CHIC2011 發(fā)現(xiàn)，帶來(lái)超越！

　　那么，“雙危機(jī)持續(xù)效應(yīng)”影響全球的2011年，CHIC最應(yīng)該從——發(fā)現(xiàn) 帶來(lái)超越！

　　經(jīng)歷過(guò)“雙危機(jī)”的初次洗禮，全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)也終于發(fā)現(xiàn)了自己所處的環(huán)境，是一條更為曲折、更容易摔跟頭、一不留神還會(huì)迷失自我的山路。剛剛過(guò)去的國(guó)際金融危機(jī)，就這樣硬生生戳中了那些時(shí)尚大國(guó)、頂級(jí)大牌的軟肋，不經(jīng)意間遏制了大國(guó)大牌們悠哉的腳步。

　　不過(guò)，上蒼對(duì)在后面緊追猛趕的“中國(guó)時(shí)尚”還是眷顧的。“金融危機(jī)”對(duì)中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，與其說(shuō)是產(chǎn)生了諸多或好或壞的連鎖反應(yīng)，不如說(shuō)是明里暗里提供了更多自我超越的機(jī)會(huì)。

　　“環(huán)境危機(jī)”對(duì)“中國(guó)時(shí)尚”而言，或許是一道更為難解卻必須解的課題。不過(guò)，在產(chǎn)業(yè)正欲轉(zhuǎn)型升級(jí)的初期，便主動(dòng)肩負(fù)起抵制“環(huán)境危機(jī)”的使命，在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，一定有巨大的良性的有潛力的機(jī)遇，在不遠(yuǎn)處?kù)o候著。

　　關(guān)鍵是，這一切的一切，要有人去發(fā)現(xiàn)……

　　發(fā)現(xiàn)之——時(shí)尚對(duì)“后危機(jī)”的討巧與轟熱

　　1、由“西班牙熱效應(yīng)”發(fā)現(xiàn)……

　　站在一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的當(dāng)口上，“中國(guó)時(shí)尚”需要帶著平等的自信心，去發(fā)現(xiàn)我們與西班牙、與日本，甚至與意大利法國(guó)之間，能夠借鑒、汲取、摒棄和通融的地方。發(fā)現(xiàn)的目的不只是找所謂“客觀的差距”，更重要的是：通過(guò)發(fā)現(xiàn)，設(shè)定我們未來(lái)能夠達(dá)到并參與進(jìn)去的某種格局。

　
　　剛剛結(jié)束的世界杯，有沒(méi)有什么值得發(fā)現(xiàn)的東西？站在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的角度而言，倘若潛心“發(fā)現(xiàn)”，會(huì)豁然感悟：南非賽場(chǎng)上“諸侯爭(zhēng)戰(zhàn)”，豈不是如今時(shí)尚世界“春秋格局”的縮影？

　　幾乎要被卷進(jìn)“重重債務(wù)危機(jī)”的西班牙，以一個(gè)劃時(shí)代的世界冠軍詔告天下，成為“后危機(jī)時(shí)代”的焦灼中，第一個(gè)引發(fā)全球熱效應(yīng)的興奮聚焦點(diǎn)。

　　而作為時(shí)尚人，同時(shí)想到的，或許還有同樣在“危機(jī)后”橫行天下，讓意法奢侈大牌望塵莫及的西班牙快銷品牌：ZARA。

　　“中國(guó)時(shí)尚”與“西班牙時(shí)尚”有沒(méi)有可比的地方？拋開(kāi)“制造大國(guó)”的贅名，“中國(guó)時(shí)尚”在未來(lái)所能呈現(xiàn)的局面，難道不能從ZARA的熱效應(yīng)，甚至是從“以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，無(wú)論外面變成什么樣，永遠(yuǎn)掌控自己節(jié)奏以拖垮對(duì)手”的西班牙足球中，發(fā)現(xiàn)更多值得我們借鑒的長(zhǎng)處嗎？

　　論時(shí)尚大國(guó)，意大利法國(guó)如雷貫耳，日本美國(guó)也有被提及的可能性，卻不會(huì)有人言辭戳戳地指認(rèn)西班牙為時(shí)尚大國(guó)。在意法時(shí)尚籠罩的陰影下，同樣具備悠久文化與多流派藝術(shù)氛圍的西班牙，卻始終無(wú)法在時(shí)尚舞臺(tái)，與鄰國(guó)平起平坐。

