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本土?xí)r尚休閑服飾步入高端競爭時代

2008-5-27 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評選   童裝論壇

        已經(jīng)在閩派男裝陣營中形成氣候的時尚休閑板塊又走來新代表:本土外貿(mào)出口龍頭企業(yè)紅瑞興國際正式進入中國區(qū)市場,旗下自主品牌“HOPERISE”首家生活館將于近日在廈門正式亮相。

    與其他休閑時尚品牌營銷路線頗為不同的是,HOPERISE一啟動就定位在中高端市場,終端主推生活館和大型旗艦店,意在引領(lǐng)休閑、時尚的生活方式。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,HOPERISE的高端定位,拔高了本土?xí)r尚休閑品牌的競爭門檻,使得它將在國內(nèi)一、二線主要市場,與JACK&JONES、ZARA等國際知名時尚休閑品牌展開正面交鋒,這對本土品牌的提升將有積極意義。

     時尚休閑成主流趨勢

    從去年開始,就不斷有服裝專業(yè)人士預(yù)言,國內(nèi)男裝領(lǐng)域的流行趨勢,正在從商務(wù)休閑向時尚休閑風(fēng)格方向轉(zhuǎn)變。早在去年3月的中國國際服裝服飾博覽會,“時尚”即一躍成為當(dāng)屆展會的主題詞。來自泉州的卡賓、紳綺、卡銳仕、高爾普等時尚休閑和個性休閑品牌,表現(xiàn)出奪人眼球的活力。

     去年一年,更是時尚休閑品牌大舉進發(fā)之年。瑪卡西尼、千森、狼道等一批同樣定位時尚休閑風(fēng)格的服飾品牌先后進入業(yè)界的視野。今年3月,已成為國內(nèi)商務(wù)休閑男裝標(biāo)桿性品牌的七匹狼,也將產(chǎn)品線進一步細分,高調(diào)推出“藍狼”系列,一舉改變商務(wù)休閑的風(fēng)格特點,產(chǎn)品定位于更年輕、更具活力的時尚休閑風(fēng)格。

     此番推出HOPERISE品牌的紅瑞興國際,則是本土服裝出口企業(yè)中的佼佼者,是福建省紡織服裝類第一個獲得“國家出口免驗”的企業(yè)。事實上,早在去年6月,紅瑞興國際就發(fā)布消息稱,將啟動中國區(qū)市場戰(zhàn)略。經(jīng)過近一年的低調(diào)籌備與塑造,此次高調(diào)亮相,也引起業(yè)界高度關(guān)注。對此,紅瑞興總經(jīng)理張瑞表介紹說,“紅瑞興進軍中國區(qū)市場的步伐一直都沒有停止,我們希望把市場調(diào)查和準(zhǔn)備工作做得更充足一些。”據(jù)了解,去年年底,紅瑞興有意識地進行了品牌調(diào)整,并以更精準(zhǔn)的定位,調(diào)整品牌戰(zhàn)略,并對部分行事計劃進行重組。

    據(jù)了解,紅瑞興國際全球市場發(fā)展已近20年歷史,以時尚戶外運動產(chǎn)品遠銷歐美國家及地區(qū),尤其自主品牌出口銷售態(tài)勢穩(wěn)中有升,在2007年取得“國家出口免驗”資格。通過前期近一年的市場細化,今年將目光鎖定時尚休閑領(lǐng)域,也正是看中其前景。

     將與國際品牌正面交鋒

    服裝行業(yè)人士常把2002年視為閩派商務(wù)類休閑男裝大舉崛起之年。彼時,以利郎、柒牌等為代表的本土知名品牌,以“代言人+廣告投放”的模式,迅速在國內(nèi)男裝板塊中確立自己的地位。然而,5年之后,定位于時尚休閑風(fēng)格的男裝品牌,不再復(fù)制這種模式,他們走的卻是一條截然不同的道路。比如,以個性化的產(chǎn)品風(fēng)格吸引消費者,拒絕轟炸式的廣告推廣模式,堅持獨特的推廣渠道,采取虛擬經(jīng)營模式等,他們堅信,“跟風(fēng)”已不再是品牌發(fā)展的主流策略。

   “定位在時尚休閑風(fēng)格,就是宣傳個性化主張,所以,我們將采取的營銷策略肯定與傳統(tǒng)的模式有很大區(qū)別。不光是在產(chǎn)品上做出差異化,關(guān)鍵還是在品牌文化、營銷模式等方面的差異化。”紅瑞興總經(jīng)理張瑞表認(rèn)為,產(chǎn)品可以模仿,品牌靈魂是無法復(fù)制的,任何一個品牌,都該有自己獨特的、與眾不同的氣質(zhì)。

    在本土,七匹狼從去年開始率先提出男士生活館的概念,利用資本市場的融資優(yōu)勢,在全國大舉展開生活館和大型旗幟店的建設(shè)。相比商務(wù)類休閑裝系列經(jīng)過多年的渠道積累和變革才開始進入“大店競爭”時代,時尚類休閑裝則一開始就把終端定位抬高。

     就如HOPERISE來說,位于廈門的首個生活館經(jīng)營面積達2000余平方米。按張瑞表的設(shè)想,生活館里不但有服裝的陳列,還將有咖啡館、休閑吧等,“這里更像是一個俱樂部或會所,定期舉行各種派對、沙龍,把國際化的流行元素融入到品牌文化中。我們要做的就是引領(lǐng)消費者的時尚、休閑生活方式。”不過,啟動不到一年的HOPERISE,顯然并不急于迅速擴張。張瑞表透露說,雖然手上已經(jīng)握有數(shù)百個加盟商,但是HOPERISE更希望穩(wěn)步發(fā)展。在渠道拓展方面,HOPERISE創(chuàng)建“供應(yīng)商+渠道商+消費者”上下游產(chǎn)業(yè)鏈及終端環(huán)節(jié)的多贏格局,力求在行業(yè)中樹立嶄新的品牌企業(yè)戰(zhàn)略形象。

    雖然以卡賓、卡銳仕等為代表的時尚休閑品牌已經(jīng)在國內(nèi)確定了相應(yīng)地位,但近些年,JACK&JONES、ZARA等國際品牌大舉進入中國,并占據(jù)高端市常一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,本土品牌定位在中高端市場,不可避免地將與這些國際品牌展開正面交鋒,不但需要底氣,而且要求品牌有很強的設(shè)計能力和營銷能力。

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