【中國童裝網(wǎng)】進行庫存改善活動，技術(shù)分析過程較為簡單，執(zhí)行改善措施卻比較困難，這也是很多企業(yè)庫存管理績效水平波動的重要原因。
以原材料庫存來說，實施賣方管理庫存，可以直接把原材料庫存降為零，可是由于企業(yè)的失利原因，很多時候與供應(yīng)商相比，往往處于弱勢地位，就很難實現(xiàn)這一合作方式了。
同樣，降低提前期也是降低原材料庫存的關(guān)鍵措施，經(jīng)濟訂貨批量的基本假設(shè)之一，就是提前期為零，所以沒有安全庫存。在實際運營中，則因為運輸成本的關(guān)系，快速運輸?shù)某杀颈纫话氵\輸?shù)某杀靖撸虼藦S商往往選用一般運輸，這樣，提前期就比較長，因此庫存也就相應(yīng)較高。
因此，為降低提前期，就需要和供應(yīng)商、物流商等企業(yè)外經(jīng)營機構(gòu)溝通，同時與企業(yè)內(nèi)的采購、物流、生產(chǎn)、銷售等部門進行溝通和協(xié)調(diào)，同時在企業(yè)具備相應(yīng)的實力情況下，庫存改善才能成功。
因此，庫存改善的目標(biāo)是平衡，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵則是大量有效的溝通。 |
