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洋品牌跑馬圈地來勢(shì)兇猛――德國r100試水少年裝市場

2010-4-9 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇

      中國童裝網(wǎng)洋品牌跑馬圈地來勢(shì)兇猛――德國r100試水少年裝市場
       
時(shí)尚平價(jià)服裝品牌在國外已成為少年裝消費(fèi)主流,但當(dāng)他們雄心勃勃地進(jìn)軍中國市場時(shí),卻發(fā)現(xiàn)中國消費(fèi)者的習(xí)慣與他們本土存在一定的差距。而令人驚訝的是,小阿迪、小耐克等運(yùn)動(dòng)品牌登陸中國卻受到大部分中國少年群體的歡迎。
       
洋品牌的進(jìn)入,到底是真的“狼來了”,還是跑馬圈地策略下的前期試水?
       
洋品牌進(jìn)攻本土市場
       
近兩年,阿迪、耐克等運(yùn)動(dòng)品牌紛紛把產(chǎn)品線延伸到中大童領(lǐng)域,并在中國市場作為重要試水前哨,讓本土企業(yè)不禁驚呼“狼來了”!除了阿迪、耐克,德國時(shí)尚運(yùn)動(dòng)r100少年裝(www.r100.cn)于08年進(jìn)入中國,短短兩年時(shí)間也取得了令業(yè)界矚目的業(yè)績。
       
不過,也有海外童裝品牌對(duì)中國市場比較謹(jǐn)慎。比如GAP、OLD NAVY到今天還沒有進(jìn)入中國。而ZARA、H&M在中國少年裝市場的占有率并不高。
      
“大部分國外品牌進(jìn)駐國內(nèi)市場,都是延續(xù)其國外的風(fēng)格,肯定是有一些水土不服的。”營銷經(jīng)理藍(lán)正品訴記者,“而BENETTON、NEXT品牌的價(jià)位偏高,中國市場的更多消費(fèi)者需要相對(duì)物美價(jià)廉的服裝品牌。”
       
當(dāng)越來越多洋品牌準(zhǔn)備試水中國少年裝市場的時(shí)候,他們也同樣發(fā)現(xiàn)成本比較高:由于少年裝市場的完全打開,需要另設(shè)號(hào)型,讓一些品牌商望而生畏。然而,汕頭米凱奧服飾借助其二十多年的服裝生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),合理的將德國r100少年裝的尺寸、工藝等與傳統(tǒng)童裝區(qū)分,其產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)已經(jīng)是其它品牌不可比擬的了。
       
德國是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),崇尚運(yùn)動(dòng)的國家,具有悠久的體育傳統(tǒng),歷來重視體育教育。r100秉承這種精益求精,追求卓越的運(yùn)動(dòng)理念,致力打造國際化的專業(yè)運(yùn)動(dòng)少年裝。“r100”前面r是一個(gè)對(duì)號(hào)(√),是英文“right”首個(gè)字母的縮寫。代表著“對(duì)的、健康的、合理的”,阿拉伯?dāng)?shù)字100表示滿分100,意為100=最好;r又似一株破土而出,蓬勃向上、健康成長的春苗。故r100寓意為完全正確,健康優(yōu)秀,不畏困難,茁壯成長。體現(xiàn)青少年兒童們敢于追求夢(mèng)想是對(duì)的、健康的、優(yōu)秀的。鼓勵(lì)他們做對(duì)事,說對(duì)話,練好身體,學(xué)好知識(shí),感恩父母,回報(bào)社會(huì)。從小就培養(yǎng)孩子們奮發(fā)向上、積極健康的正確人生觀、世界觀、價(jià)值觀。 
       
少年裝的市場發(fā)展空間 
       
從目前國內(nèi)的童裝市場來分析,嬰幼和中小童的市場比較飽和一些;隨著整個(gè)外銷市場的萎縮,大部分童裝外銷企業(yè)都在轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷童裝品牌,這其中的童裝外銷企業(yè),基本是以中小童和嬰幼童生產(chǎn)為主的。因此,雖然中國的童裝市場消費(fèi)與需求每年都在迅速的增長,但近兩年中小童和嬰幼童的市場競爭會(huì)更加激烈。
       
反而是中大童市場,少年裝市場,由于傳統(tǒng)的意識(shí)的影響(學(xué)生大部分時(shí)間穿校服,大的穿休閑裝,小的有童裝,上不上,下不下,市場難做),F(xiàn)在國內(nèi)市場基本上見不到本土品牌的少年裝。而據(jù)資料統(tǒng)計(jì),中國6-18歲的青少年約3億左右,這是多大的市場需求。
      
1.現(xiàn)在的小孩,身體發(fā)育非?,特別是中北部地區(qū),七八歲小孩一米五或一米六的普遍存在,更不要說十多歲的小孩了;大部分的家長都反饋說,現(xiàn)在的十多歲小孩特難買衣服,長短合適,但穿不了,不夠?qū)捤桑嫘推萜;一般的童裝160cm的,在中北部地區(qū)可能十歲的小孩就已經(jīng)穿不了。
      
2.社會(huì)發(fā)展,媒體、網(wǎng)絡(luò)等對(duì)小孩影響太大,大部分小孩現(xiàn)在的自我意識(shí)、自主性都非常強(qiáng)。傳統(tǒng)的童裝,要么就太過卡通,要么就是太稚氣,很多家長反映,現(xiàn)在小孩都是自己挑衣服,父母認(rèn)為很合適的衣服很多小孩都不接受,大一點(diǎn)的小孩買衣服根本就不進(jìn)童裝店。
       
3.近幾年,全世界都流行運(yùn)動(dòng)風(fēng),成人市場運(yùn)動(dòng)品牌是越來越多,除了國際品牌,如國內(nèi)的李寧、安踏、361°、特步、鴻星爾克、匹克等;很多商業(yè)街都變成了運(yùn)動(dòng)品牌一條街。中大童也是緊隨成人裝流行趨勢(shì)的,像小阿迪、小耐克、德國r100(www.r100.cn),雖然價(jià)格定位跟成人差不多,但還是得到了市場的認(rèn)可,就是因?yàn)槭袌鲂枨蟠嬖凇?
      
