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加盟商關(guān)于品牌的五個(gè)提問(wèn)

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 加盟商在選在自己索要加盟的品牌時(shí)一定會(huì)有許多疑問(wèn),今天中國(guó)童裝網(wǎng)總結(jié)了5個(gè)加盟商最長(zhǎng)的疑問(wèn),并一一做了解答。在選擇品牌代理時(shí),需要關(guān)注流行趨勢(shì)的脈絡(luò),大勢(shì)選對(duì)了,就擁有了50%的成功。安杰智揚(yáng)首席顧問(wèn)方鐘曾說(shuō)過(guò)一句話“選對(duì)趨勢(shì)做直梯,選錯(cuò)趨勢(shì)爬樓梯”一語(yǔ)道中了品牌營(yíng)銷的奧秘。

 

  是否有可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)空間?

 

  品牌的折扣率很重要,很多經(jīng)銷商選擇經(jīng)營(yíng)品牌的時(shí)候,過(guò)份看重虛標(biāo)的零售價(jià)和很高的折扣率,很多的品牌都是貼牌或者相同的產(chǎn)地,所以出來(lái)的東西十分類似。這時(shí)候如果在終端相同的面料、相同的款式的服裝,零售價(jià)格差好幾百元,也會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生消極影響,所以不光要看折扣率,更應(yīng)該考察產(chǎn)品自身的價(jià)值,這才是終端制勝的的主要競(jìng)爭(zhēng)力。

 

  其次,還要根據(jù)供貨折扣和換貨率推算出財(cái)務(wù)計(jì)劃,因?yàn)楹芏嚯[性的項(xiàng)目是表面看不到的。經(jīng)銷商需要的投入大概有:店鋪?zhàn)饨穑ǹ赡苄枰淮涡灾Ц度齻(gè)月甚至半年的租金);店鋪裝潢費(fèi)用(一次性投入);進(jìn)貨資金(如4.5折進(jìn)貨折扣,那么零售價(jià)值在10萬(wàn)元的貨品,需要支付4.5萬(wàn);人員工資;每月店面日常開銷(水電費(fèi)用等)。

 

  預(yù)測(cè)收入:根據(jù)店鋪所在商圈的客流量和周邊品牌的銷售情況,估計(jì)每天銷售件數(shù),做好最低最好兩種打算,從而得出每天的營(yíng)業(yè)額幅度。一定要記得考慮打折銷售的因素,很多時(shí)候商品并不是按照零售定價(jià)來(lái)銷售的,會(huì)有很多促銷和折扣。接下去把預(yù)計(jì)的收入和投資相減,估計(jì)一下利潤(rùn)范圍大概會(huì)在什么樣的空間?利潤(rùn)率最高能到多少,最低又是多少?大約多長(zhǎng)時(shí)間能夠收回它投資?做到心知肚明、一清二楚。

 

  品牌的定位是否與當(dāng)?shù)仄ヅ?/strong>?

 

  市場(chǎng)上男裝品牌很多,產(chǎn)品同質(zhì)化較嚴(yán)重。選擇前一定要了解,這個(gè)品牌的定位如何?是否是流行趨勢(shì)的主流?一定要選擇在市場(chǎng)上最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,或者是最成長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品。這點(diǎn)非常重要,關(guān)系到未來(lái)在終端的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。其次,在挑選加盟品牌之初,首先應(yīng)該對(duì)自己所在城市的服裝市場(chǎng)做一定的了解,尤其是打算開店周邊商圈的同行情況,要做到心里有底。

 

  如果所在地區(qū)的消費(fèi)水平尚不能跟經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比,那么就不能輕易盲目地引進(jìn)高價(jià)位的服裝;如果店鋪周圍開了很多家的休閑男裝品牌,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,那么可以錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),將目標(biāo)鎖定在商務(wù)男裝或時(shí)尚男裝上,效果一定會(huì)更好。

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