速度or品質(zhì)——?dú)W洲工業(yè)精神帶給中國(guó)企業(yè)家的啟發(fā)

[中國(guó)童裝網(wǎng)]　2014年3月底至4月初，T100有幸隨國(guó)家主席出訪德國(guó)，后又跟隨中國(guó)貿(mào)易投資促進(jìn)團(tuán)訪問(wèn)了英國(guó)和愛(ài)爾蘭。為期一周的歐洲之行，時(shí)間緊湊，但我收獲頗多。 

實(shí)業(yè)VS科技：互聯(lián)網(wǎng)科技已成為當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱？
　　近十年來(lái)，中國(guó)的科技尤其是互聯(lián)網(wǎng)科技似乎經(jīng)歷了一次質(zhì)的飛躍。有人預(yù)測(cè)2014年將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體快速發(fā)展的一年。工信部發(fā)布2013年上半年國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶新增5千多萬(wàn)，用戶規(guī)模達(dá)到8.2億，其中手機(jī)用戶滲透率近7成。同時(shí)，國(guó)內(nèi)門(mén)戶網(wǎng)站也紛紛布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，其中搜狐、網(wǎng)易、騰訊三家新聞客戶端先后宣布用戶數(shù)破億。這些數(shù)字似乎在告訴我們，未來(lái)的投資領(lǐng)域依然是互聯(lián)網(wǎng)的天下，又或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)科技已成為當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱？

　　不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)了一個(gè)全新的信息時(shí)代，它用科技整合了很多信息的資源，提高了工作效率。但是我想說(shuō)明的是，無(wú)論怎樣，它無(wú)法替代傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品。此次歐洲行讓我了解到德國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式，德國(guó)一直是個(gè)受世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)或金融危機(jī)影響較小的國(guó)家。為什么？因?yàn)樗且粋�(gè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)，有強(qiáng)大的實(shí)業(yè)做后盾，所以“虛擬經(jīng)濟(jì)“、”泡沫經(jīng)濟(jì)“這些字眼與德國(guó)無(wú)關(guān)。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，中國(guó)有十幾億人口，如果人人都去做互聯(lián)網(wǎng)，那光靠互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)足以撐起整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展嗎？事實(shí)上，從某種程度上來(lái)說(shuō)，中國(guó)也算是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，很多他國(guó)企業(yè)都將制造工廠放在中國(guó)，他們看上了中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力，如果我們中國(guó)自己本身就有許多比較強(qiáng)大的的實(shí)業(yè)工程，再加上互聯(lián)網(wǎng)科技的運(yùn)用，何愁拉動(dòng)不了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展？
　　　
“速度”是一把雙刃劍
　　“速度”帶來(lái)GDP的快速增長(zhǎng) 中國(guó)改革開(kāi)放三十年，曾經(jīng)，我們確實(shí)需要速度。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局曾有數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為568845億元，按可比價(jià)格計(jì)算比上年增長(zhǎng)7.7%，比2012年增加近5萬(wàn)億元，這一增量就相當(dāng)于1994年全年經(jīng)濟(jì)總量。十多年來(lái)，中國(guó)GDP每年的增長(zhǎng)速度曾屢次讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)成為奇跡。

　　不要在“速度“中迷失自我 然而，速度是否就是我們所追求的唯一目標(biāo)，它能否讓經(jīng)濟(jì)在快速增長(zhǎng)的同時(shí)，持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)？這是我們當(dāng)前最該思索的問(wèn)題。根據(jù)新華網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)第一季度的經(jīng)濟(jì)增速放慢到7.4%。政府公布的這一數(shù)據(jù)低于此前一個(gè)季度7.7%的增速，也低于3月宣布的7.5%的官方年增長(zhǎng)目標(biāo)。零售額、工業(yè)產(chǎn)出和投資的增長(zhǎng)也有所放慢，這加大了失業(yè)增加的可能性。英國(guó)我去過(guò)很多次，這一次我感觸最深的是在劍橋大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究中心了解到其發(fā)布的研究成果：“中國(guó)正在經(jīng)歷第二次工業(yè)革命！”可見(jiàn)，在我們埋頭奮斗的同時(shí)，他國(guó)從未停下審視中國(guó)經(jīng)濟(jì)、分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)的腳步，我們自己呢？在美國(guó)“快餐文化”的影響下，我們一直在奔跑，卻常常忘了停下來(lái)審視自己究竟做出了怎樣的品質(zhì)。

　　今年2月份以來(lái)，人民幣兌美元匯率一改過(guò)去持續(xù)升值的態(tài)勢(shì)，出現(xiàn)了一波貶值行情，原因是什么？很多專家學(xué)者分析，原因是美國(guó)正走出2008年的金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，造成了他國(guó)貨幣兌美元匯率的貶值。我們知道，自1837年來(lái)，一味追求科技發(fā)展的速度，導(dǎo)致美國(guó)爆發(fā)過(guò)好幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我相信誰(shuí)也不愿意繼續(xù)走美國(guó)的老路。

