日前，浙江大學(xué)教授何貴賓在談起鞋業(yè)發(fā)展時(shí)斷言到，“誰(shuí)擁有了真學(xué)實(shí)才的智圣，誰(shuí)就可以稱霸鞋業(yè)。”他認(rèn)為，中國(guó)的鞋業(yè)已經(jīng)越過了“人口紅利”、“制造取勝”的“機(jī)遇”年代，正步入血腥競(jìng)爭(zhēng)、帝王欲出的品牌時(shí)代，隨著“民工荒”、原材料漲價(jià)和貿(mào)易壁壘等不利元素增多，鞋業(yè)必將重劃市場(chǎng)新格局，那些曾經(jīng)的鞋王或許遇到了發(fā)展中難以奔瀉的瓶頸，新的鞋王將在歷史的嬗變中脫穎而出。可以預(yù)測(cè)，鞋企的成與敗，人才成為了關(guān)鍵因素。
據(jù)悉，去年下半年以來，珠三角地區(qū)工業(yè)、投資、消費(fèi)延續(xù)升勢(shì)，企業(yè)開始為招不到員工而發(fā)愁。目前東莞的鞋業(yè)等制造企業(yè)，只要還在開工的，99％以上都嚴(yán)重缺工，還有許多地方的鞋企也相繼出現(xiàn)了這種現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面，一些鞋企規(guī)模小資金少、知名度低、穩(wěn)定性差，人才在這種環(huán)境下難免會(huì)感到不安定，企業(yè)的吸引力自然下降，還有鞋企的勞資關(guān)系不規(guī)范，隨意增加員工的工作時(shí)間和強(qiáng)度，工資待遇低、工作環(huán)境差，員工的利益得不到相關(guān)的保護(hù)，而且人力資源管理制度不科學(xué)，人才的素質(zhì)技能無法進(jìn)一步的提高，又沒有晉升的空間，很容易對(duì)企業(yè)的失去信心。沒有良好的企業(yè)文化也是鞋企難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)理念錯(cuò)位，很難形成凝聚力和向心力……這種種的因素都將直接給鞋企吸納人才增加難度，鞋企一旦失去勞動(dòng)力的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，那么就無法以核心競(jìng)爭(zhēng)力抗衡對(duì)手，占據(jù)市場(chǎng)的有力地位。鞋企只有積極地整合現(xiàn)有的各種資源，建立一個(gè)有效的吸引人才的機(jī)制，以多種多樣的方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件，才不會(huì)陷入“工荒”的窘境，也不必?fù)?dān)心因?yàn)槿瞬诺牧魇Ф霈F(xiàn)爭(zhēng)搶人才的局面。 如特步、富貴鳥等名牌鞋企，在走人才發(fā)展戰(zhàn)略上，都是一馬當(dāng)先的。
特步“校企聯(lián)合”，培養(yǎng)終端零售人才
特步開設(shè)特步零售學(xué)院，首期培訓(xùn)對(duì)象為前期通過校企合作進(jìn)入特步公司的湖南體育職業(yè)學(xué)院和福建體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院兩所高校37名學(xué)生，以及特步分公司選送的32名員工，共計(jì)69人。設(shè)立課程組、講師組、職業(yè)規(guī)劃組、后勤保障組，通過系統(tǒng)的專業(yè)課程、實(shí)戰(zhàn)教練、實(shí)地培訓(xùn)、全程跟進(jìn)的方式，為特步零售終端網(wǎng)點(diǎn)輸送零售管理人才。開班以來，學(xué)員們前期進(jìn)行相關(guān)軍訓(xùn)拓展、企業(yè)文化、品牌發(fā)展、商品知識(shí)、服務(wù)心誠(chéng)管理和銷售技能的培訓(xùn)，后期分派到泉廈店鋪邊實(shí)戰(zhàn)邊課程培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、陳列標(biāo)準(zhǔn)、門店?duì)I運(yùn)課程、系統(tǒng)銷售技能的相關(guān)知識(shí)，通過三個(gè)月的培訓(xùn)和實(shí)踐，畢業(yè)后他們將被分配到特步各分公司店鋪工作。據(jù)悉，該零售學(xué)院店長(zhǎng)工程今年計(jì)劃招收4期學(xué)生，預(yù)計(jì)可繼續(xù)培養(yǎng)和輸送300—500名零售人才。
