一個(gè)企業(yè)擁有眾多技術(shù)人才是一件值得慶幸的事，但是一個(gè)企業(yè)在短短8年時(shí)間之內(nèi)，就擁有25項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，這是非常不錯(cuò)的成績(jī)了。昨天，浙江利達(dá)拉鏈有限公司董事長(zhǎng)吳琴英興奮地告訴記者，作為浙江拉鏈行業(yè)唯一的一家獲得浙江省專(zhuān)利示范企業(yè)，利達(dá)拉鏈從省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和省經(jīng)貿(mào)委正式獲得該項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),在業(yè)內(nèi)刮目相看,備受尊崇。
一個(gè)困惑催生一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)
拉鏈看似一個(gè)普通的小商品，卻蘊(yùn)涵著較為復(fù)雜的工藝。
在國(guó)際上，寡頭壟斷企業(yè)掌控著8成左右的專(zhuān)利，對(duì)更多中國(guó)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，要突破這道瓶頸還需要一個(gè)艱苦的過(guò)程。據(jù)吳琴英介紹，公司在客戶(hù)信息反饋之中得到消息，戶(hù)外帳篷廠家在采購(gòu)拉鏈時(shí)，原有的拉鏈都不能任意組合，一對(duì)一的組合需要花費(fèi)企業(yè)大量的時(shí)間和精力，客商急需一種任意互拼的拉鏈，這樣便于提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。經(jīng)過(guò)1年多的反復(fù)試驗(yàn)和實(shí)踐，投資了220多萬(wàn)元，幫助客戶(hù)解決了這個(gè)困惑，同時(shí)也獲得了尼龍互拼拉鏈創(chuàng)新技術(shù)，這一技術(shù)得到了市場(chǎng)的強(qiáng)勁回應(yīng)，同年累計(jì)產(chǎn)值回報(bào)至少在3000萬(wàn)元以上。尼龍互拼拉鏈的創(chuàng)新技術(shù)不僅獲得了專(zhuān)利保護(hù)，更重要的是鼓舞了公司創(chuàng)新發(fā)展的決心。
一項(xiàng)技術(shù)催成一套制度
“日本吉田公司生產(chǎn)的YKK拉鏈一米能賣(mài)到1美金左右，而義烏生產(chǎn)的拉鏈一米只能賣(mài)到2元人民幣左右！”這是缺乏創(chuàng)新的拉鏈行業(yè)失去品牌陣地的沉痛記憶。
作為義烏拉鏈行業(yè)的領(lǐng)跑者，利達(dá)拉鏈的董事長(zhǎng)吳琴英一直認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)峻和棘手，她告訴記者，目前，拉鏈行業(yè)的出路在于創(chuàng)新，這一點(diǎn)很多人都意識(shí)到，但是大家淡忘的是創(chuàng)新的保障和基礎(chǔ)卻是制度。她說(shuō)一項(xiàng)創(chuàng)新制度至少能解決2個(gè)方面的問(wèn)題，一個(gè)是人才，另一個(gè)是開(kāi)發(fā)基金。
三年來(lái)，利達(dá)拉鏈共聘請(qǐng)了10多名國(guó)內(nèi)頂尖的技術(shù)專(zhuān)家從事拉鏈技術(shù)開(kāi)發(fā)，同時(shí)加大技術(shù)投入，配備了先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備，每年技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用不少于銷(xiāo)售總收入的4%。記者從該公司長(zhǎng)達(dá)數(shù)十頁(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)管理制度中了解到，這項(xiàng)保障了利達(dá)拉鏈25項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)的制度，從研發(fā)、管理、獎(jiǎng)勵(lì)和市場(chǎng)化都有著明確的規(guī)定，具有積極的指導(dǎo)意義。
一項(xiàng)創(chuàng)新制度改寫(xiě)一段歷史
吳琴英介紹說(shuō)，公司積極鼓勵(lì)員工參與到產(chǎn)品創(chuàng)新和制度創(chuàng)新中來(lái)，根據(jù)企業(yè)制定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，最高可獲得每人5000元，同時(shí)獲得相應(yīng)的職稱(chēng)晉升機(jī)會(huì)。據(jù)了解，在義烏拉鏈企業(yè)共270多家，設(shè)備裝備量占全國(guó)的41%，產(chǎn)量占全國(guó)的27%。利達(dá)拉鏈以市場(chǎng)為導(dǎo)向，走品牌化、專(zhuān)業(yè)化的定位思路，積極探尋新的制高點(diǎn)。一段尼龍拉鏈不能互拼互配使用的記錄作古了，而新的一段創(chuàng)新史又在該制度的刺激下延續(xù)著企業(yè)的夢(mèng)想。
