秋冬紗線展助企業(yè)推陳出新 打破市場“僵局”

[中國童裝網(wǎng)]2012年，中國紡織行業(yè)面臨著復(fù)雜的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，國際市場低迷，國內(nèi)市場不振，各種生產(chǎn)要素成本上漲。面對著生存與發(fā)展，企業(yè)積極尋找各種市場拓展渠道。
　　作為紡織工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最前端的集成展示，2012中國國際紡織紗線（秋冬）展覽會各類纖維與紗線的展出，讓我們看到了紡織行業(yè)的源頭潮流，也同時昭示著企業(yè)對市場的信心。
　　在展會中記者走訪了幾家紗線企業(yè)，通過與他們的交談了解到真實的市場，更是感受到了企業(yè)在低迷市場中付出的努力，研發(fā)新品、更新設(shè)備、提升質(zhì)量、儲備人才等種種措施讓企業(yè)在低迷中前進，更讓這個紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的源頭產(chǎn)品發(fā)出了它應(yīng)有的光亮。
　　企業(yè)發(fā)展陷入“僵局”     總量上漲 利潤下滑
　　多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了銷售總量上漲，但是利潤卻沒有增長甚至下滑的情況�！　�
　　無錫四棉紡織公司總經(jīng)理王寧寧：
　　現(xiàn)在市場行情不是很好，但今年我們公司的市場份額依然呈現(xiàn)增長的勢頭，公司銷售總量增長20%左右，但是公司的銷售量增長與銷售收入的增長不同步，銷售總量的增長明顯高于銷售收入的增長，利潤降低，出口同比減少。
　　銷售總量增長的原因：一是因為公司的品牌保證了市場占有率，二是由于我們產(chǎn)品的質(zhì)量比較好，一些下游的知名企業(yè)都找我們來合作，還有就是公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，常規(guī)的產(chǎn)品產(chǎn)量比去年減少了至少30%，現(xiàn)在相對低端的產(chǎn)品公司已經(jīng)停止生產(chǎn)，比如粘膠、賽絡(luò)紡的30支、40支紗。這些因素保證了公司銷售總量的增長。
　　銷售額的下降有一部分是因為產(chǎn)品原料價格下降，像是我們用的粘膠、滌綸，相比去年同期來說價格下降幅度較大。
　　南通雙弘紡織公司總經(jīng)理吉宜軍：
　　今年我們公司的市場形勢整體來說還不錯，生產(chǎn)滿負荷，產(chǎn)銷平衡，但基本上處于保本的狀態(tài)，相比較來說利潤下降幅度較大。
　　受內(nèi)外棉花價格差異較大的影響，公司今年的銷售主要是依靠內(nèi)銷，并且非棉產(chǎn)品占很大比重。目前市場上做非棉產(chǎn)品的企業(yè)越來越多，市場競爭特別厲害，這一方面也給公司的銷售帶來不小的影響。
　　山東德源紗線廠總經(jīng)理助理王英：
　　受國內(nèi)外多重因素的影響，我們公司的產(chǎn)品銷售量下降非常明顯。公司同樣支數(shù)的產(chǎn)品會從高到低分為三類，以前是靠高檔產(chǎn)品賺錢，但是近來高檔產(chǎn)品銷售量下滑非�？�，反而是之前只跑量的中低檔產(chǎn)品銷售情況較好。
　　分析出現(xiàn)這種情況的原因，主要是因為企業(yè)沒有做好市場調(diào)查�，F(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品多依靠內(nèi)銷市場，但是在轉(zhuǎn)向內(nèi)銷的同時企業(yè)的產(chǎn)品對策沒有及時跟上，對內(nèi)銷市場沒能做細致的劃分，產(chǎn)品定位模糊，信息的落后導致整個企業(yè)的銷售陷入低迷狀態(tài)。
　　另外，國內(nèi)的棉花市場也讓企業(yè)很無奈，棉花的市場價、指導價、進口價都不一樣，棉花配額問題也同樣困擾著企業(yè)的發(fā)展。得到進口配額的企業(yè)，用的棉花較便宜，產(chǎn)品成本低，而沒有配額的企業(yè)，只能用高價棉，產(chǎn)品成本較高，就這一點來說，企業(yè)之間并沒有站到同一起跑線上競爭。
　　用新產(chǎn)品抓住市場      貼近客戶 共同研發(fā)
　　展會是企業(yè)展示新產(chǎn)品的絕好時機，各展臺前的新品讓人目不暇接，企業(yè)都期盼著自己的產(chǎn)品被市場接受，成為下一季的流行，為企業(yè)贏利。　　
　　魏橋紡織公司銷售總公司出口部經(jīng)理陳忠：
　　魏橋紡織經(jīng)過幾十年來的發(fā)展建設(shè)，已發(fā)展成為知名品牌，產(chǎn)品種類以及產(chǎn)品質(zhì)量在客戶中很受肯定。特別是我們與客戶一起做產(chǎn)品研發(fā)，使得產(chǎn)品符合市場需要，客戶對我們也更加信任。
