[中國童裝網(wǎng)] 從我國童裝市場的經(jīng)營實踐看，服裝企業(yè)對品牌的認(rèn)識往往局限于品牌開發(fā)與法律保護(hù)方面，許多經(jīng)營名牌產(chǎn)品的服裝企業(yè)因缺乏品牌運作的觀念與經(jīng)驗，在激烈的市場競爭中來去匆匆，令人深思。事實上，品牌與其它有形資產(chǎn)一樣，并不是靜態(tài)的，只有在市場中運作，才能盤活，才能增值，才具有更強的生命力，才能確保名牌服裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我國童裝品牌經(jīng)營的模式主要有三類：
一類是以生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營模式。這類品牌經(jīng)營者往往是從服裝生產(chǎn)或加工起步的，并在發(fā)展的過程中逐漸形成了自己的拳頭產(chǎn)品，擁有了穩(wěn)定的生產(chǎn)NT基地、生產(chǎn)加工技術(shù)、品質(zhì)控制技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)能力，通過適當(dāng)?shù)钠放菩麄�，擁有了一定的消費群體，從而對中間商產(chǎn)生吸引力，并逐漸形成以中間商為主體的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。
另一類是以非生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營模式。這是一種以品牌無形資產(chǎn)為核心的資產(chǎn)運作模式，品牌經(jīng)營者的資本實力一般較強，其經(jīng)營管理的核心是品牌與銷售渠道的開發(fā)、維護(hù)及管理。
還有一類是這是集供、產(chǎn)、貿(mào)、銷于一體的品牌經(jīng)營模式，在資源的分配上向服裝貿(mào)易和零售傾斜。通過組建服裝企業(yè)集團(tuán)，由集團(tuán)總部進(jìn)行市場營銷的協(xié)調(diào)和控制以形成統(tǒng)一的形象、統(tǒng)～的價格，且由于商～定的規(guī)模，市場風(fēng)險比較容易控制。眾北通過合資、合作、兼并、參股等方式綴建企業(yè)集團(tuán)。我果童裝企業(yè)己開始向以資產(chǎn)和品牌為紐帶的集團(tuán)企業(yè)的趨勢發(fā)展。服裝市場競爭的焦點已轉(zhuǎn)向品牌的較量。
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