　　但面對(duì)頂級(jí)大牌，擁有西班牙血統(tǒng)的ZARA從不感到膽怯和自卑，不僅僅將專賣店堂而皇之建在各個(gè)頂級(jí)大牌的旁邊，更以絕對(duì)快速市場(chǎng)反應(yīng)能力和緊抓時(shí)尚款式變化速度等“內(nèi)在品質(zhì)”，令金融危機(jī)后跌了跟頭的大牌們不敢小覷。

　　而“中國(guó)時(shí)尚”不是也夾雜在日韓的陰影中，難于登上亞洲時(shí)尚的尖峰嗎？同樣，中國(guó)有悠久而獨(dú)特的文化，甚至，比起西班牙，“中國(guó)時(shí)尚”更多一份厚積薄發(fā)的朝氣，和出生牛犢的銳氣。

　　此外，“日本時(shí)尚的兩條腿走路”也是“中國(guó)時(shí)尚”可以發(fā)現(xiàn)的課題，當(dāng)三宅一生、山本耀司等世界大牌未能幸免地在金融危機(jī)后縮水之際，優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品、川久保玲等快銷時(shí)尚品牌卻及時(shí)擰成另一股勢(shì)力，繼續(xù)延續(xù)并維護(hù)著“日本時(shí)尚”在亞洲的領(lǐng)頭羊地位。

　　再反觀中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)過(guò)十幾年創(chuàng)品牌的艱苦歷程后，如今中國(guó)的高端品牌、快銷品牌樣樣不缺，甚至其產(chǎn)品種類的多樣性和每個(gè)版塊擁有的品牌數(shù)量，較其他國(guó)家有過(guò)之而無(wú)不及。

　　那么，當(dāng)站在行業(yè)的角度及時(shí)發(fā)現(xiàn)“后危機(jī)時(shí)代”的世界時(shí)尚格局變化，“中國(guó)時(shí)尚”是不是可以借鑒這些時(shí)尚領(lǐng)域的后起之秀，建立“中國(guó)時(shí)尚”沖向世界的某一桿旗（可以是產(chǎn)品類型，也可以是單個(gè)品牌），劍走偏鋒也好，獨(dú)辟蹊徑也罷，就看行業(yè)能夠“發(fā)現(xiàn)”的眼界有多寬。

　　站在一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的當(dāng)口上，要想發(fā)現(xiàn)更多的“超越途徑”，就必須徹底解放“中國(guó)制造”所帶來(lái)的種種桎梏，帶著平等的自信心，去發(fā)現(xiàn)我們與西班牙、與日本，甚至與意大利法國(guó)之間，能夠借鑒、汲取、摒棄和通融的地方。發(fā)現(xiàn)的目的不只是找所謂“客觀的差距”，更重要的是：通過(guò)發(fā)現(xiàn)，設(shè)定我們未來(lái)能夠達(dá)到并參與進(jìn)去的某種格局。

　　2、面對(duì)ZARA們發(fā)現(xiàn)……

　　“后危機(jī)時(shí)代”風(fēng)行的“快銷文化”，最直接的反映是市場(chǎng)定位的本質(zhì)變化，中國(guó)品牌常年樹(shù)立的市場(chǎng)定位模式受到巨大的沖擊，站在行業(yè)的高度及時(shí)發(fā)現(xiàn)品牌在“后危機(jī)時(shí)代”面臨的新問(wèn)題，并以行業(yè)的力量給予支持、創(chuàng)造環(huán)境，才有可能完成一次完美超越的全過(guò)程。

　　“后危機(jī)時(shí)代”真正讓我們發(fā)現(xiàn)了什么？快銷時(shí)尚的新消費(fèi)觀崛起、市場(chǎng)定位的心理年齡至上、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的懶人陣營(yíng)龐大、國(guó)際頂級(jí)奢侈品打折背后的唏噓，等等等等。

