一、 00后品牌運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)勢(shì)而生
朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具高增長(zhǎng)性：
1、中國(guó)0-16歲兒童總數(shù)超過(guò)3.8億;
2、中國(guó)兒童用品消費(fèi)總額已經(jīng)超過(guò)8萬(wàn)億元;
3、父母及家長(zhǎng)對(duì)兒童的關(guān)注越來(lái)越高，兒童支出已經(jīng)占家庭支出的一半以上。
--童鞋行業(yè)是值得投入經(jīng)營(yíng)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)
傳統(tǒng)童鞋運(yùn)營(yíng)模式：“代理制+期貨制”
此模式困境：代理商加盟費(fèi)用高，裝修費(fèi)用高，運(yùn)營(yíng)成本高，庫(kù)存壓力大
--尋找新的運(yùn)營(yíng)模式勢(shì)在必行
有什么模式可以解決此類困境?
00后新模式充應(yīng)勢(shì)而生：零庫(kù)存 低門檻 品牌化管理 銷售無(wú)憂
--為代理商提供新的不可錯(cuò)過(guò)的選擇機(jī)會(huì)!
00后標(biāo)志含義：
為新生的運(yùn)營(yíng)模式而生，以初生牛犢不怕虎之勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)，為零零后出生的新一代提供綠色健康兒童用品
二、00后品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
創(chuàng)新營(yíng)銷思路：傳統(tǒng)的營(yíng)銷思路總是以銷量作為營(yíng)銷體系的考核最重要的標(biāo)準(zhǔn)
我們創(chuàng)新的營(yíng)銷思路：
以合理的利益分配，打造運(yùn)營(yíng)商、零售商、消費(fèi)者三方共贏的共同利益體系
打造最高性價(jià)比的童鞋行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌：
品牌定位塑造 品牌文化塑造 品牌推廣塑造
A品牌定位塑造：以高性價(jià)比打造一個(gè)童鞋行業(yè)的“百姓品牌”及“首選品牌”
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品：強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊(duì) 科技成果應(yīng)用 強(qiáng)大生產(chǎn)體系 三大保障
1、上正集團(tuán)強(qiáng)大的生產(chǎn)管理體系保證產(chǎn)品質(zhì)量
選材放心 工藝放心 質(zhì)檢放心
2、聯(lián)手外聯(lián)科研機(jī)構(gòu)，現(xiàn)代科技成果鑄就健康產(chǎn)品
3、自主強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)、與外聯(lián)研發(fā)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打造熱銷產(chǎn)品
優(yōu)惠的價(jià)格： 生產(chǎn)廠商---消費(fèi)者 直接的供應(yīng)鏈 節(jié)約渠道成本
完善的供應(yīng)鏈及完善的生產(chǎn)管理體系做后盾 節(jié)約生產(chǎn)成本
運(yùn)營(yíng)商、代理商、消費(fèi)者三方共贏共利，才有持久利益 愛心讓利終端
B品牌文化塑造：以愛為起點(diǎn) 把愛給最愛 塑造傳遞愛心的童鞋
倡導(dǎo)綠色革命，用實(shí)力打造
綠色健康的專業(yè)兒童用品品牌
---用綠色健康的產(chǎn)品作載體，傳遞：
企業(yè)對(duì)社會(huì)的愛
父母對(duì)孩子的愛
C 品牌推廣塑造：
1、包裝系統(tǒng)塑造：美觀時(shí)尚體現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品的包裝系統(tǒng)
2、終端系統(tǒng)塑造：簡(jiǎn)便時(shí)尚的鐵木結(jié)合終端系統(tǒng),實(shí)用美觀
3、營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)配備：營(yíng)銷、服務(wù)團(tuán)隊(duì)助力終端有效運(yùn)營(yíng)
4、各類廣宣物品支持終端促銷，有效傳播媒介助力品牌知名度推廣
三、 品牌愿景規(guī)劃：
2013年網(wǎng)點(diǎn)數(shù)達(dá)到1000家，銷售額達(dá)到1.5億
2014年網(wǎng)點(diǎn)數(shù)達(dá)到2000家，銷售額達(dá)到4億
2015年“零零后”初具品牌效應(yīng)，銷售額達(dá)到10億
2016年“零零后”成為兒童消費(fèi)群體的首選親民品牌，銷售額達(dá)到30億
