動漫衍生品助泉州童裝擴(kuò)容

[中國童裝網(wǎng)]泉州兒童用品產(chǎn)業(yè)在“單獨兩孩”政策刺激下，近來積極加快研發(fā)設(shè)計進(jìn)程，不斷豐富產(chǎn)品線，以此謀求更多市場份額。其中，動漫衍生品成為一個重要突破口和新的“增長極”，而最新最熱門的莫過于兒童卡通鐘表。

　　兒童用品產(chǎn)業(yè)擴(kuò)軍

　　在這場動漫衍生品的開發(fā)熱潮中，季季樂童裝的卡通表和大拇哥旗下的“小瑞與大魔王”系列卡通鐘最具代表性。

　　記者從廈門大拇哥動漫股份有限公司了解到，其在國際鐘表展上推出了30多款造型生動、色彩鮮艷的卡通鐘，廣受客商的喜愛，展位旁的真人秀卡通系列人偶更是吸引大家爭相留影。據(jù)悉，這些卡通鐘是大拇哥與石獅鳳翔鐘表有限公司聯(lián)手打造的。

　　據(jù)鳳翔鐘表公司總經(jīng)理張國康先生介紹，今年1月，鳳翔鐘表與大拇哥動漫達(dá)成授權(quán)戰(zhàn)略合作，獲得其旗下原創(chuàng)動漫項目《小瑞與大魔王》系列形象在鐘類產(chǎn)品的獨家開發(fā)、制造和銷售權(quán)。在2014深圳國際鐘表展正式亮相的，就是公司首批開發(fā)的產(chǎn)品。“石獅制造業(yè)發(fā)達(dá)，但多為傳統(tǒng)行業(yè)，亟待轉(zhuǎn)型升級，除了技術(shù)上的更新?lián)Q代，更需要塑造品牌理念，強(qiáng)化品牌核心價值，借助動漫文化來帶動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級無疑是捷徑之一。”張國康說，而童裝行業(yè)，也可以借助跨界合作，豐富品牌的產(chǎn)品線，擴(kuò)大市場份額。

　　大拇哥動漫常務(wù)副總鄭方平表示，給產(chǎn)品多一些可玩的樂趣，讓消費者為消費文化而去消費產(chǎn)品，正是動漫授權(quán)要做的事情。“以前人人桌上一座鐘，現(xiàn)在人人桌上一部手機(jī)，雖然能夠起到鐘所起的作用，但卻扼殺了孩子的想像力。”他說，這些卡通鐘不僅造型依據(jù)《小瑞與大魔王》中系列人物的原型設(shè)計，其背后更是有長達(dá)300多集原創(chuàng)動漫節(jié)目的文化和400多家電視臺的滾動播映。

　　季季樂童裝則攜手漳州宏源表業(yè)推出兒童系列手表。從今年下半年開始，新加坡季季樂童裝與宏源旗下的TIME2U兒童系列手表形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。從7月份開始，TIME2U兒童系列手表已經(jīng)全面進(jìn)駐季季樂童裝各個終端，涉及全國超過700家門店。

　　“季季樂一向強(qiáng)調(diào)自由、繽紛、時尚的設(shè)計，這次的跨界合作，可以帶給消費者更多的刺激。”季季樂童裝有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，完善了品牌一站式購物模式，使店鋪內(nèi)的搭配選擇更加多元，更好地詮釋了品牌體驗式花園的營銷模式。

　　向文化產(chǎn)業(yè)借創(chuàng)意

　　“這些產(chǎn)品并不是停留在對形象的生硬嫁接，我們很強(qiáng)調(diào)文化對產(chǎn)品的滲透，有概念更需有實質(zhì)內(nèi)容。”據(jù)鄭方平介紹，在研發(fā)的過程中授權(quán)雙方反復(fù)溝通、研討，對彼此的生產(chǎn)、制造工藝進(jìn)行考察，產(chǎn)品的開發(fā)是建立在充分了解和相互融合的基礎(chǔ)上。第一批開發(fā)的“小瑞與大魔王”系列卡通鐘把動漫文化巧妙地滲入產(chǎn)品中，產(chǎn)品的說明書以小瑞和大魔王動畫中系列人物進(jìn)行角色扮演，通過生動的對話形式告訴小朋友如何使用這個鬧鐘，即使是平面化的產(chǎn)品，也會讓消費者感受到動漫的立體化故事情境。在產(chǎn)品的設(shè)計上，也充分考慮到動畫人物的個性特點，通過動漫元素的融入，引導(dǎo)兒童去思考，去想像，在玩樂中樹立理想，感知真情。“小朋友喜歡動漫，喜歡故事，也喜歡角色扮演，我們把一段關(guān)于“小瑞與大魔王”的故事和正能量通過這個卡通鐘讓小朋友去汲取，讓孩子更好地懂得珍惜時光，熱愛生活。”張國康說。

　　小玩皮兒童服飾總裁黃良生表示，兒童用品的產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)下的一個趨勢。童裝行業(yè)正在日益成熟，在整個服裝產(chǎn)業(yè)中也占據(jù)了相當(dāng)規(guī)模的比重。“在雨后春筍般的行業(yè)競爭中，就要做足童裝的品牌化和產(chǎn)業(yè)化道路。只有拔得頭籌、贏得先機(jī)，才能贏得消費者的青睞。”他說。

　　業(yè)界人士李韓峰也表示，未來市場在變，現(xiàn)在大家不能抱著一個品牌不放，要多品牌多品類運作，要同源品牌多元化。“現(xiàn)在有很多代理商嘗試把童鞋、玩具捆綁在一起做，這就是很好的模式。但一些小規(guī)模的品牌運營商，不像大公司有很大體量和資金操縱這個行業(yè)，剛好區(qū)域代理商在品類板塊中有很強(qiáng)的運營經(jīng)驗，那么我們就可以把自己的服裝品牌交給他，這樣他原來所經(jīng)營的項目和我們所經(jīng)營的項目可以看做是同源項目。例如鞋服一體化運營，雖然我不能做鞋子，但可以找做鞋的經(jīng)銷商把自己的東西放進(jìn)去，增加品類的豐富性。”他說，無論是品牌自己做產(chǎn)業(yè)化，還是聯(lián)合營銷實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，都已經(jīng)是兒童用品業(yè)的一大趨勢。