　　從發(fā)現(xiàn)中，先讓我們做一番設(shè)想：即便頂級(jí)大牌已不在當(dāng)今時(shí)尚的“趨勢(shì)”上，但要短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造中國(guó)的Burberry或者伊夫•圣•洛朗，完全是天方夜譚，因?yàn)檫@些頂級(jí)品牌無(wú)論處于什么樣的窘境，其血脈里，永遠(yuǎn)流淌著極為濃厚的地域文化、個(gè)人魅力和歷史優(yōu)越感。

　　那么，在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)一批中國(guó)的ZARA或者優(yōu)衣庫(kù)呢？至少還不會(huì)遭到堅(jiān)決的反對(duì)唾棄。但是且慢，在沒(méi)發(fā)現(xiàn)這些品牌“市場(chǎng)感染力”的真正本質(zhì)之前，千萬(wàn)不要有這樣的想法。

　　有人曾不無(wú)諷刺地說(shuō)：ZARA們沒(méi)有文化或魅力。那是因?yàn)檎f(shuō)話之人沒(méi)有真正地去發(fā)現(xiàn)“快銷文化”的“侵蝕能力”。

　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)人們?cè)谫IZARA、H＆M等風(fēng)靡世界的快銷品時(shí)，一邊數(shù)落著品牌有這樣那樣的不好，一邊瘋狂地?cái)D進(jìn)收銀臺(tái)掏銀子，只能說(shuō)明，即便快銷品并不完美，卻從不缺少品牌的魅力和誘惑力。

　　于是，我們真正要發(fā)現(xiàn)的，就是一直被保守的時(shí)尚人士所忽略的：快銷品牌文化特性和魅力的真正內(nèi)涵。

　　在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，更多的專業(yè)人士只關(guān)注著ZARA的快速反應(yīng)；優(yōu)衣庫(kù)的價(jià)低質(zhì)優(yōu)；ONLY的市場(chǎng)侵入，卻很少有人發(fā)現(xiàn)：為什么ZARA會(huì)“老少通吃”，15歲和50歲的女人都搶著穿；優(yōu)衣庫(kù)會(huì)“男女皆愛(ài)”，成功男士與時(shí)尚潮女都成批買；ONLY會(huì)覆蓋城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都市達(dá)人和鄉(xiāng)村小妞從來(lái)不為ONLY爛了街而嫌棄之？

　　這些發(fā)現(xiàn)直接的反映就是：“后危機(jī)時(shí)代”衍生的新消費(fèi)主義，不僅是因?yàn)榭熹N品物美價(jià)廉、款式豐富更新快，更重要的是，消費(fèi)者的消費(fèi)心理發(fā)生了本質(zhì)變化，曾經(jīng)明確的年齡定位、環(huán)境定位、身份定位突然變得越發(fā)模糊，而一些全新的定位名詞相應(yīng)地逐漸浮出水面：心理年齡定位、生態(tài)環(huán)境定位、心態(tài)與喜好定位……

　　這種變化絕對(duì)不可小覷，直接影響到品牌在市場(chǎng)定位上的重塑與再造，而新的市場(chǎng)定位所引發(fā)的是從生產(chǎn)到終端所有環(huán)節(jié)的連串反映，創(chuàng)新改革還是堅(jiān)守維持？不是企業(yè)家一句話一個(gè)念頭就能解決的問(wèn)題。

　　行業(yè)升級(jí)與品牌升級(jí)永遠(yuǎn)相輔相成，站在行業(yè)的高度及時(shí)發(fā)現(xiàn)品牌在“后危機(jī)時(shí)代”面臨的新問(wèn)題，并以行業(yè)的力量給予支持、創(chuàng)造環(huán)境，才有可能完成一次完美超越的全過(guò)程。

　　3、從國(guó)際大牌的跟頭中發(fā)現(xiàn)……

　　國(guó)際頂級(jí)大牌集體受挫，正是中國(guó)高端品牌迎頭趕上的好機(jī)會(huì)，在特殊的歷史時(shí)期，行業(yè)給予更多的發(fā)現(xiàn)，有助于品牌掌控自己的節(jié)奏，做世界的自己。

　　當(dāng)國(guó)際頂級(jí)奢侈品大牌集體受挫，甚至不得不以打折優(yōu)惠的形式，不遠(yuǎn)萬(wàn)里行銷中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，中國(guó)服裝“金字塔尖”的那部分品牌，一定有所發(fā)現(xiàn)。

