印度紡織成衣未來(lái)10年將以年平均11%之速度成長(zhǎng)

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 隨著印度近幾年經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高度成長(zhǎng)，代表男士身分地位，以及職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表征的國(guó)際知名男士成衣品牌已陸續(xù)進(jìn)駐印度市場(chǎng)。例如Gucci,Hugo Boss, Salvatore Ferragamo, Armani, Versace, Brioni, Ermenegildo Zegna, Canali, Corneliani, Alfred Dunhill, Cadini等均已紛紛搶進(jìn)。

　　根據(jù)印度零售業(yè)市場(chǎng)研究權(quán)威機(jī)構(gòu)Technopak Advisors的分析報(bào)告，印度2010年紡織成衣工業(yè)市場(chǎng)規(guī)模(包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及外銷)達(dá)3兆2700億盧比，且每年將以平均11%之速度繼續(xù)成長(zhǎng)，至2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)10兆3200億盧比。印度男士成衣在市場(chǎng)上占有一定的比重，市場(chǎng)規(guī)模約為7200億盧比，且每年將以平均9%之速度繼續(xù)成長(zhǎng)。

　　印度Venn研究基金會(huì)特別針對(duì)2010至2014年印度男士服裝市場(chǎng)做了一個(gè)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。2009年印度男士服裝市場(chǎng)總營(yíng)業(yè)額為118億美元，2005年至2009年每年平均成長(zhǎng)率為8.6%。其中以男士西裝、夾克及獵裝等服飾之成長(zhǎng)最快，市場(chǎng)規(guī)模約為450億盧比，顯示印度男士越來(lái)越重視外表。

　　從印度街道上便可看出，印度男士的服裝可說(shuō)已完全西化，不像女士，街道上到處還是可以看到身著統(tǒng)服裝的女士。由于印度絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)能掌控在男人手中，因此男士均樂(lè)于為自己挑選喜愛(ài)的服飾，至于印度的女人喜好珠寶的程度可能遠(yuǎn)高于服飾。

　　印度男士采購(gòu)的習(xí)性是做決定比較快，品牌的忠誠(chéng)度也較高。受到西化及標(biāo)準(zhǔn)化的影響，男士的衣服種類、顏色及尺寸等均較女性簡(jiǎn)單的多。印度25歲以下年輕人及35歲以上男士為奢侈服裝最大的消費(fèi)群，印度男士服裝已逐漸從過(guò)去的訂作衣服轉(zhuǎn)變成購(gòu)買成衣。由于可支配所得的大幅度提高及對(duì)奢侈品及品牌的認(rèn)同逐漸提升，預(yù)期印度男士服裝將在幾年后較現(xiàn)在成長(zhǎng)一倍。

　　英國(guó)男士服裝品牌Paul Smith已準(zhǔn)備在孟買成立第三家專賣店，該公司經(jīng)理已注意到奢侈服裝已不再是中年男性的專利，印度年輕男士對(duì)服飾的講究已日益增加。年輕人開(kāi)始重視穿著一部分原因是基于工作的需要，很多的職場(chǎng)基于業(yè)務(wù)得需要，要求員工的穿著需有體面。

　　Paul Smith發(fā)言人Mr. Gupta將印度男士對(duì)名牌的追求分為四大類，第一類為傳統(tǒng)的老牌名牌使用者，他們對(duì)各種品牌如數(shù)家珍，不須你多做說(shuō)明；第二類為剛?cè)腴T的名牌愛(ài)好者，他們剛賺到人生第一桶金，他們經(jīng)常旅行，依自己的偏好建立對(duì)品牌的忠誠(chéng)與喜好；第三類為對(duì)名牌有偏好但口袋不深，解決之道唯有從較平價(jià)之名牌先著手，然后逐步踏入名牌階級(jí)之行列；第四類則為唯有等到減價(jià)才舍得出手，來(lái)滿足對(duì)于名牌的渴望。

　　根據(jù)Technopak的預(yù)估，至2015年印度奢侈品市場(chǎng)的規(guī)模將高達(dá)300億美元。