青島環(huán)球：用創(chuàng)新引領(lǐng)趨勢

[中國童裝網(wǎng)] 在不少紡機企業(yè)勉強維持開工的時候，青島環(huán)球集團股份有限公司紡機全年訂單已經(jīng)簽滿。當(dāng)不少企業(yè)糾結(jié)今年行業(yè)能否回暖的時候，青島環(huán)球集團股份有限公司三年前訂下的產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)已經(jīng)進入沖刺階段。在不少企業(yè)還沒有跳出低價競爭、低附加值發(fā)展怪圈的時候，青島環(huán)球集團股份有限公司牢牢把握住了粗細聯(lián)合全自動落紗粗紗機的市場創(chuàng)新專利權(quán)。

　　對于集團公司董事長管陽春來說，2013年春季是一個收獲的季節(jié)：粗細聯(lián)合全自動落紗粗紗機國家級產(chǎn)品研發(fā)中心落戶公司;多個品牌客戶大訂單順利簽訂，進一步鞏固了公司的市場主導(dǎo)地位;企業(yè)通過百日會戰(zhàn)、春季會戰(zhàn)，在實現(xiàn)產(chǎn)能翻番的同時，打造了一支高素質(zhì)的人才隊伍。

　　掌握市場創(chuàng)新專利權(quán)

　　雖然今年行業(yè)整體不盡如人意，但環(huán)球集團卻迎來了巨大的發(fā)展機遇。管陽春告訴記者，只要勇于改變、持續(xù)創(chuàng)新，就一定會迎來大變革、大發(fā)展，就一定能打造出更高的發(fā)展平臺。

　　市場整體低迷的時候，往往也是客戶對產(chǎn)品質(zhì)量最挑剔的時候。環(huán)球集團公司能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢而上，脫穎而出，靠的就是自己的產(chǎn)品優(yōu)勢。憑著對市場的敏銳性，他們將產(chǎn)品與滿足客戶的個性化需求很好地結(jié)合到了一起。

　　管陽春告訴記者，公司最近接的江蘇、浙江等多個大訂單主要是粗細聯(lián)合全自動落紗粗紗機配套設(shè)備。環(huán)球集團抓住了當(dāng)前市場個性化需求，不僅引領(lǐng)了市場，而且還牢牢掌握了市場的創(chuàng)新專利權(quán)。

　　環(huán)球集團的產(chǎn)品優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在個性化方面，還體現(xiàn)在未來的行業(yè)發(fā)展趨勢，這正好體現(xiàn)了環(huán)球公司用自己的產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)的追求。

　　管陽春告訴記者，今年的訂單中新產(chǎn)品占到了大部分市場份額，鐵炮粗紗機不符合今后信息化發(fā)展的需要，不能適應(yīng)市場實際需求，公司已經(jīng)將此淘汰。信息化就是為了提高效率、減少用工，所以他們將主要精力放在自動化產(chǎn)品的研發(fā)方面。環(huán)球集團不僅具有技術(shù)優(yōu)勢，而且還擁有豐富的經(jīng)驗，這也是國家級的產(chǎn)品開發(fā)中心能夠落戶環(huán)球集團的根本原因。

　　管陽春對自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了更新的規(guī)劃：未來3~5年，噴氣織機做到行業(yè)的前三位。管陽春堅信只有產(chǎn)品品質(zhì)夠好，客戶才會認可。他認為，除了粗細聯(lián)的標(biāo)準化、模塊化生產(chǎn)之外，環(huán)球集團的另一個優(yōu)勢就是能為客戶輸送一種管理模式。

　　持續(xù)創(chuàng)新不怕別人模仿

　　引導(dǎo)紡機市場的市場需求，一直是管陽春追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，每天下班后，他都會留一段時間反思。他認為，只有永遠領(lǐng)先，才會不被超越，才不害怕別人模仿，才不會陷入價格戰(zhàn)的怪圈。

　　也正是有了這樣的舵手，環(huán)球集團才能在世界市場的大海中遨游。管陽春說，同行會過來“copy”環(huán)球的技術(shù)，但他一點也不害怕，相反他對此還表示歡迎。他講道：“我們不需要沒有競爭對手的競爭，我們需要強大的競爭;我們對同行是開放的。有的老板，來公司和我們洽談過項目以后，還用大巴車帶來了許多中層干部，學(xué)習(xí)我們的管理經(jīng)驗，我們對此也表示歡迎。有客戶來是好事，第一我們知道客戶的需求是什么，第二我們清楚客戶對管理的需求是什么。”

　　管陽春的自信來自于產(chǎn)品創(chuàng)新。他經(jīng)常說，公司的學(xué)習(xí)氛圍很濃，中層干部每個月都有合理化建議指標(biāo)。學(xué)習(xí)就是為了創(chuàng)新，創(chuàng)新就是為了引領(lǐng)行業(yè)，成為行業(yè)的先鋒，這是環(huán)球的一種企業(yè)文化。不講究創(chuàng)新的話，也許兩三年之后，目前還在領(lǐng)先的設(shè)備可能就落后了;唯有創(chuàng)新才會永遠讓自己的產(chǎn)品保值。在管陽春看來，如果做幾個億產(chǎn)值的企業(yè)，產(chǎn)品沒有亮點是不能長久的。

　　用創(chuàng)造制作市場蛋糕

　　在管陽春的規(guī)劃中，青島環(huán)球集團目前正處在一個大改革、大轉(zhuǎn)變的活躍期。他告訴記者，目前公司的訂單明顯多了起來，但與此同時一些問題也顯現(xiàn)出來了。比如，新技術(shù)發(fā)展很快，需要補充一些技術(shù)人員;生產(chǎn)能力需要繼續(xù)增加等等。用他的話說就是，今年的大改變，也是迫在眉睫，不改變不行。

　　他指出今年公司將主要在三個方面進行大改革、實現(xiàn)大轉(zhuǎn)變。第一是生產(chǎn)廠區(qū)再擴大一倍，目前這個計劃已經(jīng)立項并獲得了審批。第二就是生產(chǎn)流程的再造，實現(xiàn)銷售訂單下單給物流中心的生產(chǎn)模式，以精益化生產(chǎn)的方式，提高生產(chǎn)效率、提高企業(yè)的反應(yīng)速度。第三個變化就是打造噴氣織機的流水線。公司從2010年以后開始涉及噴氣織機，今年春節(jié)，公司第2000臺噴氣織機已經(jīng)下生產(chǎn)線運往客戶了。他指出，目前公司全自動落紗粗紗機占到2/3，噴氣織機占1/3。明年噴氣織機計劃實現(xiàn)和粗紗機平分秋色的目標(biāo)。他解釋道，有關(guān)數(shù)據(jù)表明，噴氣織機市場比紡紗設(shè)備市場需求空間更大。因為，目前噴氣織機有2萬臺的需求量，市場價值在40億元左右;而紡紗市場價值大約在10億元左右，粗細聯(lián)設(shè)備的市場價值大約在20億元左右。

　　管陽春一直在用他的創(chuàng)造理念制作市場蛋糕，他講道：“以前我們是小老弟，現(xiàn)在正在實現(xiàn)引領(lǐng)，未來還要不斷引領(lǐng)行業(yè)前進。雖然目前行業(yè)遇到了一些困難，但困難就是我們創(chuàng)新的方向，客戶需求就是我們創(chuàng)新的方向。”