　　只是，發(fā)現(xiàn)的態(tài)度決定了發(fā)現(xiàn)的眼界，如果發(fā)現(xiàn)了“借對(duì)方弱勢(shì)縮小差距”的可能性，機(jī)遇或許就在前面；如果發(fā)現(xiàn)了“后危機(jī)時(shí)代不屬于高端品牌”的悲情，機(jī)遇會(huì)悄悄走開(kāi)。

　　站在行業(yè)的角度上，CHIC2011所要發(fā)現(xiàn)的不僅是國(guó)際大牌們的市場(chǎng)走向、生存狀態(tài)和未來(lái)前景，更要認(rèn)真地去發(fā)現(xiàn)我們自己的高端品牌們?cè)谔厥獾臍v史時(shí)期和處境中，心態(tài)的變化、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力的強(qiáng)弱、以及在堅(jiān)守高端陣營(yíng)的過(guò)程中，所需要的忍耐力和創(chuàng)造力。

　　即便在中國(guó)培育真正的奢侈品土壤不在朝夕，但依托中國(guó)文化和日益被全世界追捧的“東方氣質(zhì)”，中國(guó)高端品牌在未來(lái)的世界產(chǎn)業(yè)格局中，一定是有著巨大空間和發(fā)展?jié)摿Φ摹?

　　只是，行業(yè)應(yīng)該給予正確的引導(dǎo)，并提供更多的“發(fā)現(xiàn)”，比如：及時(shí)提醒品牌們，不要試圖去做中國(guó)的杰尼亞或夏奈爾，更不要看到曾經(jīng)仰望的偶像們摔了跟頭，也條件反射地躺在地上。

　　站在行業(yè)的角度分析，可以從西班牙足球中發(fā)現(xiàn)一些我們必須堅(jiān)守的東西。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是像西班牙足球一樣，找到自己的根基，掌控自己的節(jié)奏，做世界的自己。

　　發(fā)現(xiàn)之——從矛盾到和諧 與環(huán)境同生息

　　如果說(shuō)“金融危機(jī)”的存在相對(duì)是短暫的，可控制的，到目前普遍認(rèn)為已接近尾聲，“后危機(jī)時(shí)代”的曙光已來(lái)臨，那么，“環(huán)境危機(jī)”卻是更為嚴(yán)重、更持續(xù)、控制較難的，到目前為止普遍認(rèn)為才剛剛開(kāi)始，卻已四伏于你我左右的“恐怖勢(shì)力”。

　　 所以，“金融危機(jī)后”引發(fā)的種種新現(xiàn)象，可以讓我們的“發(fā)現(xiàn)”有的放矢，“環(huán)境危機(jī)”所引發(fā)的種種現(xiàn)象，則讓我們的“發(fā)現(xiàn)”有些龐大而飄渺。

　　不知是因?yàn)榻�年天�?zāi)頻生，還是關(guān)于2012預(yù)言的警示，哥本哈根氣候大會(huì)引發(fā)的全球高關(guān)注度和持續(xù)影響力，都在表達(dá)：關(guān)于“環(huán)保、低碳、綠色”等等并不陌生的“華麗辭藻”，在當(dāng)今社會(huì)，絕不再是紙上談兵的虛招子，而是實(shí)打?qū)嵰�落�?shí)到每個(gè)產(chǎn)業(yè)、每個(gè)品牌、每個(gè)人未來(lái)發(fā)展的精髓中。

　　1、第一眼，發(fā)現(xiàn)的是矛盾

　　時(shí)尚與低碳，原本是對(duì)立的，那么，當(dāng)“環(huán)保低碳、綠色生活”成為世界主潮流和總趨勢(shì)時(shí)，對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)某種程度的沖擊，站在行業(yè)的當(dāng)口，既然發(fā)現(xiàn)了矛盾，就要想到解決的辦法，不僅阻止“沖擊”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，更要借此力，把“沖擊”變?yōu)?ldquo;超越”。

　　時(shí)尚界高舉環(huán)保大旗，高唱“綠色頌歌”應(yīng)該是哥本哈根氣候大會(huì)開(kāi)后的事情，也是時(shí)尚界人士靜下心來(lái)認(rèn)真要發(fā)現(xiàn)些什么的初始階段。

