作至今，兩個多星期以來，幾乎天天趕招聘會，卻沒遇到合適崗位。

       他的期望待遇為“包吃住，1500塊錢一個月”。“今天招，明天招，天天960，不可能有人愿意干。”劉師傅介紹，1500塊的工資，除去伙食費，“還有點余頭”。“要不然，還不如回家種田或在老家干建筑活。”

       “工作沒找到，我心里也著急，但不會以湊合的心態(tài)，隨便找一家廠子上班。”他表示。

       河南周口的小胥則有其他的理由。雖然僅有20歲，但他已在外面闖蕩了三年。

       “去年我在一家襪子廠打工，但學(xué)不到什么技術(shù)，所以辭掉了。”他說，想找電焊類的工作，能一直做下去，學(xué)到一門手藝。“有了技術(shù)后，企業(yè)自然會給我高工資。”

       小胥言語中也流露出些許擔心，“許多企業(yè)在招電焊工，但它們都只招熟練工。”正月初十便從老家出來的他，已尋工十余天尚無結(jié)果。他告訴記者，會再堅持找一段時間。

       顯然，浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院副教授何鎮(zhèn)飚則很欣喜看到這種變化:“農(nóng)民工對薪資水平、成長規(guī)劃等方面有想法，說明其自我意識在覺醒，已經(jīng)開始有意識地選擇職業(yè)，是一種進步。”

       春節(jié)假期結(jié)束后，寧波市人力資源市場每周平均有四場以上的招聘會。據(jù)悉，參加的多為一些中小型企業(yè)，而外地來的農(nóng)民工也不少。

       四面出擊 “招工戰(zhàn)役”仍未停止

       “招130人，而報名者只有4人，真是慘不忍睹。”顏翠君抱怨四起，許多應(yīng)聘者甚至不愿意將其聯(lián)系方式留下。

       “廠子還有近40%的缺口，仍要四處招人呢！”寧波市鎮(zhèn)海云蛟制衣有限公司總經(jīng)理陳益軍難掩內(nèi)心的無奈。

       當然，有招工訴求的企業(yè)絕不僅是上述兩家。據(jù)寧波市就業(yè)管理服務(wù)局公業(yè)就業(yè)服務(wù)科科長陳發(fā)泉介紹，該市60%—70%的企業(yè)在春節(jié)后需招工，而中小企業(yè)的“用工荒”尤其嚴重。

       農(nóng)民工此時似乎成為“香餑餑”。而2008年下半年開始的金融危機雖是企業(yè)的噩夢，也同樣也對農(nóng)民工產(chǎn)生負面影響。因訂單的減少，企業(yè)紛紛減產(chǎn)裁員，甚至“關(guān)門大吉”。民工們率先被淘汰，只得扛著背包返鄉(xiāng)。

       伴隨經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，企業(yè)逐漸恢復(fù)生產(chǎn)，用工需求也在不斷增加:少則近百，多則上千。“招工”遂成為企業(yè)的緊急任務(wù)。

       “2009年11月開始，‘用工荒’凸顯。”陳發(fā)泉分析了原因:一是訂單增加，原先裁掉的員工需補充；二是民工輸出地通過各種措施，讓經(jīng)濟得到發(fā)展，實現(xiàn)部分勞動力當?shù)鼐蜆I(yè)。

       出去打工的人少了，而已到外地的又多像陳師傅和小胥這樣有一定期許和規(guī)劃的。

       于是，“用工荒”便成為當前流行詞匯，企業(yè)也慌了起來。“廠里現(xiàn)只有50、60人，生產(chǎn)能力開足時要200來人。”顏翠君透露，由于人手缺乏，其外貿(mào)接單量減少了50%—60%。于是，“天天參加招聘會，處處張貼招工廣告，不過效果不大。”她說，廠里已給工人漲工資，還免費吃住，“希望能引來求職者”。

       同時，政府部門也行動起來。陳發(fā)泉介紹，寧波市就業(yè)管理服務(wù)局曾組織部分企業(yè)到外地招聘，取得一定效果。不過，“參加的企業(yè)，多為遵守法律法規(guī)、信譽較好的大中型企業(yè)。”

       記者在采訪中獲悉，部分中小企業(yè)也有到外地招工的想法，但苦于成本高，一直不能成行。

       良性互動 “用工荒”自然消除

       一方喊著“用工荒”，一方卻受困于“就業(yè)難”，長期“耗”下去，對雙方都不利。

       “每天只出不進，身上的錢不多了。”劉師傅向記者道出心聲。

       “民工可嘗試著先就業(yè)，把當下生活安排好。”陳發(fā)泉認為，民工從家里帶來的錢不多，要租房子，又要吃飯，壓力比較大。同時，“企業(yè)也應(yīng)拿出實際行動，盡量滿足他們提出的合理要求。”

       他舉例道，一些設(shè)施健全、管理人性化的企業(yè)，員工返崗率達90%以上，用工缺口很容易彌補。“只要企業(yè)有付出，肯定能得到員工的認可。”

        寧波康達鞋業(yè)有限公司即為不受“用工荒”困擾的企業(yè)。“員工返崗率較高，今年只需少量招人。”該公司生產(chǎn)廠長陳國民對做好員工工作頗有心得，“適當組織一些活動，鼓勵員工參加，增強凝聚力；遇到節(jié)日，邀請大家聚一聚，讓他們感受到溫馨。”

       何鎮(zhèn)飚亦曾對“用工荒”進行過調(diào)查研究。

       “所謂的‘用工荒’其實是偽命題，它只出現(xiàn)在局部地區(qū)、個別行業(yè)。”他說，局部現(xiàn)象后經(jīng)媒體放大，形成全行業(yè)缺工的假象。“目前，缺工主要集中在勞動密集型行業(yè)。”

       何鎮(zhèn)飚認為，若政府、企業(yè)、民工實現(xiàn)良性互動，“用工荒”自然不存在了。

       為此，他建議:政府部門不能只顧及面子，僅把能“拿出手”的大中型企業(yè)帶出去招工，可嘗試著給實力較弱的企業(yè)創(chuàng)造“走出去”的條件。

       “企業(yè)，尤其是中小企業(yè)要健全薪資評價體系，完善技能培訓(xùn)制度，對員工實行人性化管理，把老員工留住，也讓新員工看到希望；要充分發(fā)揮工會的橋梁作用，把員工想法摸清，吃透。”他說，企業(yè)在盈利同時，要敢于、勇于承擔社會責(zé)任。

       他還建議輸出地政府應(yīng)有所作為，試著掌握輸出人員的就業(yè)領(lǐng)域，進行針對性地培訓(xùn)，幫助民工找到合適的崗位。

       另外，“自我意識覺醒為好事，他們有了職業(yè)規(guī)劃，敢于同企業(yè)談條件，將逐漸增強其話語權(quán)，改變長期以來的弱勢地位。”何鎮(zhèn)飚最后表示。(完)