汪小荷技術部工藝師大冬“爆料”，講述汪小荷鮮為人知的那些人和事

 　　要想了解一家公司，最直接最有效的辦法大致有兩個：第一就是從它的產品、服務上去了解；第二就是從員工，以及顧客身上去了解。今天，我們就通過一位員工——汪小荷技術部大冬，以及發(fā)生在他身上的好聽故事來了解汪小荷。

　　組織專業(yè)優(yōu)勢的形成：善于學習，樂于實踐，精于創(chuàng)新，勇于試錯，永續(xù)提升。

　　大冬三年前加入汪小荷，大冬說，這三年對于他來說，真的特別重要，在他身上發(fā)生了巨大的不可思議的深度變化。他已經由一個不敢說話，一說話就臉紅的內向的小男生，成長為一個開朗、自信、陽光的大男孩。而且也由一個沒有什么經驗的“職場新人”，蛻變?yōu)橐粋�具有較強專業(yè)能力和較好職業(yè)素養(yǎng)的合格的工藝師。大冬說，促使他發(fā)生變化的，對他影響最大的人，是部門領導林總監(jiān)。

　　大冬說，林總監(jiān)不但是工作上的領導，而且還是學習上的良師、生活上的益友。大冬在汪小荷最開始是在工廠工作，后來開始做樣衣，接下來又做工藝。由于大冬學習能力強，林總監(jiān)及部門的伙伴們又毫無保留地指導、幫助，大冬在工作中學習，在學習中工作，并通過學習、實踐、創(chuàng)新，以及公司提供的寶貴的試錯機會，現(xiàn)在大冬已經成長為一個對專業(yè)非常嫻熟的技術能手，而且已經能夠提出許多非常獨到、非常了不起的創(chuàng)新性方法。更為寶貴的是，大冬還能夠把自己的所學以及寶貴經驗，熱情地，毫無保留地傳授給其它新進伙伴……

　　“老帶新，強幫弱”，“善于學習，樂于實踐，精于創(chuàng)新，勇于試錯”，這種源于整個組織的學習能力和創(chuàng)新能力，已經成為汪小荷在業(yè)界保有專業(yè)優(yōu)勢的文化根脈和不竭源泉。

　　細節(jié)決定存在，責任決定能耐，習慣決定成敗。

　　大冬說，在汪小荷三年來，他還有一個最大的體會，那就是：細節(jié)決定存在，責任決定能耐，習慣決定成敗。關于這三句話，大冬是這樣解釋的：

　　第一句，細節(jié)決定存在，是說每一項工作都是由無數個細節(jié)組成的，離開了細節(jié)，事物本身也就不存在了。眼高手低，抓大放小，認為小事不值得做，細節(jié)無所謂，是最要不得的，因為任何一個瑕疵都會降低品質，甚至一條魚腥了一鍋湯。因此，汪小荷的每一位小伙伴們都有這樣一個信條：精耕細作，精益求精，永無止境。做每一件事都要一絲不茍，不折不扣，都要做到最好：好一點再好一點，快一點再快一點，高一點再高一點，強一點再強一點。這樣才保障了汪小荷不斷地推出令人滿意、驚喜以至感動的產品品質和無可挑剔的服務品質。

　　第二句，責任決定能耐，是說，作為一個職場中人，一定要有責任心，一定要有擔當。大能耐有大擔當，小能耐有小擔當，沒能耐因沒擔當。在組織需要我的時候要“有擔當、不抱怨、沒借口”，要有“非我莫屬，舍我其誰”的霸氣與擔當。在實施階段，要快速響應，漂亮執(zhí)行，要千方百計地，按時、保質、保量地，把事情做好、做精，沒有任何借口，這也是“責任決定能耐”的體現(xiàn)。如果結果不理想，出現(xiàn)問題、失誤，具有大能耐的人一般會把結果挑起來，一邊勇于承擔后果，另一邊也會想盡辦法去補救，不遺余力地止損并將其降到最低，這也是具有大能耐的人具備大擔當的體現(xiàn)形式。

　　第三句，習慣決定成敗，是說養(yǎng)成一個好的習慣是非常重要的，它決定著一件事、一個人的成與敗。大冬說，他做每一件事都會全心全力地去做，要么不做，做就做好。即使最熟悉，最拿手的，已經成功地做好一千遍一萬遍的事，他也會拿出全部的身心，去全情投入，并用第一次的激情，第一萬次的嫻熟，和最后一次的危機意識，去全力以赴，這樣就會鮮少失敗。往往，不是最艱難的事最易失敗，而是最容易、最簡單的事情才最容易失敗，這和習慣有關，這和“想當然”，和掉以輕心有關。

大冬說，在汪小荷，他的歸屬感和文化認同感特別強烈。老板親切，沒有架子，無微不至地關愛員工，毫無保留地培養(yǎng)員工。同事們也是團結友愛，互相支持，沒有一丁點的剝離感。大冬表示，未來，他要好好學習，努力工作，緊跟公司的發(fā)展步伐，和公司一起成長和發(fā)展壯大。