服裝企業(yè)紛紛做起童裝夢

[中國童裝網(wǎng)] 人們常常形容一些人“童心未泯”，而現(xiàn)在，越來越多的服飾品牌燃起了一份童心。繼七匹狼、安踏、361度之后，來自意大利的時尚運動品牌Kappa也借力派克蘭帝，出擊中國童裝市場。雖然市場廣闊、利潤豐厚，但外資的涌入對本土童裝品牌的沖擊也越來越大。專家表示，國內(nèi)童裝亟待完善產(chǎn)業(yè)鏈條，加強品牌建設(shè)。

 
    童裝成市場焦點

    面對年需求量23億件的市場誘惑，多家運動、休閑服飾品牌扎堆進入童裝市場。上周，運動品牌Kappa和派克蘭帝在北京達成合作協(xié)議并發(fā)布新品Kappa Kids。雙方均表示此次合作是運動與童裝品牌的共贏之舉。

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，現(xiàn)在國內(nèi)童裝市場格局大致由五部分組成：傳統(tǒng)童裝品牌（派克蘭帝等）、卡通品牌衍生產(chǎn)品（西瓜太郎、加菲貓、哈利波特等）、外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場（瑪米瑪卡、嗒嘀嗒等）、休閑運動品牌拓展（361、李寧、森馬等）以及新生的電商品牌（綠盒子）等。

    在童裝市場爭奪戰(zhàn)中，品牌間合作、產(chǎn)品類擴展成為各家主要戰(zhàn)略。作為傳統(tǒng)童裝品牌的派克蘭帝不僅與Kappa 攜手，之前還曾與李寧合作LingNing Kids。據(jù)報道，近日，派克蘭帝又與海爾兄弟聯(lián)手，共創(chuàng)海爾童裝。產(chǎn)品類擴展方面，安踏、361度等運動品牌，美邦、森馬等休閑品牌也紛紛加入童裝市場搶奪戰(zhàn)中。

    市場潛力巨大

    讓眾多品牌奔涌而來的童裝市場，到底有多少發(fā)展空間呢？按一位業(yè)內(nèi)專家的話說，“這是一個新制成的奶酪，誰動了誰都會嘗到其中的甜頭”。簡而言之，中國童裝業(yè)正處于成長期，其增長空間相對于成人服裝更大。

    國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前中國零至16歲的兒童數(shù)量高達3.8億，每年預(yù)計增加1600萬新生兒。2005年之后，我國進入生育高峰期。這就意味著童裝市場需求量極大并與日俱增。尤其是父母多屬于“80后”的一族，推崇高品質(zhì)生活，對孩子服裝的品牌要求也更高。

    據(jù)了解，我國城鎮(zhèn)居民兒童裝消費量一直處于上升態(tài)勢，遠未達到飽和。未來5年，我國童裝業(yè)擁有1000億元的市場規(guī)模，并且每年都在以30%的速率增長。

    據(jù)服裝業(yè)分析師透露，童裝的毛利潤很高，平均能達到60%，有的甚至超過百分之幾百。“一套進價只有6-9元的棉內(nèi)衣，在商場內(nèi)的銷售價格為40元左右。”

    不過，在目前國內(nèi)童裝市場上，本土品牌尚無太大優(yōu)勢可言，出現(xiàn)了“國際品牌風(fēng)頭過盛，國內(nèi)品牌亦少亦亂”的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前童裝市場將近50%被國外品牌盤踞，阿迪和耐克更是成為其中的佼佼者。另一半市場中，專業(yè)品牌童裝僅占30%。尤其是隨著電子商務(wù)的興起，更是給童裝市場添了一把火。

    本土品牌產(chǎn)業(yè)鏈落后

    然而在童裝品牌如火如荼地擴張的情況下，亦是幾家歡喜幾家愁。剛剛與Kappa聯(lián)手的派克蘭帝在去年結(jié)束了與李寧的3年合作。李寧新業(yè)務(wù)拓展部總監(jiān)南鵬解釋稱，雙方?jīng)]有達到業(yè)績預(yù)期是選擇“分手”的重要原因。兩家公司的矛盾聚焦點主要在于管理認知上存在差異。派克蘭帝是一家獨立的公司，這導(dǎo)致李寧的管理意圖無法貫徹�？梢�，不同類型的企業(yè)間合作，仍需保持客觀謹慎的態(tài)度。然而，就產(chǎn)品類擴張而言，依舊是機遇與挑戰(zhàn)并存。

    北京市消費者協(xié)會日前對北京、上海、廣東等七省市47家企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)銷的63種童裝進行比較試驗，發(fā)現(xiàn)33.3%的樣品存在不同程度的問題。

    “未來的童裝發(fā)展主要依靠名牌企業(yè)的崛起，所以品質(zhì)保障和品牌建設(shè)極為重要。”顧遠淵表示，“據(jù)我調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今的中國童裝市場存在兩點限制，即從業(yè)人員素質(zhì)與地域局限。中國的童裝設(shè)計發(fā)展較晚，我們急需服裝設(shè)計人才，但是，很多專業(yè)設(shè)計師或者服裝院校的畢業(yè)生不愿去二三線城市發(fā)展，然而很多童裝生產(chǎn)企業(yè)又主要聚集在這些城市。部分童裝生產(chǎn)商還沒有較為成熟的生產(chǎn)鏈。當(dāng)前中國雖然有廣州、福建等地的服裝生產(chǎn)較為成熟，但百花齊放的繁榮市場，才能改變當(dāng)前的童裝市場格局”。