　　結(jié)果，這第一眼發(fā)現(xiàn)的并不是驚喜，而是矛盾。

　　有一個(gè)小段子可以很充分地詮釋這第一眼“發(fā)現(xiàn)來(lái)”的矛盾：某人迷上一個(gè)服裝品牌，和她的朋友閑聊時(shí)說(shuō)：“上半年買了這個(gè)品牌十幾件衣服。”朋友沉默片刻，回答道：“你拉動(dòng)了內(nèi)需，但，你不低碳。”

　　內(nèi)需、時(shí)尚與環(huán)保、低碳從本質(zhì)上解釋，確實(shí)是一對(duì)兒矛盾體，以至于早些時(shí)候，從行業(yè)專家到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，都在呼吁有識(shí)之士對(duì)這“矛盾的一對(duì)兒”給予足夠重視，共同尋找解決矛盾，消除對(duì)立，使之和諧共生的方式方法。

　　所有人的焦灼都寫在臉上，滲透在話語(yǔ)里，當(dāng)一個(gè)永遠(yuǎn)走在潮流前端的產(chǎn)業(yè)發(fā)出了如此強(qiáng)烈而緊迫的“呼救”時(shí)，也就意味著，時(shí)尚與環(huán)保將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來(lái)曠日持久的重要課題。

　　CHIC2010，展館廣場(chǎng)前矗立著龐大的用各種環(huán)保面料創(chuàng)作而成的藍(lán)色地球，應(yīng)該是對(duì)“環(huán)保低碳、綠色時(shí)尚”給予的明確方向和堅(jiān)定信念，不能說(shuō)它會(huì)帶給人們真正解決對(duì)立與矛盾的方式或招數(shù)，但卻率先從思想上、眼界上統(tǒng)一了“綠色時(shí)尚”的發(fā)展之路和創(chuàng)新方向。

　　站在這個(gè)藍(lán)色地球前認(rèn)真發(fā)現(xiàn)，這個(gè)默不作聲的龐然大物，一定會(huì)讓你產(chǎn)生豐富的想像，只要你真正想從其中發(fā)現(xiàn)什么，你的發(fā)現(xiàn)一定會(huì)超越“矛盾”的表層，所能想到的會(huì)很多：一條綠色的產(chǎn)業(yè)鏈、一份綠色的設(shè)計(jì)與陳列方案、一種相對(duì)環(huán)保簡(jiǎn)單的綠色生活方式……

　　2、未來(lái)，發(fā)現(xiàn)的是和諧

　　創(chuàng)造中國(guó)的“綠色時(shí)尚”是一項(xiàng)艱難而浩大的工程，尤其是這么多年“制造大國(guó)”遺留下來(lái)的各種污染弊病，以及從觀念到科技研發(fā)循序漸進(jìn)的過(guò)程，都需要行業(yè)有勇氣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和突破口，有魄力去超越。

　　說(shuō)實(shí)話，直到現(xiàn)在，誰(shuí)也不能理直氣壯地說(shuō)，“中國(guó)時(shí)尚”已經(jīng)將“綠色環(huán)保”和諧融匯到一起了，但是，通過(guò)不斷地發(fā)現(xiàn)，中國(guó)時(shí)尚在綠色創(chuàng)新的板塊上，的確做出了尚算突出的成績(jī)。

　　如果將一條產(chǎn)業(yè)鏈放大來(lái)梳理，上游面料企業(yè)從技術(shù)層面上的綠色研發(fā)，已經(jīng)達(dá)到了比較高的水準(zhǔn)。中游品牌企業(yè)的“綠色指數(shù)”也有著突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，至少，絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者和設(shè)計(jì)師都力求使用天然環(huán)保原材料，棉麻毛絲以及植物纖維等環(huán)保天然面料，正是在品牌的帶動(dòng)和督促下，迅速成為消費(fèi)市場(chǎng)的新寵兒。

　　一些有實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)自行研發(fā)環(huán)保無(wú)污染的染織方法和其他綠色創(chuàng)新技術(shù)，同時(shí)，很多企業(yè)將“倡導(dǎo)綠色生活方式”融入品牌文化的理念中，通過(guò)文化傳播，帶動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)群的環(huán)保意識(shí)。

