童裝是一根萌萌的救命稻草

　　哪怕沒看過《爸爸去哪兒》，也知道王詩齡吧?小姑娘真人時(shí)裝秀，名聲早已超過她媽李湘。年輕父母更關(guān)心她的打扮—— Dolce&Gabbana外套上身，同款呼之欲出。貝克漢姆的小七則從小跟媽混秀場，阿湯哥的Susan萬千寵愛集一身�？粗〖一锏男蓄^流口水，并不妨礙年輕父母打扮孩子的決心，這決心就是商機(jī)。

　　新生兒到青少年都打包

　　老佛爺玩童裝，模特都找好了

　　據(jù)說老佛爺Karl Lagerfeld的童裝系列會和CWF集團(tuán)合作，后者負(fù)責(zé)Chloe、Burberry和Marc Jacobs品牌童裝的經(jīng)營。“生產(chǎn)童裝反映了品牌銳意進(jìn)取的使命感，也為卡爾向年輕一代分享自己的諷刺、娛樂及創(chuàng)新精神創(chuàng)造了條件。”Karl Lagerfeld品牌在聲明里寫道。據(jù)說童裝系列包括成衣和配飾，新生兒到16歲的青少年一網(wǎng)打盡，代言小模特也找好了，是老佛爺?shù)慕套親udson Kroenig，在Chanel的秀上大家都見過他了吧。

　　Kate Spade現(xiàn)在甜蜜等待自己第一個童裝系列，作為輕奢品牌，它的反應(yīng)還算快�？鞎r(shí)尚經(jīng)驗(yàn)更豐富，Gap在1985年就推了童裝，Zara和H&M隨后加入，奢侈品在2010年前后有一波集體涌入。有趣的是Dolce&Gabbana(簡稱DG)，2012年關(guān)閉副線D&G不久，就推童裝系列，如今借著王詩齡的春風(fēng)，在中國紅得一塌糊涂(價(jià)格太貴，很多人買了同款)。

　　雖然服裝業(yè)總體日子不太好過，但童裝真的是春天。Burberry的2013/2014財(cái)年兒童產(chǎn)品銷售收入達(dá)6196萬美金，占公司總銷售的3-4%；最近砸重金邀請貝克漢姆的兒子Romeo作為童裝代言人。有數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國嬰幼兒服飾棉品和日用品市場容量將達(dá)2279.8億元，全球市場童裝銷售將有2000億美元。

　　“我每次給女兒買衣服就集中幾個點(diǎn)，第一就是商場進(jìn)口品牌，如英國的Mamas&Papas，韓國的Agabang等，本土品牌會選Dave&Bella，或找韓裝代購，時(shí)尚性價(jià)比高。”Emma從女兒6個月起就開始打扮了，如今2歲的小姑娘已有一個獨(dú)立衣櫥。

　　童裝太可愛

　　年輕父母計(jì)劃外消費(fèi)

　　在過去的很多年，童裝市場基本被一些母嬰品牌占據(jù)，比如Mothercare、Disney等，它們的服裝舒適可愛但不夠時(shí)髦�？鞎r(shí)尚的出現(xiàn)堵截了一群喜愛休閑風(fēng)的客戶，奢侈品則開始分享高端童裝市場(例如老牌童裝法國的Bonpoint，一件短袖薄上衣千元起步)，確實(shí)有太多市場空間了。

　　“我自己最喜歡DG，有童裝當(dāng)然要給女兒買。童裝風(fēng)格和成人很接近，一起穿感覺特別好。”辣媽Lisa自己是購物狂，買女兒的衣服更是不眨眼，DG的童裝外套一件上萬元，她也下得了手。

　　快時(shí)尚的追隨者更是嘗到了童裝的誘惑力，童裝總能讓人額外消費(fèi)。“我很多次去ZARA是打算買自己的衣服，結(jié)果逛著就被童裝區(qū)吸引，從沒空手而歸過。”在外貿(mào)公司工作的晶晶一陣感慨，“快時(shí)尚一到折扣季，價(jià)格都很誘人，而童裝和成人裝就在一起，總想著都來了，就順帶逛吧。”

　　這恰恰是快時(shí)尚的妙計(jì)——創(chuàng)造便利環(huán)境，讓你們不知不覺把一家三口的衣服購置齊全，單價(jià)不貴，但加一起數(shù)目不小，更何況還漸漸培養(yǎng)了習(xí)慣。

　　成年顧客，從娃娃抓起

　　在這種形勢下，推童裝系列或?qū)Ｗ⒂谕b的設(shè)計(jì)師越來越多�？煽赡岬耐b原和成人裝陳列在一個店里，“我們正計(jì)劃開獨(dú)立童裝店，目前已和幾家商場談好，包括專賣店，今年上半年會開出10多家童裝店，選址上會考慮和成人店較近，方便家庭購物。”可可尼相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴錢江晚報(bào)記者，“以往我們的童裝以禮服居多，以后日常穿運(yùn)動裝都有。”

設(shè)計(jì)成人化或親子裝，如今成為潮流。早在幾年前我們談?wù)?ldquo;大牌童裝太性感是否合適”這樣嚴(yán)肅的問題，現(xiàn)在看來有點(diǎn)瞎操心，因?yàn)榇笈仆b就是做給父母看的。Burberry、Dior等童裝都會和當(dāng)季成人裝呼應(yīng)，有些就是成人縮小版，除了“親子”效果，更是擊中父母的審美和消費(fèi)痛點(diǎn)，否則誰來掏腰包?更重要的是，奢侈品在偷偷培育潛在客戶——一個從小穿著自家衣服長大的孩子，對品牌有好感，對風(fēng)格很熟悉，未來捕獲他們的可能性當(dāng)然大增。