漁夫和蛇

　　寓言：種瓜得瓜，種豆得豆，獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng)，種瓜得瓜，獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，種瓜得豆。經(jīng)常著實(shí)施激勵(lì)最犯忌的，莫過于獎(jiǎng)勵(lì)的初衷與獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果存在很大差距，甚至背道而弛。為什么一些員工冒下崗的風(fēng)險(xiǎn)磨洋工而不去提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？其中一個(gè)不可忽視的原因，就是我們的獎(jiǎng)勵(lì)制度不夠完善。就像那位漁夫，獎(jiǎng)勵(lì)了不該獎(jiǎng)勵(lì)的角色，挫傷了一些積極的人。因而，激勵(lì)不能簡(jiǎn)單從事，需要周密考慮：企業(yè)搞得紅火，除了廠長(zhǎng)有功外，企業(yè)技術(shù)骨干的作用不能低估；工作時(shí)間長(zhǎng)勤勤懇懇的人，不一定是企業(yè)的棟梁；學(xué)歷高的人是人才，但不一定是改變企業(yè)面貌的關(guān)鍵人物。如果僅憑表象實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，就有可能適得其反。