日前，ST華源(600094)發(fā)布公告稱，同意將所持有的全資子公司華源(墨西哥)紡織實業(yè)有限公司全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國紡織機械(集團)有限公司。值得一提的是，華源（墨西哥）公司總投資規(guī)模9280萬美元，總生產(chǎn)規(guī)模十萬紗錠，曾被譽為“中國紡織業(yè)在海外的最大投資”。目前，由于海外訂單的逐漸減少，海外勞動力成本不斷上揚，在銷售利潤逐步減少的情況下，激流勇退，擴大國內(nèi)市場似乎成了中國紡織企業(yè)的不二選擇。
海外設(shè)廠風(fēng)險加大
華源公告顯示，華源墨西哥的控股子公司華源加拿大目前也進入了企業(yè)停業(yè)、清算償債程序的階段。早在2006年，由于在尼日利亞的紡織印染廠面臨諸多困境，這個以“走出去”著稱的企業(yè)就做出決定，在當(dāng)年8月份起關(guān)閉紡織部，僅經(jīng)營印染部。
前幾年，海外設(shè)廠在一定程度上成為國內(nèi)紡織服裝企業(yè)發(fā)展的第二支點，而隨著海外設(shè)廠存在的風(fēng)險加大，各紡企在日益緊縮的貨幣政策下，開始選擇關(guān)閉、轉(zhuǎn)讓海外工廠。
為了幫助中國紡織企業(yè)成功“走出去”，業(yè)內(nèi)專家曾為中國紡織企業(yè)指明了5條前進線路：蒙古、朝鮮一線，東南亞越南、泰國、柬埔寨一線，埃及、印度、斯里蘭卡一線，埃及、約旦、摩洛哥一線，以及中南美一線。”促使中國紡企在這些地方設(shè)立工廠的誘因則是規(guī)避貿(mào)易壁壘，和低廉的勞動力成本。
紡織企業(yè)撤離柬埔寨
一方面是不斷“出走”的紡織企業(yè)，另一方面則是大環(huán)境在惡化，海外訂單逐步減少，海外勞動力成本不斷上揚。在銷售利潤逐步減少的情況下，激流勇退，擴大國內(nèi)市場似乎成了紡織企業(yè)的不二選擇。
從有關(guān)渠道獲悉，早在本世紀(jì)初就在柬埔寨設(shè)立工廠的江蘇某大型紡織企業(yè)也在近期顯現(xiàn)“離場”跡象。此前，櫻花集團同樣暫停了前去柬埔寨辦一家棉紡廠的計劃，其高層解釋稱，停止柬埔寨項目是因為柬埔寨的投資環(huán)境差和政策很不穩(wěn)定，缺少對外國企業(yè)的保護，而且工人的流動性大。
“在海外設(shè)立生產(chǎn)廠并不是簡單地想設(shè)立就可以設(shè)立的，它需要企業(yè)有足夠的經(jīng)濟實力。”考察了一年多越南市場之后，浙江一紡織企業(yè)毅然決定放棄海外設(shè)廠計劃。“海外建廠經(jīng)營將會遇到很多國內(nèi)生產(chǎn)時遇不到的問題，而這些問題一旦處理不好，極有可能轉(zhuǎn)化成經(jīng)營風(fēng)險。”
