十七年前某個平凡的一天，泉州南安縣一個長相酷似洪金寶的副村長葉惟強(qiáng)振臂一呼，20多個年輕村民積極響應(yīng)，他們穿過斜風(fēng)細(xì)雨，來到廣東中山，在那里，等待他們的是一堆冰冷的二手拉鏈生產(chǎn)設(shè)備和一個九十多平米的廠房。40歲的老葉左思右想，從“財源興旺”四個字中截取了“源興”二字，一個拉鏈廠就地而起。
如今，源興拉鏈廠已經(jīng)歷四次變遷，在葉惟強(qiáng)的手上濃縮為一張華麗的工廠圖紙，圖紙中的四分之一已經(jīng)竣工投產(chǎn)。葉惟強(qiáng)的拉鏈廠就像時下最流行的美國大片《變形金剛》，從最初簡單的拉鏈半成品再加工，到完全的自主生產(chǎn)；從單純的拉鏈業(yè)務(wù)，過渡到拉鏈外延產(chǎn)品的延伸，從一個九十多平米的簡陋廠房，到一個完全現(xiàn)代化的龐然大物。每年全中國生產(chǎn)拉鏈可以繞地球赤道700多圈，而源興拉鏈的年產(chǎn)量，根據(jù)葉惟強(qiáng)的說法：“四舍五入差不多有三圈”。
葉惟強(qiáng)慈眉善目，乍一看又象《少林寺》中扮演李連杰師父的功夫明星于海，這個不抽煙不喝酒一副得道武僧模樣的人，做任何事情都是穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓人放心。他有五個兄弟，三個妹妹，在這十七年中，一一被他說服來到中山，這個來自泉州南安的六十多人的家族，實現(xiàn)了整體搬遷，在中山落地生根。
前年，這個“全國五好家庭”面臨過理智與情感的選擇，家族企業(yè)內(nèi)部的股份改制卻出人意料地順利完成，既理智地分配了股份，情感上又依然融洽。“你本來想跟自己的兄弟姐妹定了一個甲方乙方，讓家族企業(yè)能不見不散，但會不會將來各種糾紛沒完沒了，最后給你留下的是一聲嘆息。”資深媒體人曾子航在演播廳現(xiàn)場這樣狂轟濫炸，而葉惟強(qiáng)我自巋然不動，笑著說“不會，不會”。
世界500強(qiáng)企業(yè)中有176家是家族企業(yè)，而據(jù)美國管理學(xué)家的統(tǒng)計，國際上80%以上的企業(yè)都是家族企業(yè)，可見家族企業(yè)何其盛行。而在國內(nèi)特別是在浙江溫州和福建晉江，家族企業(yè)占據(jù)90%以上的比例，對于家族企業(yè)現(xiàn)象而言，源興只不過是鳳毛麟角，但是從某種意義上說，源興的家族股份改制，已經(jīng)走在了家族企業(yè)發(fā)展的正路上。
根據(jù)中國服裝協(xié)會秘書長王茁的說法，家族企業(yè)的發(fā)展有一個三步曲，第一步是家族企業(yè)的內(nèi)部股份分配，親兄弟明算帳；第二步，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場的擴(kuò)大，當(dāng)家族企業(yè)的內(nèi)部成員，發(fā)展到不能勝任他們各自的位置時，這時候需要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，在經(jīng)營上進(jìn)行變革，向職工分配股份，形成激勵機(jī)制；第三步，就是向社會融資，繼續(xù)稀釋股份，爭取企業(yè)上市，把蛋糕越做做大。而源興已經(jīng)順利地邁出了第一步，而第二步，正在小踏步地進(jìn)行中。
作為世界最大拉鏈廠商YKK的創(chuàng)始人，吉田忠雄只占公司總股本的16%,其家族持股也不過24%,公司其余股份均由員工持有。而作為世界最知名的家族企業(yè)之一，松下幸之助在松下集團(tuán)的個人股權(quán)，在企業(yè)之初是100%，1975年便猛降到2.9%。這些成功的家族企業(yè)股權(quán)改革恰恰證明，葉惟強(qiáng)的如意算盤，恰恰是經(jīng)過了深思熟慮。