　　再看看產(chǎn)業(yè)鏈的終端環(huán)節(jié)，綠色覆蓋率似乎就不那么蔥郁了。

　　對(duì)于終端市場(chǎng)如何融入環(huán)保理念？看得出，行業(yè)企業(yè)都還沒(méi)有給予更多行之有效的辦法，除了少數(shù)時(shí)裝品牌經(jīng)營(yíng)者提出“以減少專賣店過(guò)分的裝飾和繁復(fù)的陳列方式，以及華麗包裝等細(xì)節(jié)”來(lái)表達(dá)對(duì)環(huán)保低碳的支持響應(yīng)，更多的經(jīng)營(yíng)者，尤其是各大商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者，還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)更好的“將低碳融于時(shí)尚，使之和諧共處”的有效途徑和傳播手段。

　　面對(duì)終端消費(fèi)者從文化與認(rèn)知角度上的疏導(dǎo)，“中國(guó)時(shí)尚”顯得有些力不從心，比如，“綠色生活方式”可以作為文化理念喊出去，可是，究竟什么樣的生活方式是既時(shí)尚又綠色的，依舊是難于提供答案的糾結(jié)所在。

　　縱觀全局之后，不難發(fā)現(xiàn)，即便是在綠色指數(shù)較高的中上游產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，“綠色時(shí)尚”的概念大多只是停留在技術(shù)研發(fā)的層面上，而且，技術(shù)研發(fā)也大多是生產(chǎn)環(huán)節(jié)其中某一項(xiàng)進(jìn)行了環(huán)保創(chuàng)新與改革。有多少企業(yè)能在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過(guò)程中達(dá)到環(huán)保無(wú)污染？恐怕沒(méi)人敢給予確切答案。

　　換句話說(shuō)，創(chuàng)造中國(guó)的“綠色時(shí)尚”是一項(xiàng)艱難而浩大的工程，尤其是這么多年“制造大國(guó)”遺留下來(lái)的各種污染弊病，都需要行業(yè)有勇氣去發(fā)現(xiàn)，有魄力去超越。

　　以時(shí)尚的角度發(fā)現(xiàn)更為融洽的綠色創(chuàng)新和環(huán)保文化疏導(dǎo)，是未來(lái)服裝行業(yè)需要集體“發(fā)現(xiàn)”的重點(diǎn)項(xiàng)目。畢竟，能與大自然和諧共處的時(shí)尚，才是時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所能達(dá)到的最高境界。

　　CHIC2011將主題定位“發(fā)現(xiàn)”，一經(jīng)傳出，便在行業(yè)里引起不小的震動(dòng)。

　　一個(gè)看上去最簡(jiǎn)單最直白的詞語(yǔ)，也最容易被忙碌的人們所忽略。當(dāng)CHIC站在行業(yè)的角度將“發(fā)現(xiàn)”提煉出來(lái)，這個(gè)常常被忽略的詞像是突然間發(fā)出了一個(gè)時(shí)代的“最強(qiáng)音”，讓人們不能不去關(guān)注，不能不去思索，而伴隨著思索的過(guò)程，是在驚喜中挖掘出越發(fā)飽滿的“發(fā)現(xiàn)”，而且，越思索，越發(fā)現(xiàn)，越感到取之不竭。

　　反過(guò)來(lái)，行業(yè)內(nèi)的每個(gè)人、每個(gè)品牌對(duì)發(fā)現(xiàn)的理解和詮釋，無(wú)論微觀或宏觀，無(wú)論細(xì)節(jié)或全局，同樣也是CHIC的、行業(yè)的寶貴財(cái)富。

　　最重要的是，站在CHIC這個(gè)平臺(tái)上，行業(yè)人將自己的發(fā)現(xiàn)，身邊人的發(fā)現(xiàn)，品牌的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展，設(shè)計(jì)師、媒體們的發(fā)現(xiàn)都集中在一起，并且持續(xù)下去，積累起來(lái)，那將會(huì)產(chǎn)生多少能量和創(chuàng)造力？一個(gè)行業(yè)將會(huì)以怎樣的姿態(tài)去“超越”？或許，未來(lái)，每一年的CHIC都會(huì)把確切的“答案”公布于世界。