總結(jié)2017展望2018 同心協(xié)作，共同遠(yuǎn)航

　　元月15日，在“HEYLADS男生女生”童裝湖州總部展開(kāi)了男生女生17年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)與18年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)，剛剛參與鑒評(píng)男生女生18秋冬新品的來(lái)自全國(guó)省、區(qū)代理及優(yōu)秀經(jīng)銷商代表們，帶著對(duì)新品的向往，與公司的管理層及來(lái)自深圳虹歌咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)兼執(zhí)行副總裁祝偉娟女士、公司高級(jí)戰(zhàn)略顧問(wèn)馬春林教授共同參加了會(huì)議。

　　會(huì)議由副總經(jīng)理王英主持，董事長(zhǎng)柯文化致辭，祝偉娟作2017年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及2018年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃報(bào)告。會(huì)議中，掌聲數(shù)次響起，笑聲此起彼伏，全場(chǎng)始終洋溢著振奮、熱烈、愉快的氣氛。

　　會(huì)上祝偉娟女士為男生女生童裝2017年的經(jīng)營(yíng)總結(jié)：17年男生女生品牌發(fā)展迅速，店鋪數(shù)到年末已達(dá)到750多家，終端銷售額近4億元；17年公司治理水平有了質(zhì)的提升，形成以9大中心為主體的組織架構(gòu)，分工明確化并建立人才梯隊(duì)，逐步優(yōu)化公司管理團(tuán)隊(duì)；以大區(qū)制管理，直聯(lián)營(yíng)區(qū)分經(jīng)營(yíng)，責(zé)任到區(qū)到人；省代逐步優(yōu)勝略汰，扶持優(yōu)秀區(qū)域快速擴(kuò)張，同時(shí)責(zé)任制合作。

　　在渠道管理上更加多元化：店鋪覆蓋百貨、專賣店、購(gòu)物中心、尤其是突破性與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、星辰吾悅廣場(chǎng)、紅星美凱龍愛(ài)琴海體系等簽訂全國(guó)戰(zhàn)略合作，提升了品牌格局；開(kāi)設(shè)奧特萊斯店有效消化庫(kù)存，加強(qiáng)電商銷售，線上線下有效結(jié)合，形成全渠道銷售體系。

　　貨品優(yōu)化到全年齡段、全風(fēng)格線；注重產(chǎn)品系列化開(kāi)發(fā)，為連單銷售及客戶粘性度做基礎(chǔ)；優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高性價(jià)比；引入兩家咨詢管理公司，從品牌戰(zhàn)略發(fā)展、精細(xì)化管理到商業(yè)模式全方位助力男生女生茁壯發(fā)展。

　　終端店鋪率先植入新零售，一模、一具、一味、一品、一情、一網(wǎng)，多維度提升品牌客戶體驗(yàn)，為消費(fèi)者提供更為便利和舒心的服務(wù)與環(huán)境。

　　并在會(huì)議上向在座的省代及優(yōu)秀經(jīng)銷商介紹了“男生女生童裝”18-20年公司三年發(fā)展規(guī)劃，從全渠道發(fā)展規(guī)劃到店鋪精細(xì)化管理升級(jí)；以及未來(lái)三年店鋪數(shù)預(yù)測(cè)，未來(lái)業(yè)績(jī)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)政策規(guī)劃預(yù)測(cè)。從戰(zhàn)略保障、精細(xì)化管理、財(cái)務(wù)體系、信息化保障等多方面為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保駕護(hù)航。確定2018年為經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范年，提出2018年經(jīng)營(yíng)銷售總體目標(biāo)：銷售業(yè)績(jī)翻一番，店鋪增長(zhǎng)60%。

　　會(huì)場(chǎng)內(nèi)掌聲熱烈、洋溢著激動(dòng)喜悅的氣氛，參加會(huì)議的各省市代理及客戶代表均踴躍發(fā)言，支持公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，愿與公司共同發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)銷售任務(wù)，紛紛與公司簽署“2018年度銷售軍令狀”,并表示：有信心、有責(zé)任完成銷售目標(biāo)，對(duì)公司的發(fā)展充滿信心，感謝男生女生童裝為大家提供優(yōu)越的政策和廣闊的平臺(tái)，感謝男生女生童裝全體員工的共同努力，在新的一年里同心協(xié)力，共同遠(yuǎn)航！