縱觀中國品牌的成長與發(fā)展的歷程，在提倡個性與原創(chuàng)設(shè)計的同時，品牌同質(zhì)化的蔓延絲毫沒有縮減。不少業(yè)界組織和人士都在極力尋求打破設(shè)計同質(zhì)化的僵局，走出制約原創(chuàng)品牌設(shè)計的瓶頸，極富遐想的設(shè)計師們紛紛把目光投向了冷落許久的輔料市場，把它們從昔日擱淺的海灘放置于時尚的潮頭，把紛繁的輔料元素轉(zhuǎn)為突破設(shè)計思路的捷徑。設(shè)計元素不再單調(diào)枯乏，品牌風(fēng)潮的同一性不再為原創(chuàng)神傷，拉鏈在此刻開始以新的身份進入了設(shè)計師的視角。
拉鏈與設(shè)計之間本是互相糅合，互為補充，沒有主與仆之分，當(dāng)設(shè)計師們發(fā)現(xiàn)拉鏈在新工藝上特殊的表現(xiàn)力時，拉鏈的創(chuàng)新使用已成了一個裝飾性、實用性、創(chuàng)意性等集多元化于一身的新元素，成了許多服裝設(shè)計師的新貴。
人們曾將拉鏈評選為改變20世紀(jì)的十大發(fā)明。拉鏈的設(shè)計在此開始誕生：1893年，美國工程師賈德森利用凹凸齒錯合原理，設(shè)計出一種可快速滑動的關(guān)啟系統(tǒng)，這種便捷的關(guān)啟系統(tǒng)就是早期的拉鏈母體。它改變了千百年來人們對傳統(tǒng)連接的概念。1912年，瑞典人森德巴克對發(fā)明進行了二次設(shè)計，在拉鏈齒背面設(shè)計了一套子母牙，使拉鏈扣得更結(jié)實可靠且美觀，子母牙拉鏈的創(chuàng)新使得法國宮廷貴族的晚裝設(shè)計更富有千變?nèi)f化的魅惑與妖嬈，同時促進了立體裁剪上新工藝的改良。
拉鏈?zhǔn)紫瘸霈F(xiàn)在工裝與軍裝的設(shè)計上，配合結(jié)實耐用的銅扣、鉚釘、壓線，使得拉鏈一出現(xiàn)就被人們所追崇。美國著名的Levi’s牛仔就是典型的例子。Levi’s植根于早年粗獷的美國西部生活，它所體現(xiàn)的自由和個性，無疑是對拉鏈文化最好的詮釋，同時也是拉鏈在服裝設(shè)計中作為新元素應(yīng)用最為經(jīng)典的品牌。
在細膩考究的工藝革新中，拉鏈出現(xiàn)在許多我們所不能理解的位置，一種新的造型組合、色彩組合打散了原有服裝結(jié)構(gòu)的陳舊呆板，分割、拼接出了許多新的視覺形象，使Levi’s的品牌文化、品牌個性永葆青春，而拉鏈在此刻挽救品牌設(shè)計與原創(chuàng)個性的功勛里似乎拔了頭籌。
拉鏈在設(shè)計創(chuàng)新上的應(yīng)用更多的應(yīng)歸屬于一個品牌的文化。品牌文化的積淀與造就正是打破品牌發(fā)展同質(zhì)化的關(guān)鍵。在品牌理論中有一個品牌個性理論，品牌個性或青春亮麗或成熟性感，或前衛(wèi)或典雅，或內(nèi)向或外向，或富有激情或沉著穩(wěn)重，都與參與品牌塑造、品牌設(shè)計諸多元素的個性化緊密相連，拉鏈的個性化設(shè)計，個性化組合無疑就是原子與分子的分解組合關(guān)系。
1931年以后，拉鏈開始在世界范圍內(nèi)被廣泛使用，在服裝設(shè)計上的應(yīng)用最為廣泛，現(xiàn)在全世界每年生產(chǎn)的拉鏈總長度超過40萬公里。在面臨國內(nèi)品牌同質(zhì)化的艱難步履中，聰明的設(shè)計師們運用拉鏈來作為服裝設(shè)計創(chuàng)新的突破口，用其來改變設(shè)計風(fēng)格與款式色彩上的大眾性。例如曾風(fēng)靡一時的菠蘿袖，設(shè)計師利用服裝外型的結(jié)構(gòu)，板型的處理，結(jié)合拉鏈的運用，將之演繹得淋漓盡致。同時也將拉鏈這一新元素推向了另一個高潮，使設(shè)計跟風(fēng)的呼聲消退了許多，同時也保護了品牌設(shè)計上的原創(chuàng)性。
在服裝設(shè)計的運用上，各種不同材質(zhì)的拉鏈結(jié)合服裝的款式，根據(jù)面料、結(jié)構(gòu)、花色的不同來定位取舍。有著金屬質(zhì)感的閉尾或并尾雙頭上下拉鏈，多用于質(zhì)感厚重的牛仔與高檔的裘皮服裝；開尾右插或開尾左插拉鏈多應(yīng)用于休閑裝、運動裝的設(shè)計；而閉尾雙頭雙尾制拉鏈多用于童裝及特殊工裝的設(shè)計。設(shè)計師將各種服裝材質(zhì)與拉鏈在一些細節(jié)進行巧妙的組合提煉，從而營造出新的生活風(fēng)尚。有著羞澀外型的隱形拉鏈，一般是用于女裙、女褲的設(shè)計，包括一些休閑的小禮服，使服裝外觀的廓型與線條更加簡潔、流暢。工藝上的處理是較為復(fù)雜的，將之巧妙地合并在合縫處,與分割線完美地合為一體，正是對工藝師精湛工藝的考驗。
中國拉鏈產(chǎn)業(yè)雖大，但稱不上強，產(chǎn)品的品質(zhì)和創(chuàng)新程度與日本YKK等國際名牌相比差距不小，在高端服裝、箱包等配套市場占有率不高，產(chǎn)品附加值偏低。拉鏈業(yè)面臨的問題反映了整個服裝業(yè)品牌提升的尷尬與品質(zhì)類似的困惑。
在面對困惑與尷尬的處境中，我們應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為方向，工藝研究為重點，原創(chuàng)設(shè)計為靈魂，產(chǎn)業(yè)整合為保障，打造出一批具有國際競爭力的本土品牌，使拉鏈在服裝設(shè)計的創(chuàng)新上展現(xiàn)出新的生命力，讓模仿與抄襲不再重演。