　　事實(shí)上，備受關(guān)注的美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，一個(gè)重要的動(dòng)因就是美國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是新制造業(yè)戰(zhàn)略的重啟。金融危機(jī)后，美國(guó)人也在反思，尤其是注重速度驅(qū)使下去工業(yè)化的選擇，一方面是金融市場(chǎng)的所謂創(chuàng)新造成虛擬經(jīng)濟(jì)盲目膨脹，另一方面是高科技創(chuàng)新缺乏戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，結(jié)果就是帶來(lái)制造業(yè)日趨空心化，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷萎縮。如今，美國(guó)實(shí)施的再工業(yè)化戰(zhàn)略，許多企業(yè)巨頭回歸美國(guó)本土投資建廠，帶動(dòng)了就業(yè)，更帶動(dòng)了實(shí)業(yè)的回歸。
　　　
傳承品質(zhì)，著眼未來(lái)
　　且談“德國(guó)造”的工業(yè)精神 德國(guó)的工業(yè)精神我把它歸結(jié)為熱愛(ài)藝術(shù)、享受生活。為什么這么說(shuō)呢？我們知道“德國(guó)造”的質(zhì)量很好，原因在哪里，因?yàn)樗麄冦@研技術(shù)、鉆研工藝，他們將每件產(chǎn)品當(dāng)成一樣藝術(shù)品去設(shè)計(jì)，去考究，并且十分享受這種生活狀態(tài)。很多人覺(jué)得德國(guó)是工業(yè)大國(guó)，但是并不了解德國(guó)人對(duì)于藝術(shù)的熱愛(ài)，事實(shí)上很多音樂(lè)大師都是從德國(guó)出來(lái)的。在德國(guó)，幾乎每個(gè)人從小都會(huì)選擇自己喜歡的至少一門(mén)的藝術(shù)去學(xué)習(xí)，在德國(guó)街頭，因?yàn)橄矚g而向大家展示自己藝術(shù)才華的人比比皆是。就像我剛才說(shuō)到的，德國(guó)人享受工作，享受生活，他們十分注重家庭生活，也很愛(ài)孩子，德國(guó)男人給人感覺(jué)是嚴(yán)肅、刻板的，其實(shí)不然，我經(jīng)�？吹揭恍⿴洑饽贪�，逗得孩子哈哈大笑。而對(duì)生活的熱愛(ài)和享受也更能激發(fā)德國(guó)人的創(chuàng)意和靈感。

　　“子承父業(yè)”的傳承情懷 歐洲的傳承精神也是值得我們中國(guó)人深思的。在中國(guó)，我們經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)：“我這行很苦很苦，我不希望以后我的孩子也做這行。”歐洲人的做法呢，卻和我們大相徑庭。我曾經(jīng)是做醫(yī)生的，大家知道，如今醫(yī)生在中國(guó)的狀況每況愈下，究其原因是什么，很多人并不是非常熱愛(ài)自己的工作，又怎能將工作做到極致？在英國(guó)呢，要成為一名醫(yī)生，英國(guó)學(xué)生必須從初中開(kāi)始就立下志愿，并赴醫(yī)院承擔(dān)一定時(shí)間的義工工作，以審視自己是否真心熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，否則被視為沒(méi)資格報(bào)考，可見(jiàn)真正考醫(yī)生志愿的人都是有著強(qiáng)大決心和意愿的。有趣的是，據(jù)調(diào)查，醫(yī)生的父母大多也是醫(yī)生，因?yàn)樗麄円愿篙叺氖聵I(yè)為榮，希望能夠?qū)⒏篙叺慕?jīng)驗(yàn)和理念傳承下去。

　　世界上第一輛汽車是美國(guó)的福特，而真正將這行堅(jiān)持下來(lái)，并且做得很好的卻是德國(guó)。德國(guó)的奔馳、寶馬為什么屹立百年不倒，這和他們的傳承精神是分不開(kāi)的。首先，他們熱愛(ài)自己的事業(yè)，自己的孩子從小耳濡目染，也被拉動(dòng)著熱愛(ài)工作，享受生活。當(dāng)然，這種“子承父業(yè)”的傳承情懷一定是建立在后輩對(duì)于共同事業(yè)的興趣和熱愛(ài)這一基礎(chǔ)上的。

　　尊重歷史，傳承文化 傳承不僅僅體現(xiàn)在“子承父業(yè)”這樣的小情懷上，歸根結(jié)底，傳承文化的發(fā)揚(yáng)與一個(gè)民族對(duì)歷史的尊重、以及那顆包容和大氣的心是分不開(kāi)的。在德國(guó)萊茵河畔，有一個(gè)拿破侖小酒館，它已經(jīng)有三百年的歷史。拿破侖是以侵略者的身份進(jìn)入德國(guó)的，德國(guó)人并不認(rèn)為這樣的歷史就該被抹殺，他們充分尊重歷史，也尊重這些歷史背后遺留下來(lái)的文化。這種精神與扭曲歷史的某國(guó)相比，真是極大的反差。

