作為在中國頗有知名度的展會之一，前不久在上海舉行的中國國際紡織面料及輔料博覽會呈現(xiàn)出經(jīng)濟全球化后的國際品牌之間的激烈競爭。踏人會館，在最前面的展位，幾乎清一色地被意大利、美國、韓國、日本、葡萄牙等紡織強勢國家的展團所占據(jù)，相形之下，中國面料、家用紡織品及輔料廠商則“謙遜”地“退居二線”，甚至于“三線”。為什么作為國際上享有盛名的紡織大國——中國的廠商會游走于二、三線的競爭呢?原因是多方面的。
窺一斑而見全豹
第一是外國紡織面料、家用紡織品及輔料廠的發(fā)展歷史往往因為是家族企業(yè)的原因，已經(jīng)延續(xù)了近百年，長期的市場競爭，使這些家族制的企業(yè)形成了自己獨特、不可取代的生產(chǎn)優(yōu)勢、商品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢。當(dāng)它們進入到中國市場時，在競爭上和我們尚在摸索中的企業(yè)不屬于同一個層次。其高檔、奢侈的產(chǎn)品加上文化的積淀，給市場帶來廠巨大的震撼，當(dāng)各國的這類企業(yè)在中國市場相逢，自然地發(fā)生碰撞。
第二是中國民族傳統(tǒng)中的不愿意冒尖，不愿意樹大招風(fēng)的思維定勢，使得面料廠商即使有實力，有能力同國際面料進行競爭，也退二居三，不愿意當(dāng)“出頭鳥”。形成了意大利、韓國、日本、美國、葡萄牙等面料企業(yè)、面料品牌各各駑張劍拔，一決雌雄，但中國民族面料品牌都出現(xiàn)游走于競爭之外的現(xiàn)象。
第三是中國面料確實有“軟肋”，即傳統(tǒng)特色文化底蘊的缺失和產(chǎn)品創(chuàng)新的確失�？v觀國際品牌，企業(yè)不僅僅在做產(chǎn)品，而中國企業(yè)做的僅僅是產(chǎn)品，這是中外面料企業(yè)最大的差異。如意大利企業(yè)在做面料時，把意大利的文化也“做”了進去。而中國，甚至于包括日本、印度等國家的企業(yè)在生產(chǎn)過程中，往往忽視廠文化底蘊和傳統(tǒng)特色元素的作用。融人了藝術(shù)與文化的歐美生產(chǎn)的面料是靈動的，或者說是有靈魂的，而中國生產(chǎn)的面料即使在外觀質(zhì)量上與歐美高檔面料差距不大，但缺乏一種靈性。更直接的說，這種靈性來源于設(shè)計理念及對待生活的態(tài)度。
第四是發(fā)展的戰(zhàn)略不同。目前，歐美具有——定規(guī)模的面料廠商已不再生產(chǎn)低檔面料產(chǎn)品，同時由于歐美勞動力成本很高，因而也少有企業(yè)從事服裝加引二和制造。但追求高品質(zhì)和高品位一直是歐美人的目標。因此，早在上世紀70年代許多國家還沒有形成面料這一獨立概念時，意大利就已經(jīng)出現(xiàn)了面料設(shè)計師，而且改變了時尚界的陳規(guī)陋習(xí)，開始嘗試和探索不為當(dāng)時傳統(tǒng)面料為主流的面料界肯定的另一條發(fā)展之路，由此，發(fā)現(xiàn)丁新的面料材質(zhì)，推出了形形色色的新穎面料，和面料界同步探索高檔服裝生產(chǎn)的廠商也摒棄了巨大的干擾因素，專注于服飾的款式及功能的創(chuàng)新沒計，從而涌現(xiàn)出一群世界頂級的服裝品牌和服裝設(shè)計大師。
而中國面料的發(fā)展軌跡是一直沿著中、低檔的路徑，即使有了世界一流的織機，也生產(chǎn)低檔的面料，被稱為“用奔馳車拉黃沙”的現(xiàn)象，以致路越走越窄，競爭對手越來越多，在中低檔面料市場上左右逢敵，屢屢被包括印度、秘魯、巴西等發(fā)展中國家提起“反傾銷”的訴訟。
多管齊下?lián)屨几邫n市場
中國國際紡織面料及輔料博覽會作為紡織產(chǎn)品全球化競爭的一個縮影，成為了中外紡織面料品牌逐鹿競爭的疆場。作為中國紡織面料業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，應(yīng)該跳出定勢思維，跳出傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向國際一流的紡織面料突進。
第二，在戰(zhàn)略的重新定位，爭創(chuàng)第一流面料。
中國傳統(tǒng)的儒家思想的熏陶，對于今日中國面料廠商中的掌門人影響力強大，怎樣改變傳統(tǒng)的思想束縛，敢為人先，勇于和國際面料品牌短兵相接，需要一個過程。但機不可失，時不再來。在全球化經(jīng)濟加速發(fā)展的今天，與“狼”共舞，才能煉出闖蕩大漠荒野的本領(lǐng)，才能煉出競爭拼搏的尖牙利齒。與“羊”共舞，永遠是羊，并終將被“狼”群中勝出的“狼王”所吞噬。另外，由于戰(zhàn)略的不同，所收獲的果實也大相徑庭。在一直大聲疾呼世界頂級服裝產(chǎn)品和服裝設(shè)計大師早早降臨的中國面料界，不能不重新審視一下自己的戰(zhàn)略。
第三，揚長避短建立起自己的市場核心競爭力。
歐美一線面料品牌確實是強勢所在，但在逐鹿中國市場時，卻明顯地暴露出了他們的弱處，即對中國市場不太深入地了解，固執(zhí)地一味照搬歐美市場上的運作手法。比如在面料上，更多的是為男士、紳士們所提供的服裝而開發(fā)的。但在中國的服裝銷售市場上，女裝一直是銷售的大項，占據(jù)著服裝市場的絕對優(yōu)勢。從最近的上海市服裝品類銷售貢獻率來看，女裝占40．9％，男裝為27．2％，其它服裝類占31．9％，女裝對整個服裝市場的變化和影響起到了舉足輕重的作用。借助天時、地利、人和，中國面料生產(chǎn)廠商完全可以在國際一線面料品牌正在與中國市場磨合的時候，打一個時間差，更加傾力于女裝市場，設(shè)計和生產(chǎn)出廣受中國消費者喜愛的服裝面料，搶占市場，穩(wěn)坐制高點，俯視群雄。
另外，讓面料從幕后走向前臺對中國面料企業(yè)來說也是勢在必行的。面料企業(yè)與服裝消費者之間、與服裝設(shè)計師中間需要更多的溝通和交流，以讓面料走到潮流的前端，體現(xiàn)它們應(yīng)該有的流行帶動作用。
