新思維突圍本土服裝產(chǎn)業(yè)升級困局

　　以全局應(yīng)對全球，卡爾丹頓成功搶位高端服裝市場 

　　隨著全球產(chǎn)業(yè)信息化，本土服裝產(chǎn)業(yè)競爭力日漸衰弱的困局下，中國服裝品牌卡爾丹頓依然以進取的姿態(tài)，借助系列國際化運營理念，揭開中國從服裝大國走向服裝強國，中國品牌服裝走向世界的序幕。 

　　市場情報顯示，由于本土企業(yè)缺乏品牌競爭力，中國服裝市場幾乎被境外品牌占據(jù)，大量的優(yōu)質(zhì)資源被國際品牌搶先使用，中國品牌服裝想要勝出，就必須把視野放到全世界，有效的整合世界資源，以應(yīng)對來自全球的競爭。為彌補中國服裝產(chǎn)業(yè)這一補致命缺陷，卡爾丹頓早在本土品牌國際化意識淺薄的90年代，就在全球范圍內(nèi)吸引人才與合作，通過走訪眾多擁有國際大品牌的國家，引進國際知名企業(yè)的先進國際化品牌運營模式，并以“具有國際競爭力的品牌建設(shè)”為中心的發(fā)展理念，1995年開設(shè)了第一家專賣店，率先走向了本土企業(yè)品牌國際化發(fā)展之路。經(jīng)過十多年茁壯發(fā)展，卡爾丹頓現(xiàn)已成為集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、推廣于一體，采用連鎖化運營模式的高端服裝品牌，在北京、上海、廣州設(shè)有分公司，超過400余家的銷售網(wǎng)點遍布包括港澳地區(qū)在內(nèi)的全國各個地區(qū)，并憑借國際化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)堅韌地進行管理體制、技術(shù)品牌、營銷機制、文化精神等方面的創(chuàng)新，長期穩(wěn)居中國服裝高端市場，成為中國服裝高端市場與外資品牌抗衡的首支代表軍。 

　　在競爭中調(diào)整結(jié)構(gòu)，卡爾丹頓推動服裝產(chǎn)業(yè)升級 

　　自創(chuàng)立以來，卡爾丹頓一直以“產(chǎn)品生產(chǎn)商”、“技術(shù)提供商”的形象來給自己定位。但隨著服裝行業(yè)發(fā)展的日漸成熟，買方市場逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位，顧客的比較和選擇權(quán)利越來越大，在顧客主導(dǎo)的市場條件下，卡爾丹頓在對產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)上，傾注了大量的精力。通過專業(yè)化、精細(xì)化、快速化、服務(wù)化的提升，弱化了勞動力成本在競爭要素中的作用，同時依靠雄厚的資金實力、國際一流的設(shè)計人才和高品質(zhì)的面料源等，逐漸將自身優(yōu)勢提高到產(chǎn)品設(shè)計、原料、品質(zhì)、營銷、服務(wù)及品牌等層面，成功由一家技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)升級為以滿足消費者價值主張為核心的綜合服務(wù)型企業(yè)。 

　　行業(yè)人士表示，目前是我國服裝產(chǎn)業(yè)朝著國際領(lǐng)軍地位邁進的重要戰(zhàn)略機遇期，改革開放已經(jīng)為行業(yè)加速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，但面對實力強勁的發(fā)達國家服裝產(chǎn)業(yè)，我國服裝產(chǎn)業(yè)在品牌創(chuàng)新、價值創(chuàng)造、市場掌控等高端軟實力方面仍與國際發(fā)達國家之間存在巨大差距。中國新思維類品牌服裝卡爾丹頓的出現(xiàn)，打破了我國服裝高端市場零競爭力的困局。不僅如此，在引導(dǎo)服裝產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新的過程中，卡爾丹頓推動著我國服裝市場評價體系建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、信用體系建設(shè)等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的逐步完善，促使著行業(yè)國際定位開始向價值鏈高端移動、品牌生態(tài)化得到進一步整合。 

　　專家透露，我國服裝產(chǎn)業(yè)國際化意識不深，本土品牌競爭力低下，導(dǎo)致我國長期處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端的困局。而以卡爾丹頓這種新思維類品牌的出現(xiàn)，成功促進中國服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的全面升級，加速產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型，切實提高以產(chǎn)業(yè)鏈乃至產(chǎn)業(yè)體系為依托的產(chǎn)業(yè)核心競爭力。在進一步縮小與國際品牌差距的同時，卡爾丹頓為中國品牌服裝確立了更高的國際競爭地位，作為推動中國服裝行業(yè)發(fā)展的先行者，中國還需要更多。