紡織服裝業(yè)將如何抉擇自己的道路？

　　“我們也很想走自主品牌之路”

　　接受采訪的青島紡織服裝企業(yè)高管，普遍表示走品牌比做代工的利潤要高，且國內(nèi)市場需求巨大，在成本倒逼之下，將會(huì)更加關(guān)注內(nèi)銷、品牌之路。

　　在青島眾多的紡織服裝企業(yè)中，即發(fā)集團(tuán)頗具代表性。這家有著2萬多員工、銷售額突破70億元的老牌企業(yè)，一直堅(jiān)持代工、外銷為主的盈利模式。外貿(mào)企業(yè)出身的綺麗集團(tuán)有限責(zé)任公司，在金融危機(jī)爆發(fā)后，收購了德國PAMPOLINA品牌，改變了以往沒有品牌、貼牌加工的盈利模式，并將此視為由低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變的突破口，借機(jī)推進(jìn)國外設(shè)計(jì)與中國市場的結(jié)合。

　　“自主品牌是每個(gè)企業(yè)家的夢想，我們也很想走品牌之路。”一家民營服裝企業(yè)老板表示，因?yàn)槠放评麧櫢�，且國�?nèi)市場需求大，他曾嘗試自創(chuàng)品牌，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，眼見著投入大量資金，品牌之路卻根本不見起色。無奈之下，他只好放棄，重新做回加工。

　　上述民營服裝企業(yè)老板分析，做代工，都是訂單生產(chǎn)，只要做好產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制就行，但走自主品牌，充滿風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，涉及技術(shù)研發(fā)、品牌推廣、市場銷售、售后服務(wù)等其他環(huán)節(jié)，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，這些往往都是一般企業(yè)所不具備和不能承受的。

　　大多數(shù)企業(yè)選擇蟄伏

　　高成本時(shí)代，紡織服裝企業(yè)如何破解代工之困?在鄭明梅看來，對企業(yè)來說，短期來看，一來，可以選擇把規(guī)模做大，通過數(shù)量來抵御日益趨薄的利潤率；二來，從OEM(代工)轉(zhuǎn)向ODM(設(shè)計(jì)+代工)；三來，下定決心，創(chuàng)立品牌，提高附加值。

　　鄭明梅表示，并不是所有的企業(yè)都要走自主品牌，走或不走，要視企業(yè)的具體情況而定。一家企業(yè)如果決定了要走自主品牌，一定要做好設(shè)計(jì)、營銷、管理等方面的準(zhǔn)備，不具備條件，就走自主品牌，風(fēng)險(xiǎn)極大。另外，要由代工轉(zhuǎn)品牌，還有一個(gè)時(shí)機(jī)問題。太早，企業(yè)沒準(zhǔn)備好，容易帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)；太晚，又容易機(jī)會(huì)盡失，一步落后，步步落后。
　　
　　當(dāng)然，并不是沒有企業(yè)堅(jiān)持自主品牌，以青島紅妮集團(tuán)服飾有限公司(下稱“紅妮集團(tuán)”)為代表的幾家企業(yè)，在自主品牌的道路上率先邁出了探索腳步。“有那么幾家，但規(guī)模都還不大。”紅妮集團(tuán)總經(jīng)理劉勇全介紹，對于走自主品牌的企業(yè)來說，過程不易，要有忍耐，舍得投入。“與南方企業(yè)相比，青島企業(yè)的市場觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識還有不足。”青島大統(tǒng)紡織開發(fā)有限公司總經(jīng)理特別助理陳熙表示。