4.現(xiàn)在越來越崇尚運(yùn)動(dòng)健康,況且中大童就是運(yùn)動(dòng)的年齡階段,各種運(yùn)動(dòng)陪伴少年的健康成長,運(yùn)動(dòng)當(dāng)然離不開專業(yè)的運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)鞋。
      
綜上所述,兒童身體成長需要、家長購買需要、市場流行趨勢(shì),決定了中大童少年裝、專業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝的巨大市場空間和需求。
      
德國r100少年裝贏取本土市場撒手锏
      
一、國內(nèi)最早提出運(yùn)動(dòng)童裝、少年裝概念的品牌。從2005年開始,米凱奧國際集團(tuán)董事長劉昭先生就提出了運(yùn)動(dòng)童裝、少年裝的理念,并預(yù)測(cè)國內(nèi)少年裝是未來幾年最有發(fā)展?jié)摿Φ姆b市場,蘊(yùn)含巨大商機(jī)。自r100進(jìn)入中國以來,立足行業(yè)第一,一直走在同行業(yè)的前面,引領(lǐng)中國少年裝市場往前發(fā)展。
       
二、國際品牌大眾價(jià)位。價(jià)格永遠(yuǎn)是決定消費(fèi)者購買最關(guān)鍵的因素,平價(jià)時(shí)尚消費(fèi)品永遠(yuǎn)是市場上最受消費(fèi)者歡迎的,中國的消費(fèi)主要還是以大眾消費(fèi)為主。小耐克、小阿迪只能以一線市場高價(jià)位為主,而r100商場專柜、專賣,一線城市、二三線城市都可以銷售。
       
三、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)概念。象小耐克、小阿迪、小李寧、小安踏等,基本是在做成人的延續(xù),成人的縮小版,但中大童少年裝還是與成人有區(qū)別,特別是色彩方面父母在給小孩買衣服的時(shí)候。R100其活波、亮麗、時(shí)尚的顏色、款式,代表了中大童少年時(shí)尚陽光活波,具有kappa的風(fēng)格,深受中國少男少女喜愛。
      
四、品類差異化,面料大部分采用功能性專用面料。服裝、鞋、其它配飾一系列商品。如耐克、阿迪、李寧等少年段,都是以鞋類為主,鞋占70%,服裝種類不多;其它如棵棵樹等,是傳統(tǒng)面料為主,放大尺碼到170cm,只是休閑接近運(yùn)動(dòng);德國r100,服裝占70%,鞋占25%,其它占5%,尺碼120-175cm,年齡6-18歲,面料大部分采用吸濕排汗、防紫外線為主。總的來說德國r100與市場其它品牌基本沒有沖突,只是合理的互補(bǔ)。
      
不過,在本土少年裝市場,洋品牌只在一線城市影響力較大,到了地級(jí)、縣級(jí)城市,更多消費(fèi)者對(duì)本土品牌安踏、森馬、以純、美邦更有認(rèn)知度,另外加上本土市場中更廣闊的三線城市、四線城市已被本土量販休閑裝占有渠道的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),洋品牌的攻勢(shì)只能從潮流風(fēng)向方面輻射切割,這也是r100為什么要以時(shí)尚元素為主,以平價(jià)銷售向市場縱深發(fā)展的原因。
       
根據(jù)筆者分析,如果在本土市場經(jīng)營少年裝市場,完全從童裝起步是條不通的路徑,從國際大品牌的成功經(jīng)驗(yàn)來看,必須要立足青年裝滲透少年裝,才能行之有效事半功倍。其次,在號(hào)型繁多的要求下,渠道規(guī)模化也是少年裝市場的必須條件——沒有大渠道網(wǎng)絡(luò),精密的貨品管理基礎(chǔ),庫存將帶給企業(yè)更大困擾。最后,品牌必須有基礎(chǔ)設(shè)計(jì)基因與可延展的風(fēng)格線,才能在消費(fèi)年齡系列化方面伸縮自如,這正是本土品牌與洋大牌之間的差距。而掌握好品牌設(shè)計(jì)基因,做系列風(fēng)格線延展是成就少年裝市場最關(guān)鍵的因素。
       
從本屆北京CHIA童裝品牌參展情況來分析,除了德國r100以外,其它國內(nèi)少年裝品牌也有近十家,這說明中國的少年裝市場已經(jīng)受到眾多服裝生產(chǎn)廠家的關(guān)注,并得到更多銷售代理和商場的認(rèn)同。這說明了米凱奧服飾董事長劉昭先生當(dāng)初引進(jìn)德國r100少年裝的前瞻性,“狼”來了并不可怕,我們也相信,在中國少年裝第一少年裝品牌r100的帶動(dòng)下,國內(nèi)的少年裝市場將會(huì)更加蓬勃的發(fā)展。

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新聞來源:中國童裝網(wǎng)   本網(wǎng)整理編輯:小魚
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