一些業(yè)內人士感嘆,在北京,毛衫生意不太好做,而且變數極多。
變數之一:天氣轉暖,穿毛衫的時間縮短
10多前年,每年的9、10月份就需要穿毛衫,但現在,隨著全球氣候的逐年變暖,一年內穿毛衫的時間大大縮短。與此相對,以前的毛衫銷售每年有8個月旺季,4個月淡季。
但現在,每年的毛衫銷售只有4個月旺季,8個月淡季。這就使得毛衫市場整體的市場空間相比以前大大縮小。
變數之二:服裝品牌對毛衫品牌的擠壓
隨著市場上大服裝品牌的日漸發(fā)展,很多原先只從事男西裝、男休閑裝、女時裝、女休閑裝等產品生產的品牌、產品品類逐漸多元化,把經營的觸角也伸向了毛衫。這樣一來,由于其品牌本身所具備的影響力,就會使很大一部分喜愛這些品牌的消費者,在消費這些品牌其他產品的同時,搭配消費掉該品牌的毛衫,從而使單一毛衫消費市場大大分流。這一現象的出現,使專業(yè)從事毛衫生產企業(yè)的市場空間大幅萎縮。體現在零售領域,就是全國各商場里專門的毛衫區(qū)面積急劇萎縮,甚至是毛衫區(qū)完全從許多商場中消失。
變數之三:市場上保暖服飾品類增多近年來,隨著保暖內衣、羽絨服、羊絨等行業(yè)的迅猛發(fā)展,消費者可選擇的保暖服飾種類大大增多。這對毛衫產業(yè)的發(fā)展也形成很大抑制。
變數之四:近年來消費者穿衣習慣發(fā)生變化。
這種變化主要體現在年輕一代。對于他們而言,冬天時往往是里面一件T恤,外加羽絨服,毛衫不再是他們的必備衣物。即使有毛衫,件數也比較少,而且基本屬于他們自己所喜歡的某些大服裝品牌的搭配消費的毛衫。
變數之五:羽絨服、休閑男裝的競爭對于北京服裝產業(yè)而言,經營羽絨服和休閑男裝的品牌就相對容易成功。羽絨服和休閑男裝的這種快速發(fā)展,對北京毛衫產業(yè)的發(fā)展事實上形成了一種抑制。