　　教育，是傳承的重要手段 我們說(shuō)德國(guó)是一個(gè)對(duì)工業(yè)精神和人文精神都十分敬重的民族，這樣的民族精神和他們良好的教育理念是分不開(kāi)的。我本人是一個(gè)親子童裝設(shè)計(jì)師，也是兩個(gè)孩子的母親，多年來(lái)，我一直試圖從親子教育的角度通過(guò)親子童裝表達(dá)出點(diǎn)什么，也一直很關(guān)注教育這一塊。教育要怎么做，我們究竟應(yīng)該教給孩子哪些東西，這些深層次的問(wèn)題非我單人力量可以解決，但我很愿意分享在德國(guó)所看到的一些跟教育有關(guān)的現(xiàn)象。德國(guó)孩子在幼兒園階段是不分班的，他們認(rèn)為7歲以前的孩子享受充分自由玩樂(lè)的權(quán)利，這樣做的原因并不是像我們中國(guó)人所說(shuō)的長(zhǎng)大就沒(méi)有時(shí)間好好玩了，而是通過(guò)提供這可貴的自由讓孩子更好地發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在，讓他們以后能夠從事自己感興趣的事業(yè)。相比目前中國(guó)有些學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的做法，讓孩子過(guò)早涉入小學(xué)的內(nèi)容，我們是不是可以從中得到一些啟發(fā)呢！事實(shí)上，我是很認(rèn)同科學(xué)早教的教育理念的，但我認(rèn)為前提是尊重孩子的年齡特點(diǎn)，也尊重孩子真正的興趣。

　　德國(guó)的小學(xué)教育里融入了《道德經(jīng)》的內(nèi)容，他們認(rèn)為德育在小學(xué)階段是十分重要的，同時(shí)，他們很注重實(shí)踐和體驗(yàn)，會(huì)讓對(duì)建筑設(shè)計(jì)感興趣的孩子親自搭建房子，體會(huì)樂(lè)趣的同時(shí)，也學(xué)到實(shí)際的知識(shí)。德國(guó)的職業(yè)教育和大學(xué)教育相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較有意思的，最大的特點(diǎn)就是充分尊重個(gè)人興趣，讓個(gè)人在各自喜歡的行業(yè)和領(lǐng)域里得到享受，得到快樂(lè)。

放眼未來(lái)，合作VS競(jìng)爭(zhēng)
　　放眼未來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，企業(yè)究竟應(yīng)該如何提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力？是通過(guò)同行業(yè)的文化交流和學(xué)習(xí)提升自我，還是通過(guò)惡性打壓對(duì)方來(lái)盲目提升銷量？在這個(gè)問(wèn)題上，肯德基和麥當(dāng)勞給出了答案，現(xiàn)在他們之間的競(jìng)合攜手將美國(guó)的“快餐文化”傳播到了全世界；可口可樂(lè)和百事可樂(lè)也是如此，所以他們的銷量在全世界一直處于領(lǐng)先的地位；德國(guó)的奔馳和寶馬更不用說(shuō)，對(duì)品質(zhì)的共同追求，精益求精的品牌理念讓他們屹立百年而不倒。

　　今年的歐洲行讓我看到一個(gè)非常好的現(xiàn)象，那就是我們中國(guó)的兩大酒業(yè)巨頭瀘州老窖、五糧液集團(tuán)攜手到英國(guó)宣傳白酒文化，他們的胸懷和氣度令我敬佩。相比他們，去年加多寶和王老吉的惡性競(jìng)爭(zhēng)方式實(shí)在是不值得推崇的。在我個(gè)人看來(lái)，涼茶是中國(guó)的特色文化，如果他們可以攜手將這一文化傳到其他國(guó)家，占領(lǐng)他國(guó)市場(chǎng)，這不是一項(xiàng)很好的戰(zhàn)略合作策略嗎？

尾聲
　　習(xí)主席在德國(guó)演講時(shí)提到過(guò)一個(gè)這樣的觀念：我們需要德國(guó)的質(zhì)量�？梢�(jiàn)改革放開(kāi)三十年來(lái)，在品質(zhì)這一方面，我們中國(guó)還是欠缺的。我曾經(jīng)是做醫(yī)生的，因此對(duì)生命更有一份尊重。十年來(lái)，我一直要求自己將童裝的品質(zhì)做到最好，因?yàn)槲覀冃枰浅Ｉ羁痰乩斫獾剑河衅焚|(zhì)的品牌才能存活更久，就像德國(guó)的奔馳、寶馬，這就需要我們具備堅(jiān)守和堅(jiān)持的精神。

　　和德國(guó)企業(yè)家交流時(shí)，他們認(rèn)為，中國(guó)人很聰明，但不夠堅(jiān)持，沒(méi)有精益求精的精神。說(shuō)到這里，我不禁在想，正如習(xí)主席說(shuō)的，如果我們將德國(guó)的工業(yè)精神、人文精神運(yùn)用起來(lái)，那我們的企業(yè)會(huì)怎么樣？我們的國(guó)家會(huì)怎么樣？　　文/董文梅．