2020注定是不平凡的一年,誰也沒有想到,21世紀(jì)的第三個十年以一場罕見的疫情揭開序幕,突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情讓本該歡聚的春節(jié)假期變得冷清和嚴(yán)峻。原本新春佳節(jié)的喜慶祥和、走親訪友變成了人人自危、宅家戰(zhàn)“疫”。
從2019年年底放假到目前,太多人宅到麻木的狀態(tài),特別懷戀以前的生活狀態(tài),人人在談疫情引來的危機(jī),但是大家有沒有深入了解到疫情背后隱藏的商機(jī)呢?通過綜合的分析星童聯(lián)盟總結(jié)出特別是疫情即將結(jié)束的半個月,還有疫情結(jié)束后的1-2個月,即將會爆發(fā),會出現(xiàn)一種可怕的“報復(fù)性消費”,疫情影響,現(xiàn)在大家都是在同一起點,那這個時候在注意防護(hù)好自己的同時,就看誰先邁出去第一步誰就能搶占市場先機(jī)贏取市場份額。
陳總跟朱總兩位老總自己是做華耐潮鞋以及另外兩個品牌的安徽總代,旗下?lián)碛兴氖辔粌?yōu)秀督導(dǎo)以及完善的運營團(tuán)隊,結(jié)合多年終端運營經(jīng)驗對消費者極致了解分析得出:每個人困在家里這么久,疫情結(jié)束后,大家都很想出去透透氣,逛逛街,好久沒買東西了,想不想出去剁剁手呢?那在疫情即將結(jié)束以及結(jié)束后所產(chǎn)生的瘋狂消費行為會不會帶來一大波商機(jī)?陳總在深入了解到公司項目情況后立馬跟合伙人朱總以及市場運營袁總、柒哥一起來公司實地考察,通過現(xiàn)場詳細(xì)了解到公司產(chǎn)品以及雙方對市場布局戰(zhàn)略思路等等,所有思路完全吻合,立馬雙方簽約合作,成功拿下安徽市場總代。陳總跟總部協(xié)商定在4月中旬在合肥市一個區(qū)域先打造五家直營店進(jìn)行試營業(yè),五一正式開業(yè)。相信安徽總代陳總朱總跟總部密切配合的情況下,一定可以打響疫情期間的第一槍!!
現(xiàn)在的時代變化太快,我們一致認(rèn)為一個企業(yè)也好、還是一個個體戶也好,我們都要做到以下四個點: 整、借、學(xué)、變
整:整合資源,整合到多少資源就能擁有多少財富。
借:造成過河不如借船過河。
學(xué):不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,并執(zhí)行落實到位。
變:要迎合趨勢的變化而變化,不跟著趨勢走只會被淘汰。
星童聯(lián)盟推出全國首家新模式+新零售:實體電商聯(lián)營集成店,把以往傳統(tǒng)模式的買賣關(guān)系變成合作關(guān)系,大家優(yōu)勢互補(bǔ),相互借力,把彼此的優(yōu)勢最大化凸顯出來,只有這樣,實體店跟廠商才能健康、穩(wěn)定、長期的發(fā)展。