第1站:武漢漢商21世紀(jì)購(gòu)物中心店
位于商場(chǎng)四樓童裝區(qū)核心區(qū)域中央,店鋪為"三門鋪"。三面放眼望去全店整體形象首入眼簾,形象造型設(shè)計(jì)潮酷,時(shí)尚款式新品,爆款吸引行人路過(guò)的行人都停下腳步,進(jìn)店選購(gòu)。
加盟商盧龍年輕帥氣充滿活力,有年輕/現(xiàn)代/前衛(wèi)的思維思想,在湖北開設(shè)了多家可趣可奇店。店員4個(gè)美眉是年輕活力、朝氣蓬勃。 店內(nèi)VMD陳列,動(dòng)線分區(qū)清晰,系列色倉(cāng)陳列清晰。店務(wù)管理,5S管理好,包括小倉(cāng)庫(kù)和試衣間。店員站位與接客/空?qǐng),能力好,主?dòng)補(bǔ)位自發(fā)性強(qiáng)。
即時(shí)調(diào)整完善點(diǎn)
1.貨品庫(kù)存不足, 及時(shí)補(bǔ)充,以及匹配當(dāng)下氣溫適賣產(chǎn)品;
2.重視“核心區(qū)域產(chǎn)效”管理,三個(gè)店門前場(chǎng)“流水臺(tái)”的區(qū)域運(yùn)用;
3.重視“跟桿模特組別區(qū)”的運(yùn)用;
4.制定“區(qū)域產(chǎn)效”指標(biāo),實(shí)行指標(biāo)化管理。
第2站:湖北十堰萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店
店鋪位于萬(wàn)達(dá)一樓,童裝區(qū)內(nèi)有大型兒童游樂(lè)區(qū),店前目標(biāo)人群,流量巨大。門店VMD陳列, 動(dòng)線分區(qū)清晰, 系列色倉(cāng)陳列清晰。店員站位與接客/空?qǐng)? 能力強(qiáng), 主動(dòng)補(bǔ)位自發(fā)性強(qiáng)。老板娘親自帶店、維護(hù)VIP,客戶黏性大。
即時(shí)調(diào)整完善點(diǎn)
巡視組到達(dá)時(shí)間為周六下午旺流時(shí)段,為了不影響店鋪?zhàn)錾猓饰醋鎏貏e的陳列調(diào)整。
后期需要改善的方面:
1.網(wǎng)紅IP點(diǎn)位的陳列款,需要調(diào)整成公司主推系列;
2.流水臺(tái)沒(méi)完全利用,陳列引流貨品效果差;
3.店員的迎賓和導(dǎo)購(gòu)能力成交能力有待提升。
第3站:湖北十堰壽康新天地店
店鋪選址 位于1樓電梯口,電梯后面是大型兒童游樂(lè)區(qū),新形象邊廳專賣店,門前人流量大。目標(biāo)人群也很精準(zhǔn),特別是周末更好銷售。
裝修與使用維護(hù)管理都做到細(xì)致,店務(wù)管理,5S管理,包括小倉(cāng)庫(kù)和試衣間。全店保持干凈整潔,讓客戶擁有舒適的購(gòu)物體驗(yàn)。店員迎賓接客熱情主動(dòng),微笑服務(wù)。
第4站:湖北竹溪景銳店
店鋪十字街區(qū)拐角位街鋪店,50米內(nèi)有小學(xué)和中學(xué)各一所,位于學(xué)區(qū)路段,目標(biāo)人群多。網(wǎng)紅形象,吸引人流多藏在轉(zhuǎn)角的童裝店,“奇趣樂(lè)園”小朋友更喜歡。
巡店即時(shí)整改
巡視組到達(dá)后,就左右高架倉(cāng)做了色倉(cāng)和款式搭配調(diào)整,并講解(培訓(xùn))給分公司和店鋪同事們陳列知識(shí)。
后期需要改善的方面:
1.“當(dāng)月銷售商品計(jì)劃”能力需要加強(qiáng);
2.流水臺(tái)沒(méi)有用好,不是陳列的引流貨品,深度不夠,吸引力不強(qiáng)。
第5站:湖北建始京橋國(guó)際城
店鋪選址商場(chǎng)黃金位置,上下扶梯都能看到可趣可奇醒目logo,曝光率高,店鋪新形象回頭率高。
巡店即時(shí)整改
巡視組到達(dá)后,就左右高架倉(cāng)/中場(chǎng)動(dòng)線和陳列,色倉(cāng)和款式搭配調(diào)整。
后期需改善的方面:
1.貨品寬度和深度不夠,不匹配基本鋪貨SKU;
2.月度上架適賣貨品的計(jì)劃性培訓(xùn)(目前是個(gè)體戶思維)
3.流水臺(tái)運(yùn)用不到位,陳列的引流貨品吸引力低。
第6站:湖北荊州吾悅廣場(chǎng)
此店為加盟商盧龍?jiān)诤狈值,店鋪位于?gòu)物中心童裝黃金位置,店鋪為“C“型外立面門新形象造型設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)新穎,高端大氣,全商場(chǎng)最為耀眼的童裝店存在。