重構(gòu)商業(yè)模式 才能讓童裝行業(yè)發(fā)展得更快

[中國童裝網(wǎng)]　目前，童裝行業(yè)的競爭已經(jīng)趨于白熾化的程度，很多成人服飾企業(yè)也紛紛進(jìn)軍童裝行業(yè)。激烈的市場競爭必然導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。童裝市場在淘汰一些落后企業(yè)的同時也必將催生新型、有創(chuàng)造力的童裝企業(yè)。

　　童裝企業(yè)的生存必須跟上時代的步伐。隨著人工成本、原料等價格的上漲，童裝生產(chǎn)廠家可以采用先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)化人員配置來獲得更大的生存空間。而對于新的商業(yè)環(huán)境，品牌童裝公司要合理分配與加盟商的利潤以及獲得更大的市場優(yōu)勢，僅從技術(shù)創(chuàng)新、組織行為等調(diào)整恐怕很難奏效；這還需要品牌童裝公司進(jìn)行一個商業(yè)模式的重構(gòu)。

　　重構(gòu)商業(yè)模式是品牌童裝公司處理與加盟商利益分配的關(guān)鍵。合理有效地處理這個問題，才能讓童裝加盟商獲取更多的利潤，同時也保證產(chǎn)品在童裝市場上更好地銷售。據(jù)小編這幾年在童裝行業(yè)了解到的信息，很多童裝品牌企業(yè)已經(jīng)意識到重構(gòu)商業(yè)模式的重要性，并且已經(jīng)著手去行動。

　　近日筆者也從小熊B琪品牌童裝公司得到消息，稱該公司已經(jīng)針對國內(nèi)不同級別的消費(fèi)市場，重構(gòu)了新的商業(yè)模式，推出三種不同層次的消費(fèi)商品，以及三種不同級別的加盟商合作方式。這三種不同級別的合作方式更好的處理了加盟商的利益分配問題；不過具體模式是如何的，還有待小編進(jìn)一步去了解。有興趣的朋友可以撥打該公司的加盟熱線，應(yīng)該可以得到一個詳細(xì)的解答。

　　一個企業(yè)，無論大小，在企業(yè)六個生命周期中的三個階段，最有可能毀滅一個企業(yè)，也最有可能成就一個企業(yè)；其差別就在于——是否進(jìn)行了商業(yè)模式重構(gòu)。童裝企業(yè)也是如此，特別是對于一些想走的更遠(yuǎn)的品牌童裝。重構(gòu)商業(yè)模式，不僅能使童裝企業(yè)得以生存與發(fā)展，也能讓整個童裝行業(yè)得到更快速、更健康的發(fā)展

公司名稱：佛山市東炫服飾有限公司（小熊B琪）
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