中國(guó)服裝業(yè)占全球1/4 做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就是國(guó)際化

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 由于不具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的原創(chuàng)品牌，雖然我國(guó)服裝業(yè)的產(chǎn)量已占到全球1/4，服裝出口占到全世界服裝貿(mào)易的1/3，但在跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈上獲得的市場(chǎng)價(jià)值只有15%~20%，處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的主流外循環(huán)，不掌握主動(dòng)權(quán)和定價(jià)權(quán)。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的高端服裝品牌市場(chǎng)幾乎全被國(guó)際頂級(jí)品牌占領(lǐng)，就連大眾市場(chǎng)上，隨著國(guó)際二三線品牌進(jìn)入中國(guó)的速度越來(lái)越快，數(shù)量越來(lái)越多，尤其是近3年來(lái)隨著國(guó)際平價(jià)時(shí)尚品牌ZARA、H&M、C&A等紛紛進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，使得中國(guó)的服裝自主品牌面臨著空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　“依托廣闊市場(chǎng)和共贏渠道實(shí)現(xiàn)本土崛起，在同國(guó)際品牌與狼共舞中逐步形成的自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是中國(guó)服裝品牌實(shí)現(xiàn)國(guó)際化生存的路線圖。”在日前舉行的“對(duì)話2011中國(guó)服裝品牌國(guó)際化”高端論壇上，中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)范君表示。

　　她認(rèn)為，國(guó)際化首先要做好中國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在，世界排名前20位的服裝品牌已經(jīng)全部登陸中國(guó)市場(chǎng)，強(qiáng)勁的內(nèi)需為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng)提供了原動(dòng)力，國(guó)內(nèi)外服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)已在中國(guó)全面展開(kāi)，中國(guó)市場(chǎng)正在成為造就全球贏家的基地，傳統(tǒng)意義上的國(guó)際化往往被狹隘界定為在海外市場(chǎng)落地，隨著新興市場(chǎng)的興起，有人已經(jīng)提出“家門(mén)口的戰(zhàn)爭(zhēng)就是全球化的戰(zhàn)爭(zhēng)，贏取了家門(mén)口的勝利，從某種意義上講就是贏得了全球化的勝利”。

　　范君說(shuō)，服裝行業(yè)在百貨零售市場(chǎng)中占有極為特殊的地位，一個(gè)百貨店的銷售額，服裝類占50%以上，而服裝銷售量的70%是由國(guó)內(nèi)品牌創(chuàng)造的，現(xiàn)在，不少百貨店也已感受到了這一點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)國(guó)際大品牌雖然有利于品牌形象的提升，但利潤(rùn)空間卻有限，真正能給百貨店帶來(lái)整體利潤(rùn)提升的還要依靠本土優(yōu)秀品牌，只有孕育出一批卓越的中國(guó)品牌，形成豐富的中國(guó)品牌資源，才能逐步改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不平衡，保證百貨零售企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。

　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者說(shuō)：過(guò)去30年，國(guó)際化成為了中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的條件和推動(dòng)力，面對(duì)未來(lái)的發(fā)展，國(guó)際化應(yīng)該成為下一步產(chǎn)業(yè)提升和發(fā)展更為重要的力量。

　　工業(yè)和信息化部消費(fèi)品司曹庭瑞處長(zhǎng)則指出，黨的十七大明確提出要“加快培育我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)和國(guó)際知名品牌”�？梢�(jiàn)，加快自主品牌建設(shè)已經(jīng)成為新時(shí)期振興包括服裝產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的民族產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略任務(wù)。曹庭瑞告誡企業(yè)家們，中國(guó)服裝品牌要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，最終形成自己的核心優(yōu)勢(shì)，就要在堅(jiān)持“拿來(lái)主義”、“靈活創(chuàng)新”和“本土優(yōu)先”三個(gè)方面進(jìn)行努力，以本土市場(chǎng)為圓心，以國(guó)際市場(chǎng)為半徑，積極穩(wěn)妥地選擇適合自身特點(diǎn)的國(guó)際化發(fā)展之路。

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，GXG、卡爾丹頓、雷迪波爾及派克蘭帝4個(gè)中國(guó)服裝行業(yè)知名品牌企業(yè)的老總針對(duì)“公眾對(duì)中國(guó)服裝品牌國(guó)際化有哪些誤解、誤讀和誤判”、“品牌如何選擇適應(yīng)自身發(fā)展的國(guó)際化生存模式”、“在全球化浪潮中‘品牌無(wú)國(guó)界’現(xiàn)象對(duì)中國(guó)企業(yè)有哪些啟示”等話題，進(jìn)行了深入交流和探討，并通過(guò)對(duì)話，達(dá)成了多方共識(shí)：其一，在國(guó)際市場(chǎng)本土化、本土市場(chǎng)國(guó)際化的今天，融入國(guó)際化是不可避免的過(guò)程，沒(méi)有國(guó)際視野的商業(yè)運(yùn)作將沒(méi)有生存的空間；其二，本土智慧在融入國(guó)際化過(guò)程中是有生命力及作用空間的。國(guó)際視野與本土智慧的結(jié)合，正成為一種主流的商業(yè)運(yùn)作模式。

　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)最后指出，由于近10年來(lái)，全球市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則發(fā)生了極大改變，貿(mào)易壁壘在WTO框架內(nèi)一定程度得到削減，商品在世界范圍內(nèi)加速流動(dòng)，品牌的國(guó)際化周期大大縮短，其形態(tài)也更趨于多樣化。對(duì)于中國(guó)品牌而言，本土市場(chǎng)本身就是國(guó)際市場(chǎng)的一部分，本土品牌要想完成國(guó)際化偉業(yè)，必須贏得家門(mén)口的戰(zhàn)爭(zhēng)。而根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)擘劃的中國(guó)服裝強(qiáng)國(guó)路線圖，在這一過(guò)程中有兩個(gè)重要指標(biāo)值得企業(yè)重視：品牌影響力開(kāi)始輻射全球、采購(gòu)商團(tuán)隊(duì)運(yùn)作覆蓋全球；以及企業(yè)開(kāi)始具備較強(qiáng)的全球市場(chǎng)掌控力。