做了8年外貿(mào)生意的新輝布藝公司，與當?shù)乇姸嗉壹徠髽I(yè)一起感受到海外市場的冷暖與變化，受到美元數(shù)度貶值和企業(yè)生產(chǎn)成本逐步上升的影響后，新輝公司總經(jīng)理金祖國衡量國內(nèi)外市場利弊，建立起企業(yè)經(jīng)營新機制，提出做精、做專靠墊作為企業(yè)的新戰(zhàn)略目標，一方面發(fā)揮企業(yè)大提花面料的生產(chǎn)優(yōu)勢，另一方面依托做靠墊的經(jīng)驗，轉(zhuǎn)型國內(nèi)市場進行產(chǎn)品營銷，力爭使企業(yè)擺脫競爭壓力，保持強勁增長的發(fā)展勢頭。“只有對產(chǎn)品進行調(diào)整，企業(yè)經(jīng)濟效益才能不斷提高；如果仍然沿襲過去的經(jīng)營思路，那么企業(yè)就會面臨被淘汰的危險。”金祖國說。
新輝公司為此作了大量的準備工作，對市場消費需求進行了調(diào)研，制定了“金梭旺”品牌營銷發(fā)展規(guī)劃。為了給廣大消費者一個全新體驗，在花型和款式上，公司采用公司設(shè)計與業(yè)內(nèi)設(shè)計師設(shè)計相結(jié)合，使“金梭旺”靠墊銷售領(lǐng)先于廣東與南通生產(chǎn)廠商。公司將在周邊城市臨平開設(shè)直營店，讓“金梭旺”靠墊成為公司贏得后發(fā)優(yōu)勢的起點。
