面對童裝市場立體化競爭，該怎么突圍？

　　2010年9月，通過對外貿(mào)訂單的童裝款式進行二次加工，然后放到易趣、淘寶網(wǎng)上銷售的上海綠盒子網(wǎng)絡(luò)科技有限公司獲得了摯信資本2000萬元風(fēng)險投資的首輪融資，成為B2C電子商務(wù)中首家獲得融資的網(wǎng)貨童裝品牌。今年1月份，該公司又獲得了第二輪來自DCM的1億元融資。相對于傳統(tǒng)童裝生產(chǎn)廠家，任何成本都低廉的網(wǎng)貨商家更受青睞，而且，這些網(wǎng)貨商家一旦有了資本，傳統(tǒng)生產(chǎn)商家不敢做、至少輕易不會嘗試的“多品牌”銷售就會水到渠成。

　　俗話說，早起的鳥兒有蟲吃，但是有經(jīng)驗的大鳥，就算晚起也可以吃到蟲兒。在阿迪達(dá)斯、佐丹奴、安踏、森馬、七匹狼等眾多國內(nèi)外知名品牌看準(zhǔn)童裝的廣大市場后，一窩蜂的擠過來時，他們以強大的資金運作能力，用速度和事實詮釋這個真諦。而早期穿沖的童裝企業(yè)在這些資深的運作專家面前，已經(jīng)沒有足夠的發(fā)言權(quán)了。有權(quán)威人士指出，兩三年內(nèi)，童裝市場將徹底改變?nèi)糊垷o首的尷尬局面，將出現(xiàn)一些“領(lǐng)袖級”品牌。 要成為“領(lǐng)袖級品牌”，除了龐大的資金儲備之外，終端銷售網(wǎng)店的數(shù)量也是關(guān)鍵因素之一。相比之下，運動品牌占領(lǐng)童裝市場的空間更大。去年開始，安踏、匹克、361°、特步都喊出了“萬家店”的口號，即擁有1萬家終端賣場和專賣店，這個目標(biāo)的實現(xiàn)時間也就在這一兩年，“如果運動品牌和童裝進行整合，將其合理地擺放在專賣店中，我想消費者應(yīng)該是不會介意的。”
 　　如果用以前的傳統(tǒng)思想去發(fā)展眼下的童裝市場，必死無疑。如今的童裝市場出現(xiàn)三個新情況，一是紡織服裝企業(yè)跨界進入童裝領(lǐng)域；二是童裝網(wǎng)絡(luò)銷售日漸火熱，網(wǎng)絡(luò)童裝市場一天比一天大；三是“80后”已成為童裝的消費主力，“90后”再過幾年也將進入童裝消費領(lǐng)域。 而目前不少童裝企業(yè)缺乏觀念的更新、品牌的意識以及對前沿流行趨勢的把握能力，和以前童裝行業(yè)內(nèi)企業(yè)自己玩所不同的是，現(xiàn)在是大家一起玩，你不會玩，就會出局，而且再也沒有進局的機會。