青蛙皇子快營銷，攜“利他”政策快跑領(lǐng)先

    稻盛和夫說，所有成功之道，抵不過八個字：敬天愛人，利他之心。青蛙皇子25載利他之心，成就中國十大童裝品牌利他標(biāo)桿企業(yè)。

    4月23-24日，以“甩開膀子實干，小步快跑領(lǐng)先”為主題的青蛙皇子2016年核心客戶營銷峰會，在佛山南海桂城圓滿落幕。來自全國各地的青蛙皇子代理商以及分公司負(fù)責(zé)人相聚一起，共同探討繼續(xù)深化青蛙皇子“4win”新盈利模式的推進工作，以及未來5年青蛙皇子的發(fā)展戰(zhàn)略。

    “格局決定布局，布局決定結(jié)局”，為更加有效地深化“4win”新模式的推進，董事長鄧慶云透露，青蛙皇子將結(jié)合目前的競爭環(huán)境，本著利他之心，在5月16日舉辦的2016年冬季訂貨會上，繼續(xù)在原來的基礎(chǔ)上下調(diào)供貨折扣，在保障加盟商利潤最大化的同時，也讓消費者花更少的錢就能體驗到青蛙皇子的產(chǎn)品。

董事長鄧慶云講話

    面對競爭激烈的市場常態(tài)，鄧總要求每一位代理商和分公司負(fù)責(zé)人，保持高度的統(tǒng)一性和緊迫性，迅速完善組織架構(gòu)，配置足夠的市場拓展、督導(dǎo)服務(wù)人員，快速擴大市場盤面，爭取一年內(nèi)完成相當(dāng)規(guī)模的市場發(fā)展布局，并形成用標(biāo)桿說話的良性帶頭作用。

    蘭州代理商通過兩季新模式的導(dǎo)入，甘青寧市場體量翻了一番。

    在這個快變時代，快營銷是改變品牌命脈的利器，只有快速將商品流通出去，打通商品零售的任督二脈（消費者受惠，加盟商盈利），才能占有牢固的市場份額。所以在5月份的冬季訂貨會中，青蛙皇子降低供貨折扣的同時，也將對所有零售商進行合理引導(dǎo)，確保低折扣的利好直達消費者，讓鐵桿蛙粉享受更多的實惠，從而真正達到青蛙皇子的利他目的。

    在峰會上，青蛙皇子總經(jīng)理于向榮從行業(yè)發(fā)展趨勢，品牌的戰(zhàn)略、定位，童裝消費人群，產(chǎn)品革新五大方面闡釋了明確品牌發(fā)展方向的重要性，并解讀了青蛙皇子未來5年品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。

總經(jīng)理于向榮進行策略解讀

    于總分享到，當(dāng)競爭達到極致的時候，規(guī)�；c差異化成為企業(yè)生存發(fā)展僅有的兩條出路。為了讓價值鏈上的各方盈利，青蛙皇子2016年繼續(xù)通過創(chuàng)新模式（4win模式），以品牌化運作為基石，堅持打造產(chǎn)品力與品牌力；營銷出發(fā)點關(guān)注并平衡品牌商、代理商、零售商三者的利潤分配；以平價高值快速達至規(guī)�；�，并推動市場良性快速發(fā)展。

    孫子曰：兵貴神速。當(dāng)快變成為這個時代的主旋律時，誰抓住了營銷的本質(zhì)，誰就能使?fàn)I銷快速成為改變品牌命脈的利器，誰就能快速迎接童裝行業(yè)的井噴期。

    平價快時尚已經(jīng)成為童裝行業(yè)大眾消費市場的發(fā)展趨勢，完品（產(chǎn)品+品牌+體驗）也將成為一種新的消費潮流，誰先占得先機誰就贏得了市場。未來5年，青蛙皇子將通過市場最大化、規(guī)模最大化、品牌價值最大化三大階段，打造兒童平價時裝品牌的引領(lǐng)者。

    精彩環(huán)節(jié)wonderful

    代理商在制定2017年銷售目標(biāo)時，胸有成竹，斗志昂揚的情緒把營銷峰會推至高潮，北京、四川、湖南等省份代理商現(xiàn)場發(fā)起2017年業(yè)績PK大挑戰(zhàn)，激起更多省份的代理商挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。

    在黃三順老師的指引下，代理商們向各位家人毫無保留地分享了自己的實踐心得。各種經(jīng)得起實踐推敲，新穎有個性的營銷方式，讓現(xiàn)場青蛙家人受益匪淺。

    “相信是沒有力量的，相信并做到才更有力量”�？偨�(jīng)理于向榮提醒在場代理商，在本次營銷峰會結(jié)束后，就可立即著手布局狼性團隊，制定冬季訂貨會目標(biāo)，著眼于未來，立足當(dāng)下。

    在“中國十大童裝品牌”中，青蛙皇子率先推出的創(chuàng)新模式，是值得消費者、加盟商等所有利益相關(guān)體共同期待的利他模式。