“賦能終端”——七波輝第十二屆全國零售督導(dǎo)特訓(xùn)營火熱開營！

　　2018年，根據(jù)七波輝品牌總裁·CEO陳錦波的戰(zhàn)略規(guī)劃，作為青少年專屬品牌，未來在品牌推廣上將持續(xù)專注“七波輝只為青少年”的品牌理念，圍繞潮范、運(yùn)動、生活三大系列產(chǎn)品，整合品牌資源，積淀品牌勢能，賦能終端，實現(xiàn)七波輝品牌勢能的全面引爆。

　　而在品牌文化向終端、市場不斷深化、傳遞的過程中，督導(dǎo)作為終端一線的服務(wù)崗位，其管理、實戰(zhàn)能力顯得尤為關(guān)鍵。為持續(xù)提升督導(dǎo)的專業(yè)能力，助力品牌勢能在終端的持續(xù)輸出，10月24日，“賦能終端”——七波輝第十二屆全國零售督導(dǎo)特訓(xùn)營在晉江火熱開營，來自全國各市場區(qū)域的督導(dǎo)精英集結(jié)在此，展開為期6天的特訓(xùn)。七波輝品牌總經(jīng)理陳靜敏在本次督導(dǎo)特訓(xùn)營開營儀式現(xiàn)場，向全國的督導(dǎo)伙伴們作了“品牌賦能終端”的推介和演講。

　　面對同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的市場，面對更注重個性、品質(zhì)和體驗的消費者，七波輝意識到只有“做好產(chǎn)品、做強(qiáng)服務(wù)、做精品牌“，方能在青少年鞋服市場新格局下繼續(xù)保持領(lǐng)先。為優(yōu)化終端消費體驗，提升終端服務(wù)水平，讓終端能夠更好的輸出品牌文化，總公司特別制定了品牌文化落地終端的”四個標(biāo)準(zhǔn)“：制定標(biāo)準(zhǔn)、實踐標(biāo)準(zhǔn)、輸出標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。通過這四大標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行，強(qiáng)化分公司的品牌文化，將各區(qū)域分公司做成七波輝品牌文化示范標(biāo)桿，同時，提升店鋪的文化展示和服務(wù)軟實力，影響消費者，拉動銷售增長，這也是此次開展“賦能終端”全國零售督導(dǎo)特訓(xùn)營的意義所在。

　　七波輝商學(xué)院執(zhí)行長俞曉坤在開營儀式上提出了“三大觀點”，為全國督導(dǎo)精英做了激勵演講。首先，從宏觀和微觀角度分析了當(dāng)下市場環(huán)境，引導(dǎo)在場的督導(dǎo)精英思考線下終端服務(wù)與線上服務(wù)的區(qū)別；其次，引出“渠道變革”的觀點，激勵現(xiàn)場督導(dǎo)在工作中跟隨總公司的發(fā)展步伐，不斷強(qiáng)化服務(wù)，探索渠道轉(zhuǎn)型空間；最后，就自身角度，寄語全國督導(dǎo)以“專注”為目標(biāo)，在管理和服務(wù)中嚴(yán)格要求自己，實現(xiàn)個人價值。

　　為更好地服務(wù)七波輝終端經(jīng)銷商，“七波輝終端服務(wù)中心”小程序于今日正式上線。作為集一鍵查找、下載朋友圈素材、產(chǎn)品資料和終端物料于一體，專門為終端服務(wù)的平臺，其內(nèi)容包括朋友圈最新素材（買家秀）、小視頻、產(chǎn)品素材、終端POP、商品知識手冊、終端執(zhí)行手冊等，所有的材料都進(jìn)行了分類整理。通過小程序，終端的伙伴們可以更方便地各取所需，日常運(yùn)營將更加快速便捷。

　　現(xiàn)場舉行了精彩激烈的互動問答，針對“七波輝終端服務(wù)中心”小程序的知識點，督導(dǎo)精英們比拼腦力和速度，爭先搶答，為團(tuán)隊和個人爭取積分獎勵。

　　此次督導(dǎo)特訓(xùn)營將全程采用封閉式的軍事化學(xué)習(xí)管理方式，通過專業(yè)學(xué)習(xí)+組隊演練+爆破PK三大形式的綜合培訓(xùn)，全方位提升督導(dǎo)的實戰(zhàn)和管理能力。各種考驗督導(dǎo)們毅力、團(tuán)隊合作能力的拓展訓(xùn)練，不僅將為此次特訓(xùn)增添樂趣，更能進(jìn)一步提高團(tuán)隊的凝聚力和向心力。

　　相信隨著此次全國督導(dǎo)特訓(xùn)工作的不斷深入，督導(dǎo)精英們通過自身不斷學(xué)習(xí)和實踐，專業(yè)技能將得到進(jìn)一步的提升。而在未來，他們也將更好的服務(wù)終端，全面提升各區(qū)域零售終端的整體運(yùn)營水平，促進(jìn)品牌文化向終端市場的全面落地，從而推動七波輝品牌勢能在終端的全面引爆。