　　客戶的需要，就是我們產(chǎn)品的發(fā)展方向。而客戶對于市場走向的把握也更加準確，所以我們的產(chǎn)品研發(fā)都是邀請客戶一起來做，客戶需要什么樣的產(chǎn)品，我們就研發(fā)什么產(chǎn)品，而不是說我們要研發(fā)新產(chǎn)品，然后想辦法把這種產(chǎn)品賣給客戶。
　　無錫四棉紡織公司總經(jīng)理王寧寧：
　　我們公司的產(chǎn)品研發(fā)是兩種形式相結(jié)合，與高校合作是一種，像與江南大學具有專業(yè)理論知識的專家、教授共同研發(fā)新產(chǎn)品。另外我們也有自己的研發(fā)團隊，并且研發(fā)團隊要定期去跑市場，讓研發(fā)隊伍真正的感受到市場的需要、客戶的需要，研發(fā)產(chǎn)品從市場的需求出發(fā)，從客戶對產(chǎn)品質(zhì)量改進的需求出發(fā)，從而研發(fā)出受到客戶和市場歡迎的產(chǎn)品。
　　山東岱銀紡織集團公司有關(guān)負責人：
　　產(chǎn)品研發(fā)一定要重視客戶的需求，這是很重要的一點，與客戶合作已成為我們公司研發(fā)新產(chǎn)品的一種重要形式。與高校合作對企業(yè)來說也是不錯的選擇，可以確保順利解決研發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題以及產(chǎn)品質(zhì)量達到高標準要求。
　　嚴峻形勢信心不減      多項措施 齊抓并進
　　以市場為中心，提升產(chǎn)品質(zhì)量，更新機器設(shè)備，積極穩(wěn)妥實施各項改革措施，推進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，已經(jīng)成為大多紗線生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對目前困難的策略�！　�
　　無錫四棉紡織公司總經(jīng)理王寧寧：
　　如果問我們公司在市場低迷的態(tài)勢下有哪些管理上的變化，那么應(yīng)該這樣說，對企業(yè)管理措施的改進我們從來沒有停止過。
其中企業(yè)在幾個方面加大了努力：加強和改進內(nèi)部管理，推進崗位工作標準化、管理規(guī)范化，提高整體素質(zhì)，加強后備隊伍的建設(shè)。提高企業(yè)運作效率，關(guān)注流程優(yōu)化和精益生產(chǎn)兩個方面。運營效率提升的核心是流程優(yōu)化，著力點放在管理流程優(yōu)化和供應(yīng)鏈優(yōu)化上。在差別化紗線領(lǐng)域中持續(xù)開拓、創(chuàng)新。擴大新型纖維紗線、面料等混紡產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴精密緊密紡產(chǎn)品的比重。推進技術(shù)進步。堅持有序投入，加強技術(shù)改造，改進工藝，增加產(chǎn)品附加值，提升球鶴品牌，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力。建設(shè)有特色的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造有利潛能發(fā)揮、特長發(fā)揮的環(huán)境和平臺，成就更多人的理想、愿望和興趣，使員工與企業(yè)同成長。
　　南通雙弘紡織公司總經(jīng)理吉宜軍：
　　不管市場如何低迷，公司對于硬件設(shè)施的更新改造卻一直沒有停止，今年已投入1800萬元更新改造12臺細紗長車，投入600萬元用于公司研發(fā)中心的設(shè)施更新。除此之外，公司有計劃地進行規(guī)模等量置換，以提高裝備水平，為進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量打牢了基礎(chǔ)；不斷做精原有產(chǎn)品，滿足高端客戶，盡最大可能避免同檔次、同質(zhì)化的惡性競爭；廣泛應(yīng)用新原料、新工藝、新方法開發(fā)新品；創(chuàng)新營銷策略，開拓新的市場，形成新的經(jīng)濟增長點，保證公司穩(wěn)步發(fā)展。
　　山東聯(lián)潤新材料科技公司銷售經(jīng)理王�。�
　　我們公司是去年才成立的，前身是一家有著25年歷史的牛仔布生產(chǎn)商。雖然公司成立時間較短，但是卻有著設(shè)備、技術(shù)先進的優(yōu)勢。公司全部采用國際最尖端的賽絡(luò)緊密紡技術(shù)。生產(chǎn)設(shè)備90%以上從國外最先進的紡機生產(chǎn)商采購，如德國特呂茨勒清梳聯(lián)、瑞士立達并條精梳、意大利薩維奧托盤式自動絡(luò)筒等，所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可以與成立幾十年的大型紗線企業(yè)相媲美。
　　雖然現(xiàn)在國內(nèi)外市場低迷，但是這次展會公司的訂單情況我們還是比較滿意的，對于公司的前景我們也非常有信心。