[中國童裝網(wǎng)] 走近“凡兜”童裝,就會被它“高品質(zhì)、低價位”所吸引。在品牌童裝價格接近或普遍高于品牌成人裝的消費環(huán)境下,“凡兜”童裝因何突破,選擇這種更吸引眼球的“另類路線”呢?
根據(jù)有關(guān)方面對童裝為何比成人裝價格高的原因調(diào)查,得到的結(jié)論為:
1、品牌的高昂授權(quán)費抬高童裝價格;
2、童裝的嚴(yán)苛面料標(biāo)準(zhǔn)提高產(chǎn)品成本;
3、童裝的復(fù)雜工藝增加人工費用;
4、童裝的多規(guī)格影響銷售價格;
5、童裝因商超的高昂費用及季節(jié)性優(yōu)惠促銷提高售價。
身處如此重壓的童裝市場環(huán)境,“凡兜”童裝因何還能“質(zhì)高價低”?現(xiàn)針對以上原因逐一分析:
1、“凡兜”童裝為自主持有品牌,不存在高昂的授權(quán)費用成本。
隨著國內(nèi)市場與國外市場的接軌,國外品牌紛紛進入中國市場,根據(jù)有關(guān)法律對知識產(chǎn)權(quán)的保護,國外品牌紛紛以有償授權(quán)的方式,將品牌授權(quán)給國內(nèi)童裝企業(yè),被授權(quán)的企業(yè)每年向品牌持有者支付相應(yīng)的授權(quán)金,而所支付的授權(quán)金必然轉(zhuǎn)嫁到生產(chǎn)成本上,從而抬高童裝的價格。
“凡兜”品牌是自有品牌,由公司自行開發(fā)、設(shè)計,集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體。不存在高昂的品牌授權(quán)費用,所以,整體成本得到控制。
2、“凡兜”童裝擁用一個系統(tǒng)、健全的采購網(wǎng)絡(luò),從根本上降低成本。
“凡兜”童裝所屬的集團公司在各行各業(yè)都蓬勃發(fā)展的廣東珠三角已形成巨大的規(guī)模效應(yīng)。經(jīng)過二十余年的發(fā)展歷程,產(chǎn)品出口幾十個國家及地區(qū),并成為一些國際品牌的最大OEM生產(chǎn)商,月生產(chǎn)能力1500000件,年銷售額逾4.6億。因此,早已建立了一個龐大、系統(tǒng)的采購網(wǎng)絡(luò)。雖然童裝面料要求嚴(yán)格,但由于采購數(shù)量大,還是從根本上降低了成本。
3、“凡兜”品牌企業(yè)擁有各類管理人才、設(shè)計人才、高級技師共300多人,花費數(shù)億元引進大量世界先進設(shè)備,輕易解決復(fù)雜的生產(chǎn)工藝。
童裝的復(fù)雜工藝流程也是童裝品牌價格抬高的重要原因之一,“凡兜”品牌企業(yè)憑借集團公司擁有的雄厚資本,各類出色的技術(shù)人才,日本進口全自動電腦機,輕易解決復(fù)雜的生產(chǎn)工藝。
4、“凡兜”品牌企業(yè)憑借二十余年“服裝王國”的管理經(jīng)驗,有效控制庫存風(fēng)險;
童裝面對的消費群體較廣,因此童裝企業(yè)要面臨更大的庫存風(fēng)險,庫存風(fēng)險在一定程度上影響著產(chǎn)品價格。
“凡兜”品牌企業(yè)擁有專業(yè)的管理人員對整體庫存做風(fēng)險評估,再設(shè)置專員對每一個單品進行銷售分析,進行動態(tài)管理,配以二十余年“服裝王國”的倉儲管理經(jīng)驗,最大程度上減少產(chǎn)品損耗。有效地降低了庫存風(fēng)險。另外,加上公司現(xiàn)有的物流中心配置以及成熟的銷售網(wǎng)絡(luò),更縮短了產(chǎn)品的流通周期,從而降低整體成本。
5、“凡兜”品牌以加盟、代理為主要銷售渠道,企劃中設(shè)定較小的利潤率,力求以銷量取勝。
“凡兜”童裝致力于發(fā)展成為國內(nèi)最具影響力的童裝品牌。所以,產(chǎn)品企劃中設(shè)定較小的利潤率,將高品質(zhì)的凡兜定位為“中檔價位”,力求做到“薄利多銷”。另在制定銷售政策時,為代理商、加盟商在產(chǎn)品展示及提貨上作相應(yīng)的市場支持,再通過對代理商、加盟商在企業(yè)文化、品牌目標(biāo)等方面的引導(dǎo),務(wù)求以最低的價格面對消費者,讓消費者買到物美價廉的凡兜系列產(chǎn)品。
公司名稱:中山森麥服飾有限公司(凡兜)
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