[中國童裝網(wǎng)] 從我國童裝市場的經(jīng)營實踐看,服裝企業(yè)對品牌的認(rèn)識往往局限于品牌開發(fā)與法律保護(hù)方面,許多經(jīng)營名牌產(chǎn)品的服裝企業(yè)因缺乏品牌運作的觀念與經(jīng)驗,在激烈的市場競爭中來去匆匆,令人深思。事實上,品牌與其它有形資產(chǎn)一樣,并不是靜態(tài)的,只有在市場中運作,才能盤活,才能增值,才具有更強的生命力,才能確保名牌服裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我國童裝品牌經(jīng)營的模式主要有三類:
一類是以生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營模式。這類品牌經(jīng)營者往往是從服裝生產(chǎn)或加工起步的,并在發(fā)展的過程中逐漸形成了自己的拳頭產(chǎn)品,擁有了穩(wěn)定的生產(chǎn)NT基地、生產(chǎn)加工技術(shù)、品質(zhì)控制技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)能力,通過適當(dāng)?shù)钠放菩麄,擁有了一定的消費群體,從而對中間商產(chǎn)生吸引力,并逐漸形成以中間商為主體的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。
另一類是以非生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營模式。這是一種以品牌無形資產(chǎn)為核心的資產(chǎn)運作模式,品牌經(jīng)營者的資本實力一般較強,其經(jīng)營管理的核心是品牌與銷售渠道的開發(fā)、維護(hù)及管理。
還有一類是這是集供、產(chǎn)、貿(mào)、銷于一體的品牌經(jīng)營模式,在資源的分配上向服裝貿(mào)易和零售傾斜。通過組建服裝企業(yè)集團(tuán),由集團(tuán)總部進(jìn)行市場營銷的協(xié)調(diào)和控制以形成統(tǒng)一的形象、統(tǒng)~的價格,且由于商~定的規(guī)模,市場風(fēng)險比較容易控制。眾北通過合資、合作、兼并、參股等方式綴建企業(yè)集團(tuán)。我果童裝企業(yè)己開始向以資產(chǎn)和品牌為紐帶的集團(tuán)企業(yè)的趨勢發(fā)展。服裝市場競爭的焦點已轉(zhuǎn)向品牌的較量。
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