不僅如此，中國(guó)體育品牌在世界上的評(píng)價(jià)也一度較低。烏茲別克斯坦奧委會(huì)的一位工作人員曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示，“以前中國(guó)賣到我們這里的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，都是一些國(guó)際知名品牌的仿冒品。這些假冒產(chǎn)品外形做得高度仿真，因此最初竟然能以假亂真賣得很高的價(jià)錢，可是這些假冒貨質(zhì)量非常差，有些鞋子穿一個(gè)星期就會(huì)斷開(kāi)。”
但想要解決這些阻礙，顯然不可能一蹴而就。一個(gè)品牌的形成，一方面是有優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理贏得市場(chǎng)，另一方面也需要企業(yè)文化積淀來(lái)累積厚重感。通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)充產(chǎn)品種類，提供與品牌相應(yīng)的售后保障體系等方式，加之將民族文化融入品牌之中，從而首先贏得本國(guó)民眾的喜歡，然后逐漸推向國(guó)際市場(chǎng)。將舉辦的廣州亞運(yùn)會(huì)上，作為全亞洲最頂尖的賽事，其高地位注定了對(duì)贊助商選擇的高標(biāo)準(zhǔn)，并非一般企業(yè)能夠有實(shí)力競(jìng)標(biāo)成功。而我們看到，在廣州亞運(yùn)會(huì)的“高級(jí)合作伙伴”中，既有中國(guó)的龍頭企業(yè)，也有國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)鞋品牌，個(gè)個(gè)都可稱得上是所在行業(yè)中的佼佼者。因此，本土企業(yè)必然要擯棄以往模仿別人的所謂“捷徑”，走一條依賴自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的自我成長(zhǎng)之路。
