【中國(guó)童裝網(wǎng)】2010年已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，回顧服裝品牌近幾年最熱的話題，不能不說(shuō)的還是創(chuàng)新。
伴隨著國(guó)內(nèi)30年來(lái)GDP年均9.8％的增速以及消費(fèi)市場(chǎng)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，一批批品牌異軍突起，形成了特色鮮明的區(qū)域品牌集群。從休閑裝、商務(wù)裝到運(yùn)動(dòng)裝，再到童裝，基本形成了以幾大龍頭服裝省份為首，各區(qū)域性品牌和新進(jìn)入品牌不斷你追我趕的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與品牌分布格局。
進(jìn)入2000年后，跑馬圈地式的好日子一去不復(fù)返了。由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，消費(fèi)市場(chǎng)的每次轉(zhuǎn)變和新品牌的進(jìn)入，都會(huì)伴有大批品牌的消失。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，近幾年更是發(fā)展到了短兵相接、白熱化地步。
2000年初，席卷了大半市場(chǎng)份額的中山休閑品牌，在體育和時(shí)尚休閑品牌的夾擊下集體退出了舞臺(tái);在全國(guó)引領(lǐng)潮流的深圳女裝軍團(tuán)也是你方唱罷我登場(chǎng)地幾度洗牌，一批品牌迅速冒起，一批品牌迅速消失;與此同時(shí)，江浙品牌在全國(guó)攻城拔寨，幾乎壟斷了商務(wù)男裝的市場(chǎng)，但中高端市場(chǎng)依然被國(guó)際品牌搶占;福建品牌也受到擠壓，不再有往日的風(fēng)光，一些企業(yè)轉(zhuǎn)做加工、代理，或者干脆改行經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)去了。
殘酷的競(jìng)爭(zhēng)使品牌開(kāi)始重視品牌文化的塑造和核心能力的建設(shè)。創(chuàng)新成為所有品牌津津樂(lè)道的話題。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，還因?yàn)閲?guó)際品牌近幾年加緊了對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的布局。
中國(guó)市場(chǎng)巨大的商機(jī)和成長(zhǎng)性，使已退出的國(guó)際品牌，以及未進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際品牌，開(kāi)始特別關(guān)注、重視中國(guó)市場(chǎng)。它們開(kāi)始攜品牌、管理、資本優(yōu)勢(shì)全面謀劃布局，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。如LV、迪士尼、芭比娃娃等都加快了開(kāi)店步伐，且戰(zhàn)略明確，計(jì)劃周密，不追求短期既得利益，而是用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光規(guī)劃未來(lái)。
品牌市場(chǎng)風(fēng)聲鶴起，拉響了一場(chǎng)扣人心弦的戰(zhàn)斗號(hào)角�？梢灶A(yù)見(jiàn)的未來(lái)，新一輪品牌洗牌即將到來(lái)。
值得注意的是，在這新一輪的品牌更替過(guò)程中，開(kāi)始融入了外貿(mào)型企業(yè)的力量。
2008年爆發(fā)的金融危機(jī)也使出口導(dǎo)向型的服裝加工企業(yè)數(shù)量一度驟降。無(wú)論從企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展還是從國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向來(lái)看，2010年都將是這些企業(yè)批量進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)始。
出口加工企業(yè)有著生產(chǎn)技術(shù)、成本和資本優(yōu)勢(shì)，加之有為國(guó)際品牌、特別是設(shè)計(jì)師品牌貼牌代工的經(jīng)驗(yàn)，它們無(wú)疑會(huì)對(duì)已經(jīng)陷入發(fā)展瓶頸和面臨轉(zhuǎn)型期國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)帶來(lái)巨大沖擊。
一切都預(yù)示著，金融危機(jī)后的2010年將是國(guó)內(nèi)品牌異常艱辛、競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷的開(kāi)始。企業(yè)家如果沒(méi)有品牌創(chuàng)新性的思維和實(shí)現(xiàn)能力，要想再發(fā)展或在市場(chǎng)當(dāng)中分得一杯羹，無(wú)疑是癡人說(shuō)夢(mèng)。
隨著品牌全面創(chuàng)新的元年開(kāi)始，不創(chuàng)新一定是等死，創(chuàng)新則有望涅槃重生，再創(chuàng)輝煌。
