中服集團設(shè)計公司總設(shè)計師吳海燕最近在談到設(shè)計師對服裝面料的認同時認為，優(yōu)秀的服裝設(shè)計師應具有優(yōu)秀的面料設(shè)計師的素質(zhì)，優(yōu)秀的面料設(shè)計師同樣也應具有優(yōu)秀服裝設(shè)計師的眼光。
通常，服裝設(shè)計師并不直接介入面料組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，只是根據(jù)流行趨勢及自我的要求與結(jié)構(gòu)設(shè)計師共同商討，選擇設(shè)計不同組織結(jié)構(gòu)的面料。
但對面料后處理的方式及色彩、花樣的造型，許多設(shè)計師則習慣于自己設(shè)計。歐洲的不少服裝設(shè)計大師實際上同時也是面料設(shè)計大師。
據(jù)吳海燕介紹，服裝設(shè)計師對服裝面料的要求大致上有四個方面：首先，面料纖維的組合應有流行變化；其次，面料的質(zhì)感應是嶄新的，不應有似曾相識之感；第三，一種面料應有流行色的不同系列的主要色組，提供較大的選擇余地；第四，花色面料應有成系列的一組花樣，以適應不同款式和風格的服裝。
這四個方面都要兼顧國際流行和民族流行，都要兼顧消費流行和行業(yè)流行，并在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出設(shè)計師的個性。
根據(jù)目前國際和國內(nèi)的流行趨勢，不同層次的服裝的面料具有不同的特色。這些特色，究其根本是由不同文化品位的定位形成的。
服裝面料最后的歸結(jié)應該是用在服裝上。在我國，面料與服裝的溝通通常有兩種途徑：最常見的也是我國多年沿襲下來的一種，是服裝面料的生產(chǎn)廠家根據(jù)自身對市場需求的觀察分析，確定或開發(fā)面料的生產(chǎn)品種和款式。面料生產(chǎn)廠家的觀察分析，有的是直接針對面料市場的銷售情況作出的，比較多見的是將市場上好銷的面料款式直接拿來生產(chǎn)，如果牽涉到專利或其他知識產(chǎn)權(quán)問題則對款式稍加改頭換面。
少數(shù)廠家花費了大量的人力和財力，開發(fā)出系列產(chǎn)品，一度占領(lǐng)甚至主導了國內(nèi)服裝面料市場。但由于開發(fā)的成本較高，收回投資的周期較長，再加上如今款式流行周期較短，其開發(fā)往往難以為繼。一些面料生產(chǎn)廠家索性直接觀察分析服裝市場的流行趨勢，但這種觀察分析一般局限于把正在流行的服裝的面料拿來大量生產(chǎn)，缺乏前瞻性。
鑒于以上的教訓，一些比較精明的面料生產(chǎn)企業(yè)開始與服裝生產(chǎn)廠家建立合作關(guān)系，只根據(jù)服裝廠家的訂單組織并開發(fā)生產(chǎn)。其實過去軍用面料的生產(chǎn)就是通過這一途徑組織的。這種途徑固然消除了面料生產(chǎn)廠家直接面對市場的恐慌，但同時而來的問題是，面料廠成為服裝企業(yè)的加工車間。
在目前市場經(jīng)濟的條件下，一是利潤被壓低到幾乎無法承受的地步（其實服裝廠的整體利潤目前也不高），二是服裝廠一旦為市場所迫而改與其他面料廠合作（任何面料廠的生產(chǎn)能力都是有局限性的），這些面料企業(yè)將非常被動。服裝生產(chǎn)廠家同樣面臨著類似的局面，因此單純依靠目前并不景氣的服裝企業(yè)來改變面料廠家的命運幾乎是不可能的。
吳海燕認為，認識和掌握服裝及面料流行的趨勢就是設(shè)計師的職責。成熟的服裝及面料市場一定是具有一定文化特色的市場，而不僅僅是經(jīng)濟的市場。歐美一些比較成熟的服裝及面料市場的定位是十分重要的衡量因素。比較而言，我國一些看起來有層次的市場則缺少適應大眾的文化品位。我國消費者的消費行為日漸成熟，盲目追隨歐美服裝的流行趨勢已成過去，民族文化傳統(tǒng)的熏陶和慣性，使其正以保持自身民族文化特色的姿態(tài)走向國際化。這是現(xiàn)今我國服裝流行趨勢的基本規(guī)律，服裝面料的設(shè)計與生產(chǎn)也應遵循這一趨勢。
